موجود

مدیریت پروژه های بزرگ و کوچک

نویسنده: ریچارد لوئک

مدیریت مهارت‌های اساسی برای اجرای پروژه‌ها طبق بودجه

تعداد
قیمت: 85,000 تومان

مدیریت پروژه به مهارت نیاز دارد
 مدیریت نوین برای انجام کارهای بزرگ، منحصربفرد و کارهایی که نیازمند مهارت‌های گوناگون است، به ابزارهایی کارآمد احتیاج دارد و مدیریت پروژه یکی از مهمترین این ابزارهاست. مدیریت پروژه را می‌توان به عنوان تخصیص، ردگیری و استفاده از منابع به منظور تحقق اهدافی بخصوص در یک محدوده زمانی مشخص تعریف کرد.
سرعت تغییرات و فشار ناشی از رقابت باعث شده است که بیشتر کارهای سازمانی در قالب فعالیت‌های پروژه‌ای تعریف شوند. تغییرات در تکنولوژی و نیازهای مشتریان باعث گردیده که انجام کارها از حالت تکرارپذیر بودن خارج و همین امر، انجام کارها را به صورتمنحصربفرد دراورده که نیازمند سرعت‌بخشی به  کارها و نظم‌بخشی به مدیریت امور در قالب مدیریت پروژه است.
از یک مدیر پروژه انتظار می‌رود که مفاهیم مبهم موجود در ذهن مدیران ارشد را در قالب یک سیستم قابل اندازه‌گیری و پاسخگو که طیف وسیعی از دانش، مهارت و منابع را برای تحقق اهداف سازمانی در بر می‌گیرد ارائه دهد. لازمه این کار، مجهز بودن مدیر پروژه به مهارت‌هایی است که در کتاب «مدیریت پروژه‌های بزرگ و کوچک» تشریح شده‌اند.
مطالعه این کتاب را به همه افرادی که در امر مدیریت پروژه تازه‌کار هستند و یا افرادی که تمایل دارند دانش خود در زمینه مدیریت پروژه‌های کوچک و بزرگ را به‌روز کنند، توصیه می‌کنیم.

نظرات مدیریت پروژه های بزرگ و کوچک

نوشتن نظر

لطفا برای ثبت نظر وارد حساب خود شده یا ثبت نام نمایید.

مشخصات کتاب

نویسنده ریچارد لوئک
مترجم محمد سردارنیا
ناشر شرکت چاپ و نشر بازرگانی
تعداد صفحات 192 صفحه
دسته بندی صنایع کوچک
تاریخ انتشار 1397
شابک 97896446
قیمت 85,000 تومان
زبان persian

فهرست مطالب

سخن ناشر_x000D_ مقدمه_x000D_ فصل اول: مدیریت پروژه به‌عنوان یک فرآیندچهار مرحله ‏ای _x000D_  تعریف و سازماندهی پروژه_x000D_ تعریف اهداف_x000D_ سازماندهی اقدامات_x000D_ برنامه ریزی پروژه_x000D_ مدیریت اجرای پروژه_x000D_ تعطیل کردن پروژه_x000D_ جمع‌بندی_x000D_  ففصل دوم: نقش شخصیت‏ها هر کس چه کاری از مدیریت پروژه را انجام می‏دهد _x000D_ سازمان ‏دهندۀ پروژه_x000D_ مدیر پروژه_x000D_ رهبر تیم پروژه_x000D_ رهبر به عنوان آغازگر_x000D_ رهبر به عنوان الگو_x000D_ رهبر به عنوان مذاکره‏ کننده_x000D_ رهبر به عنوان یک شنونده_x000D_ رهبر به عنوان مربی_x000D_ رهبر به عنوان عضوی از تیم_x000D_ انتخاب رهبر_x000D_ یک یا چندین رهبر؟_x000D_ اعضای تیم پروژه_x000D_ ضوابط انتخاب عضو برای تیم پروژه_x000D_ اضافه و کم کردن اعضاء_x000D_ بکارگیری افراد_x000D_  ویژگی‏های تیم‏ های اثربخش پروژه_x000D_ جمع‌بندی_x000D_  فصل سوم: منشور مکتوب، راهنمای عمل _x000D_ دستور کار_x000D_ اهداف شفاف_x000D_ انجام کار در محدودۀ زمانی مشخص_x000D_ چارچوب پروژه را شفاف و مشخص بیان کنید_x000D_ جمع‌بندی_x000D_  فصل چهارم: چارچوبی برای عمل، قدم‏ های مهم اولیه_x000D_ تصمیمات_x000D_ حوزۀ تصمیم ‏گیری_x000D_  چگونه و چه کسی تصمیمات را اخذ کند_x000D_ پیگیری مسائل حل‏ نشده_x000D_ مستندسازی تصمیمات و اقدامات_x000D_  صورت‏جلسات_x000D_ گزارشات پیشرفت_x000D_ تهیۀ برنامۀ ارتباطات_x000D_ جلسات_x000D_ رویۀ حضور در جلسات_x000D_ تکنیک برگزاری جلسات_x000D_ برقراری ارتباط با افراد_x000D_ تنظیم بودجه_x000D_ جمع‌بندی_x000D_ فصل پنجم: شکست فعالیت‏ ها از کارهای عمده تا قدم‏ های قابل انجام   _x000D_ ساختار شکست کار_x000D_ برآورد زمان و منابع_x000D_  در مورد زمان_x000D_ در مورد هزینه‏ ها و مهارت‏ها_x000D_ واگذاری کارها_x000D_ آیا می‏توانیم کار را شروع کنیم؟_x000D_ جمع‌بندی_x000D_ فصل ششم: زمان‌بندی انجام کارها، قرار دادن اسب جلوی گاری_x000D_ بررسی ارتباط میان فعالیت‏ ها_x000D_ تهیۀ برنامۀ زمان‌بندی اولیه_x000D_ نمودار گانت_x000D_ مسیر بحرانی_x000D_ نمودار پرت_x000D_ بهینه‏ سازی برنامه_x000D_ استفاده از نرم ‏افزارهای برنامه ‏ریزی_x000D_ جمع‌بندی_x000D_  فصل هفتم: تنظیم و تصحیح بهینه‏ سازی _x000D_ زمانی که پروژه با محدودیت‏ ها نمی‏خواند_x000D_ به چالش کشیدن مفروضات_x000D_  مهلت زمانی_x000D_ منابع در دسترس_x000D_ خروجی‏ های پروژه_x000D_ نگاهی مجدد به اهداف و زمان_x000D_ جمع‌بندی_x000D_  فصل هشتم: مدیریت ریسک، بررسی شرایط مبهم_x000D_ مدیریت ریسک چیست؟_x000D_ شناسایی و اولویت‏ بندی ریسک‏ های متوجه پروژه_x000D_ اقدام در جهت اجتناب و یا کاهش ریسک‏ها_x000D_ تهیۀ برنامۀ اقتضایی برای مقابله با خطرات احتمالی_x000D_ جمع‏بندی_x000D_  فصل نهم: انطباق دادن پروژه، مقابله با مواردی که انتظار آنها را ندارید_x000D_ منابع ریسک‏های پیش ‏بینی ‏نشده و عواقب آنها_x000D_ رویکرد مدیریت تطبیقی_x000D_ جمع ‏بندی_x000D_  فصل دهم: انجام موفقیت‏ آمیز کار  موضوعاتی که در پروژه باید آنها را در ذهن داشته باشیم  _x000D_ چرا برگزاری جلسۀ آغازین اهمیت دارد_x000D_ ایجاد ساز و کارهای یکپارچه‏ سازی_x000D_ تعیین معیارهای رفتاری_x000D_  جمع ‏بندی_x000D_   فصل یازدهم: در مسیر درست حرکت کردن، اعمال کنترل_x000D_ نظارت و کنترل پروژه_x000D_ بودجه_x000D_ کنترل کیفیت_x000D_ نقاط عطف_x000D_ ایجاد سیستم مناسب کنترلی/ نظارتی_x000D_ نحوۀ برخورد با مسائل افراد_x000D_ مدیریت کردن تعارضات_x000D_ خلق روحیۀ همکاری_x000D_ نقش ارتباطات_x000D_ برطرف کردن مشکلات_x000D_ جمع ‏بندی_x000D_ فصل دوازدهم: مرحلۀ پایانی، بسته‏ بندی کردن _x000D_ ارزیابی عملکرد_x000D_ مستندسازی_x000D_ درس‏های فراگرفته‏ شده_x000D_ جشن گرفتن_x000D_ جمع‏ بندی_x000D_

سخن مولف

 محتوای این کتاب از کتاب‏ها، مقالات و انتشارات برخط مدرسه‏ی بازرگانی هاروارد و خصوصا مطالب مربوط به مدیریت پروژه و رهبری تیم در بخش تربیت مدیران هاروارد که خدمتی آنلاین می‏باشد، برگرفته شده است. همانند دیگر مجموعه‏ی کتاب‏های ملزومات کسب‏وکار هاروارد، فراهم‏کننده توصیه‏هایی عملی برای آن​دسته از مدیران پروژه‌های کوچک و متوسط  می‌باشد که بدنبال کسب مهارت‌های اساسی برای اجرای کاراتر پروژها طبق بودجه و برنامه زمانی می‌باشند. کتاب دو جنبه‏ی اساسی موضوع را مورد بحث قرار می‏دهد:  تکنیک‏های مدیریت پروژه  شامل طراحی، برنامه‏ریزی، اجراء، مدیریت ریسک و غیره  و  خیلی از مسائل مرتبط به راهنمای عملی کار تیمی و رهبران تیم است که  این موضوع در بسیاری از کتاب‏های موجود بازار در خصوص مدیریت پروژه  نادیده گرفته می‏شود.

برچسب ها: مدیریت

© Copyright 2019 All Rights Reserved

طراحی سایت : نونگار پردازش

سبد خرید 0
مقایسه
0
فهرست مقایسه خالی است