مقدمه    _x000D_ بخش اول، زمینه‌های مدیریت استراتژیک منابع انسانی                _x000D_ فصل اول: دیدگاه سرمایه‌گذاری مدیریت منابع انسانی                   _x000D_ منابع انسانی در نرداسترم     _x000D_ اتخاذ یک دیدگاه سرمایه‌گذاری           _x000D_ مدیریت کارکنان در شرکت خدمات پستی          _x000D_ ارزش‌یابی دارایی‌ها_x000D_ شناخت و اندازه‌گیری سرمایه انسانی   _x000D_ اندازه‌گیری سرمایه انسانی در شرکت شیمیایی داو           _x000D_ استانداردهای منابع انسانی    _x000D_ عوامل تاثیرگذار گرایش به سرمایه‌گذاری در یک سازمان  _x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_ فصل دوم: مسئولیت اجتماعی و مدیریت منابع انسانی      _x000D_ توسعه رهبری زنان در سیفوی          _x000D_ تغییرات و تنوع جمعیت‌شناختی نیروی کار       _x000D_ تنوع نسل           _x000D_ افراد دارای معلولیت           _x000D_ استخدام کارگران دارای معلولیت در والگرینز    _x000D_ تنوع در هاسبرو   _x000D_ تنوع در شرکت ابزارآلات تگزاس      _x000D_ سایر ابعاد تنوع     _x000D_ مشوق‌های تنوع در اینتل     _x000D_ مدیریت تنوع در شرکت پپسی           _x000D_ گروه‌های وابسته در فریتولی و پپسی   _x000D_ رفتار اخلاقی        _x000D_ کار آفرینی در اینتل_x000D_ مسئولیت/ پایداری اجتماعی شرکت     _x000D_ پایداری در جنرال الکتریک  _x000D_ کار کردن خارج از مرزهای شرکت گپ           _x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_ فصل سوم: مدیریت استراتژیک         _x000D_ مدیریت استراتژیک در کاستکو         _x000D_ مدل‌های استراتژی_x000D_ بیمارستان ساراسوتا            _x000D_ فرآیند مدیریت استراتژیک    _x000D_ استراتژی‌های واحد بازرگانی (تجاری) _x000D_ نوآوری و خلاقیت به‌عنوان اجزای استراتژی     _x000D_ نوآوری در ولپول _x000D_ خلاقیت در سیرک دو سولیل _x000D_ تصمیم به خصوصی کردن سازمان به‌عنوان بخشی از استراتژی      _x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_ فصل چهارم: نقش در حال تحول و استراتژیک مدیریت منابع انسانی_x000D_ منابع انسانی استراتژیک در یاهو        _x000D_ منابع انسانی استراتژیک در جنرال الکتریک      _x000D_ منابع انسانی استراتژیک در مقابل منابع انسانی سنتی        _x000D_ نقش‌های منابع انسانی در بانک مرکانتیل           _x000D_ مدیریت منابع انسانی استراتژیک در خطوط هواپیمایی ساوث وست  _x000D_ التزام کارکنان در شرکت آتنا _x000D_ موانع موجود در برابر منابع انسانی استراتژیک  _x000D_ برون‌سپاری و بازسازی منابع انسانی   _x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ سازماندهی مجدد استراتژیک وظیفه منابع انسانی در جنرال موتور   _x000D_ سازماندهی مجدد استراتژیک وظیفه منابع انسانی در بانک ولز فارگو_x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_ فصل پنجم: برنامه‌ریزی منابع انسانی  _x000D_ پرورش استعداد در پروکتر و گمبل     _x000D_ منابع انسانی در شرکت مبلمان درکسل هریتچ     _x000D_ مدیریت سرمایه انسانی در خدمات پستی ایالات متحده       _x000D_ اهداف برنامه‌ریزی منابع انسانی        _x000D_ انواع برنامه‌ریزی _x000D_ برنامه‌ریزی کلی   _x000D_ برنامه‌ریزی جانشین‌پروری  _x000D_ برنامه‌ریزی جانشین‌پروری در بنگاه‌های اقتصادی هاوانیا  _x000D_ برنامه‌ریزی جانشین‌پروری در الی لایلی          _x000D_ برنامه‌ریزی جانشین‌پروری در صنعت غذایی دال           _x000D_ برنامه‌ریزی جانشین‌پروری مدیر ارشد اجرایی در جنرال الکتریک   _x000D_ مربی‌گری           _x000D_ مربی‌گری در سیستم‌های رایسن ویژن  _x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_ فصل ششم: طراحی و طراحی مجدد سیستم‌های کاری       _x000D_ طراحی شغل در جانسونویل ساسیج     _x000D_ طراحی سیستم‌های کاری     _x000D_ آنچه کارکنان انجام می‌دهند   _x000D_ چرخش شغلی در جنرال الکتریک       _x000D_ آنچه کارکنان نیاز دارند       _x000D_ مشاغل چگونه با یکدیگر تعامل دارند  _x000D_ تیم‌ها در صنایع شیمیایی داو_x000D_ کار در بست بای   _x000D_ طراحی مجدد سیستم‌های کاری          _x000D_ طراحی مجدد استراتژیک کار در عمل _x000D_ خانه سپاری در شرکت هوایی جت بلو_x000D_ ادغام‌ها و تملک شرکت‌های دیگر       _x000D_ بعد انسانی شکل‌گیری‌ای او اِل تایم وارنر         _x000D_ تاثیر تکنولوژی    _x000D_ مسائل و چالش‌های نیروی انسانی در رابطه با تکنولوژی  _x000D_ شبکه‌سازی اجتماعی          _x000D_ شبکه‌سازی اجتماعی در کپیتال وان     _x000D_ شناخت تغییرات    _x000D_ مدیریت تغییرات   _x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_ فضل هفتم: قوانین استخدامی_x000D_ آزار نژادی در لاکید مارتین  _x000D_ استخدام به‌مدت نامعلوم        _x000D_ دامنه قوانین         _x000D_ قوانین ضدتبعیض فدرال      _x000D_ قانون پرداخت برابر           _x000D_ قانون حقوق شهروندی، مصوب 1964           _x000D_ تبعیض نژادی در کوکاکولا  _x000D_ قانون تبعیض سنی در استخدام، مصوب 1967  _x000D_ قانون توانبخشی، مصوب 1973       _x000D_ قانون تبعیض بارداری، مصوب 1978            _x000D_ قانون امریکایی‌های ناتوان، مصوب 1990       _x000D_ کارکنان ناتوان در ای بی ام  _x000D_ قانون حقوق شهروندی، مصوب 1991           _x000D_ قانون مرخصی‌های خانوادگی و درمانی، مصوب 1992   _x000D_ اجرای قوانین فدرال زیر نظر کمیسیون فرصت‌های برابر استخدامی _x000D_ سیاست‌های جبرانی عدالت استخدامی   _x000D_ روندها در دعاوی استخدامی_x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_ بخش دوم، اجرای مدیریت استراتژیک منابع انسانی         _x000D_ فصل هشتم: کارمندیابی       _x000D_ کارمندیابی استراتژیک در سوپرمارکت‌های کراجر          _x000D_ کارمندیابی          _x000D_ چه زمان و چگونه به‌صورت گسترده کارمندیابی کنیم       _x000D_ روش‌های کارمندیابی          _x000D_ کارمندیابی اینترنتی در محصولات هوایی و شیمیایی        _x000D_ کارمندیابی در مجموعه درمانی پیتر    _x000D_ برون‌سپاری کارمندیابی در کلاگ       _x000D_ کارمندیابی دانشگاهی از طریق دوره‌های آموزشی در مایکروسافت   _x000D_ گزینش   _x000D_ مصاحبه _x000D_ آزمون   _x000D_ کارمندیابی مرکز تماس در کپیتال وان  _x000D_ آزمون شبیه‌سازی در تویوتا  _x000D_ معرف‌ها_x000D_ انتصابات بین‌المللی_x000D_ اسناد و مدارک واجدین شرایط استخدام _x000D_ رویه‌های جدید در کارمندیابی_x000D_ مدیریت روابط داوطلبان در وایرپول   _x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_ فصل نهم: آموزش و توسعه _x000D_ تحول رهبری در شرکت هواپیمایی ویرجین آتلانتیک       _x000D_ آموزش کارکنان جدید در بلک و دکر   _x000D_ کمپ یادگیری در میکرو استراتژی     _x000D_ مزایای آموزش و توسعه      _x000D_ برنامه‌ریزی و تدوین استراتژی آموزش_x000D_ برآورد نیازها       _x000D_ اهداف    _x000D_ استفاده از آموزش برای تسهیل ادغام در هولیت پاکارد       _x000D_ طراحی و اجرا     _x000D_ آموزش مبتنی بر رایانه در کوالکام     _x000D_ یادگیری الکترونیکی در شرکت‌ای ام سی          _x000D_ ارزیابی  _x000D_ تحول سازمانی     _x000D_ انتقال و حفظ و نگهداری دانش در هولیت پاکارد _x000D_ یکپارچه کردن آموزش با سیستم‌های مدیریت عملکرد و جبران خدمات           _x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_ فصل دهم: مدیریت عملکرد و بازخور _x000D_ مدیریت عملکرد در شرکت آسانسور اوتیس       _x000D_ استفاده از سیستم مدیریت عملکرد       _x000D_ چه کسی ارزیابی می‌کند                   _x000D_ چه چیزی باید ارزیابی شود  _x000D_ مدیریت عملکرد استراتژیک در خطوط هوایی کانتیننتال   _x000D_ توسعه و عملکرد مبتنی بر شایستگی در کپیتال وان         _x000D_ چگونه ارزیابی کنیم           _x000D_ معیارهای ارزیابی _x000D_ سایر ملاحظات     _x000D_ چرا سیستم‌های مدیریت عملکرد اغلب با شکست مواجه می‌شوند      _x000D_ پرداختن به نواقص سیستم‌های مدیریت عملکرد  _x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_ فصل یازدهم: جبران خدمات _x000D_ جبران خدمات استراتژیک در جامبا جوس         _x000D_ برابری  _x000D_ برابری درونی     _x000D_ برابری بیرونی     _x000D_ برابری فردی       _x000D_ جوتوره و نیویورک یانکیز  _x000D_ پرداخت انگیزشی مبتنی بر تیم در بیمارستان اطفال بوستون           _x000D_ برنامه‌های پرداخت مبتنی بر تیم در فلپزداج       _x000D_ مباحث قانونی در جبران خدمات         _x000D_ جبران خدمات مدیران اجرایی_x000D_ نتیجه‌گیری                         _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_ فصل دوازدهم: روابط کار    _x000D_ نا آرامی‌های کارگری سازمان حمل و نقل متروپولیتن در نیویورک   _x000D_ چرا کارکنان تشکیل اتحادیه می‌دهند    _x000D_ قانون ملی روابط کارگری    _x000D_ رفتار در طول مبارزات انتخاباتی سازماندهی شده_x000D_ مذاکرات دسته جمعی کارمندان با کارفرما          _x000D_ شکست در رسیدن به توافق  _x000D_ اتحادیه‌های نوین   _x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_  _x000D_ فصل سیزدهم: مدیریت حفظ و نگهداری و انفصال کارکنان_x000D_ مدیریت حفظ و نگهداری در مواد غذایی کرافت  _x000D_ کاهش نیروی کار  _x000D_ اخراج کارکنان در کداک      _x000D_ کوچک‌سازی استراتژیک در چارلز شواب         _x000D_ جابجایی _x000D_ مدیریت حفظ و نگهداری در اسپرینت پی‌سی‌اس  _x000D_ نگهداری استراتژیک در شرکت هواپیمایی متحده_x000D_ حفظ ونگهداری استعدادهای درخشان در اینتل    _x000D_ بازنشستگی         _x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع     _x000D_  _x000D_ فصل چهاردهم: مدیریت منابع انسانی جهانی     _x000D_ مدیریت منابع انسانی جهانی در ریبوک_x000D_ منابع انسانی استراتژیک جهانی در مک دونالد    _x000D_ تفاوت مدیریت منابع انسانی جهانی با مدیریت منابع انسانی داخلی چیست؟       _x000D_ ارزیابی فرهنگ    _x000D_ مسائل استراتژیک منابع انسانی در ماموریت‌های جهانی    _x000D_ انتخاب کارکنان برای اعزام به خارج در کلاگ   _x000D_ بازگشت به کشور  _x000D_ بازگشت به کشور در کلگیت پالمالیو    _x000D_ اتحادیه اروپا        _x000D_ مکزیک و کانادا    _x000D_ چین      _x000D_ هند       _x000D_ حفظ و نگهداری کارکنان در سازمان خدمات مدیریت فرایند پرودنشیال           _x000D_ نتیجه‌گیری          _x000D_ پرسش‌هایی برای بحث و بررسی       _x000D_ منابع