مدیریت و کارآفرینی از منظر رویکرد به نیروی انسانی با هم تفاوت‌های عمده‌ای دارند. در مدیریت سنتی، رویکرد کاهش هزینه و به تبع آن حداقل نگاه داشتن پرسنل سازمان غالب است در صورتی که رویکرد کارآفرینی همان‌طور که از نامش پیداست بر ایجاد شغل و توسعه کسب‌وکار متمرکز است.
رفتار کارآفرینانه به طور معمول به شرکتهای کوچک و متوسط مربوط است ولی با توجه به اینکه امروزه شرکت‌های زیادی در محیط متلاطم و مملو از ریسکهای فزاینده و کاهش توانایی پیش‌بینی فعالیت می‌کنند، اصول رفتارهای کارآفرینانه به شرکتهای بزرگ هم رسوخ پیدا کرده است. در چنین محیط تجاری، رهبران کسب‌وکار باید اصول مدیریت سنتی را بیاموزند و آنها را با تفکر و رفتار جدیدی جایگزین کنند. رفتارهایی که نه فقط در تغییر سهیم باشند، بلکه همچنین تغییرات ضروری در استراتژی‌ها را هم ایجاد کنند.
کتاب «مدیریت استراتژیک کارآفرینانه» به تشریح این موضوع می‌پردازد که چگونه می‌توان مدیریت استراتژیک را که عملا باطنی سنتی دارد با تغییرات متعدد در اقلیم کسب‌وکارهای استارت‌آپی و کارآفرینانه هماهنگ و همراه کرد. این کتاب درباره نیاز به اجرای فوری و آنی طرح‌های استراتژیک و درگیر شدن کل سازمان در مدیریت استراتژیک برای رسیدن به اهداف سازمانی بحث می‌کند. در واقع ایده مدیریت استراتژیک کارآفرینانه این است که در دنیای امروز ما برای مدیریت استراتژیک سازمان، نیاز به تفکر خلاق و کارآفرینانه داریم.
این کتاب همچنین رویکرد جدیدی را برای شناختن بازار اقتصادی در چهار حوزه معرفی می‌کند و می‌گوید که چه واکنشهای استراتژیکی برای رسیدن به موفقیت در این زمینه‌ها لازم است و سازمان اگر می‌خواهد که بماند و رشد کند، کدام مسیر را باید طی کند. همچنین چرخه محصولات و خدمات شرکت را از نوآوری سودآور تا کاهش و شکست و افول طراحی نموده و اجرای یک نقشه راه برای نوسازی و ساختن سازمان را پیشنهاد می‌نماید.
در بخش‌هایی از این کتاب می‌خوانیم:
به زودی انقلاب کارآفرینانه جهان را فرا می‌گیرد و کسانی که بر قله آن سوار نشوند، قطعا از بین خواهند رفت. تکنولوژی‌های جدید در فناوری اطلاعات، فرصتهای جدیدی را برای شرکتهای کوچک در مسیر رسیدن به جامعه جهانی و توانمند کردن آنها برای مرتفع نمودن نیازهای متفاوت مشتریان ایجاد کرده است. با این حال، حتی زمانی که تکنولوژی، فرصتهای جدیدی را ایجاد می‌کند، مسائل دیگری پویایی تغییرات ایجادشده را افزایش می دهد. با رشد توانمندی کارکنان برای انجام مشاغل دارای اختیار، خطوط قدرت کلاسیک به مرور محو خواهد شد و اینجاست که مدیریت استراتژیک کارآفرینانه، به‌عنوان پاسخی روشن برای حل مسائل و مشکلات، مورد توجه قرار می‌گیرد.
مطالعه کتاب «مدیریت استراتژیک کارآفرینانه» را به افرادی که در سطوح مدیریت استراتژیک سازمان‌ها در حال تصمیم‌گیری هستند توصیه می‌کنیم. چه سازمان آنها هنوز به صورت سنتی مدیریت می‌شود و چه در راس یک استارت‌آپ قرار داشته باشند. در هر حال تغییر رویکرد مدیریت به سمت تفکر کارآفرینانه و خلاق، تنها راه بقا در بازار پر از رقابت و بی‌ثبات امروز است.