اغلب کتاب‌های حوزه مدیریت و رهبری، به منظور حل مشکلات و رشد و توسعه سازمان‌ها نوشته می‌شوند. اما آیا خانواده به‌عنوان یک سازمان کوچک اما پر اهمیت، نیازی به تحلیل و ارائه راهکار برای حل مشکلاتش ندارد؟ به نظر نویسنده، درصورتی که مشکلات مدیریتی و رهبری خانواده‌ها مرتفع گردد، اعضای خانواده در فعالیت‌های اجتماعی و شغلی خود نیز عملکرد بهتری خواهند داشت و از این جهت سازمان‌ها نیز منتفع می‌شوند. همین ایده، منجر به نگارش کتاب «مربی‌گری خانواده‌ها و رهبری آن» شده است.

 در علم مدیریت، هر جا سخن از سرپرستی گروهی از افراد و هدایت ایشان به میان می‌آید، مضامینی نظیر مدیریت و رهبری مطرح میشود. در تفاوتهای رهبر و مدیر مطالب بسیاری نوشته شده است و علیرغم اینکه گاهی این مفاهیم در گفتار یا نوشتار، بدون دقت، به جای هم مورد استفاده قرار میگیرند، تقریبا وجوه تمایز آنها برای تمام علاقمندان به این حوزه مشهود است. اما عبارت «مربیگری» واژه نسبتا جدیدی است که کاربردی روزافزون دارد و گرچه با دو واژه مدیریت و رهبری قرابت معنایی دارد، ناظر به سبک خاصی از هدایت دیگران در مسیر رشد و تعالی است.

مدیر با تکیه بر ابزارهایی نظیر حقوق و دستمزد و تشویق و تنبیه و به اعتبار جایگاه سازمانی خود عمدتا بر بهینه‌سازی خروجی و ماحصل فعالیت زیردستان متمرکز است. رهبر، الگویی عملی برای پیروان است که شخصیت کاریزماتیک و نفوذش در قلب پیروان منشا قدرت اوست و به اعتبار آن، چشم‌اندازی فراتر از آنچه پیروان قابل دستیابی می‌پنداشتند، ترسیم میکند.

اما مربی نه تنها بر آنچه دیگران میتوانند به انجام برسانند، بلکه بر آنچه میتوانند بشوند تمرکز دارد. بدین معنی که در مربیگری رشد، پرورش و توسعه افراد، هدف است. مربی راس هرم نیست. حتی سرپرست نیست، بلکه تسهیلگری برای تبلور ظرفیتهای بالقوه افراد است.

کتاب «مربی‌گری خانواده‌ها و رهبری آن» در مورد حداکثرسازی منافع سازمانها و بقا در دنیای رقابتی امروز نیست. بلکه با رویکردی انسانی، به مقوله خانواده می‌پردازد و مدلی برای ساختن خانواده‌های سالم به عنوان نهادهای بنیادین اجتماع ارایه می‌دهد. برای این منظور، نویسنده در طی فصول مختلف کتاب، از رهبری فرد آغاز می‌کند و در طی مراحل تکامل زندگی خانوادگی وی، به بررسی رهبری یک زوج به عنوان زوج رهبر و سپس یک خانواده رهبر می‌پردازد.

به اعتقاد نویسنده، این رهبری زوجی حتی میتواند چرخشی باشد و در امور مختلف مرد یا زن هدایت امور را در دست بگیرد و در مواردی نیز هر دو باهم تعیین کننده مسیر باشند. با ورود فرزندان به خانواده، ارزشهای رهبری از طریق پدر و مادر به فرزندان منتقل شده و در وجود ایشان نهادینه می‌گردد و در نتیجه خانوادهای حاصل میشود که نه تنها سالم و موفق است، بلکه الهام بخش سایر خانواده‌ها است و همواره برای کمک به خانواده‌های دیگر آماده است. گام نهایی در مدل مربیگری خانواده‌های رهبر، شامل تشویق و توانمندسازی خانواده‌های دیگر برای رسیدن به استانداردهای خانواده رهبر است که از طریق انتقال تجربیات صورت میپذیرد.

مطالعه کتاب «مربی‌گری خانواده‌ها و رهبری آن» برای راهنمایی و هدایت زوج‌های جوان، خانواده‌های دارای فرزند یا افرادی که تمایل دارند به مربی رهبری خانواده تبدیل شوند و به دیگران برای ارتقای کیفی زندگی‌شان کمک کنند توصیه می‌شود.