رقابت پذیری در عصر هوش مصنوعی (کتاب پنجم)
توسعه و پایداری مزیت رقابتی در بازارهای هوشمند ایران
جلد پنجم «رقابت پذیری در عصر هوش مصنوعی » بر مرحله ای تمرکز دارد که در
آن هوش مصنوعی از یک ابزار فناورانه به یک مزیت رقابتی پایدار تبدیل می شود.
این جلد به مدیران و تصمیم گیران نشان می دهد چگونه می توان از ظرفیت های
هوش مصنوعی برای خلق تمایز معنادار ، ارتقاء تجربه مشتری و تسریع واکنش به
تغییرات بازار استفاده کرد. محور اصلی این بخش، ترجمه توانمندی های فناورانه به
دستاوردهای ملموس بازار است؛ دستاوردهایی که نه تنها جایگاه سازمان را تثبیت
می کنند، بلکه آن را در مسیر پیشتازی رقابتی قرار می دهند.
این جلد همچنین به طراحی استراتژی هایی می پردازد که مزیت های کوتاه مدت
را به برتری های ماندگار و مقاوم در برابر تقلید رقبا بدل می کنند. مباحثی همچون
شخصی سازی هوشمند خدمات، تحلیل پیش دستانه بازار و رقبا، ایجاد چابکی
تصمیم گیری و شکل دهی به اکوسیستم های رقابتی، بخش های محوری این مرحله
هستند. هدف نهایی، ساخت سازمانی است که نه تنها از هوش مصنوعی برای بهبود
عملکرد داخلی بهره می گیرد، بلکه آن را به یک ارزش قابل مشاهده برای مشتریان و
یک تهدید جدی برای رقبا تبدیل می کند.
در مسیر تحول هوشمند، این مجموعه همراه شما است؛ نه صرفاً به عنوان یک
مرجع، بلکه به عنوان راهنمایی عمل گرا و آینده نگر برای ساختن سازمان هایی که
نه فقط با تغییرات سازگارند، بلکه خود، محرک تحول هستند.
تحول، با دانستن آغاز نمی شود؛ با درک عمیق و تصمیم به حرکت آغاز می شود.
| نویسنده |
شیوا مرعشی |
| مترجم | |
| ناشر | شرکت چاپ و نشر بازرگانی |
| تعداد صفحات | 164 صفحه |
| دسته بندی | هوش مصنوعی |
| تاریخ انتشار | 1405 |
| شابک | 9786223742385 |
| قیمت | 492,000 تومان |
| زبان | فارسی |
هم نویسی با هوش مصنوعی: فرآیند تولید این اثر 5
پیشگفتار مجموعه «هوشمندسازی سازمان 7 »
مقدمه کتاب پنجم 17
فصل اول: مزیت رقابتی چیست و چگونه متحول شده است؟ 22
۱.۱ مزیت رقابتی در عصر صنعتی، دیجیتال و هوشمند 25
. ۱ مدلهای سنتی رقابتپذیری چرا دیگر کافی نیستند؟ ۲ 30
. ۱ ویژگیهای مزیت رقابتی هوشمحور ۳ 36
. ۱ تشخیص موقعیت سازمان در بازار امروز ۴ 42
نتیجهگیری فصل اول 48
تمرین کاربردی پایان فصل 49
فصل دوم: ابزارهای هوشمند خلق تمایز 52
۱. شخصیسازی خدمات با هوش مصنوعی ۲ 55
. قیمتگذاری پویا و هوشمند ۲ ۲ 59
. پشتیبانی ۷/ ۴ با چتباتها ۲ ۳ ۲ 63
. طراحی تجربه کاربری بر مبنای داده ۲ ۴ 7 6
نتیجهگیری فصل دوم 71
7
تمرین کاربردی پایان فصل 3
فصل سوم: تحلیل رقبا با هوش مصنوعی 76
7
۱. پایش رقبا با ۳ 9 NLP
. تحلیل دادههای بازار )بازخورد، قیمت، کمپین( ۲ ۳ 83
. پیشبینی حرکت رقبا با الگوریتم 7 ۳ ۳ 8
. استفاده از هوش مصنوعی در تحقیقات بازار 1 ۴ ۳ 9
نتیجهگیری فصل سوم 94
تمرین کاربردی پایان فصل - از ایده تا اقدام 95
4 رقابت پذیری در عصر هوش مصنوعی
فصل چهارم: مزیت های چابکی و سرعت در تصمیم گیری 98
۴.۱ سرعت تحلیل = سرعت وا کنش 103
۴.۲ بازارهای بی ثبات و نقش هوش مصنوعی در انعطاف پذیری سازمان 107
۴.۳ اتوماسیون در تصمیم گیری عملیاتی 11 2
۴.۴ یادگیری سازمانی با هوش مصنوعی 117
نتیجه گیری فصل چهارم 120
تمرین کاربردی پایان فصل 122
فصل پنجم: پایداری مزیت رقابتی در بلندمدت 126
۵.۱ تکنولوژی به تنهایی کافی نیست: نقش فرهنگ سازمانی 129
۵.۲ یادگیری سازمانی مداوم 133
۵.۳ طراحی ا کوسیستم رقابتی 137
۵.۴ مدل های مقاوم در برابر تقلید رقبا 142
نتیجه گیری فصل پنجم 148
تمرین کاربردی پایان فصل 150
نتیجه گیری نهایی کتاب پنجم 155
تمرین نهایی کتاب پنجم 156
معرفی کتاب ششم مجموعه 159
منابع 161
همراهی برای ساختن سازمانی از جنس فردا
سلام و خوش آمد به شما خواننده آینده نگر،
اینکه این کتاب را در دست گرفته اید، نشانه ای است از رویکردی متفاوت و پیشرو:
رویکردی که به جای مواجهه محتاطانه با آینده، با آ گاهی و اشتیاق به استقبال
آن میرود.
دنیای کسب وکار ، به سرعت در حال دگرگونی است.
روش هایی که سالها مؤثر بودند، امروز دیگر پاسخگو نیستند.
مدیریت در قرن ۲۱ ، ترکیبی از تجربه، تحلیل داده، فهم تکنولوژی، و تعامل با
ابزارهای هوشمند است.
سازمان های موفق، دیگر صرفاً با نظم و ساختار اداره نمیشوند، بلکه با یادگیری
مداوم، چابکی سازمانی و تصمیمگیری مبتنی بر داده پیش میروند.
مجموعهای که پیش رو دارید، با عنوان «هوشمندسازی سازمان »، تلاشی است
هدفمند، برای همراهی مدیران، مشاوران، کارآفرینان و تصمیمسازان در مسیر تحول
دیجیتال.
هشت جلد کاربردی، منسجم و بومی شده، برای آنکه مخاطب بتواند نه تنها با
مفاهیم و ابزارهای هوش مصنوعی آشنا شود، بلکه گام به گام آنها را در عمل به کار
گیرد.
هدف این مجموعه چیست؟
هدف ما صرفاً انتقال مفاهیم تخصصی یا شرح فناوری ها نبوده است، بلکه تلاش
کرده ایم یک مسیر روشن و قابل اجرا را ترسیم کنیم که از درک مفاهیم پایه شروع
می شود و تا رهبری آینده محور سازمان ادامه می یابد.
تمرکز اصلی مجموعه بر آن است که هوش مصنوعی در خدمت انسان قرار گیرد،
نه برعکس؛ و سازمان ها بتوانند به شیوه ای پایدار ، آ گاهانه و مسئولانه از مزایای آن
بهره مند شوند.
© Copyright 2019 All Rights Reserved
طراحی سایت : نونگار پردازش