موجود

جعبه ابزار بازاریابی و مدیریت

نویسنده: رالف تی کروتزر

چارچوب های خلاقانه،روش های پیش بینی و ابزارهای تحلیلی

تعداد
قیمت: 270,000 تومان

مفهوم ارائه برای موفقیت شخصی

عوامل موفقیت سبک‌های ارائه

عوامل موفقیت محتوای ارائه

عوامل موفقیت در برقراری ارتباط محرمانه

1-1. مفهوم ارائه برای موفقیت شخصی

امروزه چه چیزی یک مدیر موفق را متمایز می‌کند؟

ارتباطات، ارتباطات، ارتباطات!

ارتباطات، پیش‌نیاز موفقیت شما و تیمتان است. این کار عملکرد تیم شما را در بلندمدت از طریق تبادل شفاف و سریع اطلاعات افزایش می‌دهد. ارتباطات همچنین برای تعیین اهداف، انتظارات و وظایف مورد نیاز است. علاوه بر این، شناسایی و به طور ایده‌آل حذف عدم قطعیت‌ها در طول مسیر نیازمند بازخورد و ارتباط مستمر است. به خاطر داشته باشید که شناخت ذی‌نفعان مرتبط که نقش مهمی در شغل و یا موفقیت مسئولیت‌های شما دارند، در مراحل اولیه مهم است.


ارتباط، کار گروهی و همکاری را ممکن می‌سازد. تعیین مسئولیت‌های تیم و اعضای آن ضروری است. بازخورد، دستاوردها را برجسته می‌کند یا نقاطی را که نیاز به بهبود دارند، مشخص می‌کند. از طریق ارتباط صادقانه، سریع و سازنده، فضای اعتماد و احترام ایجاد خواهید کرد که برای موفقیت طولانی‌مدت در یک شرکت (و در زندگی) ضروری است!

علاوه بر ارتباطات درون یک تیم، ارتباط چهره به چهره فردی بسیار مهم است. در حالی که تحسین و قدردانی در مقابل دیگران می‌تواند تأثیرات مثبتی داشته باشد، ارتباط اصلاح‌کننده، مانند بازخورد سازنده، باید به صورت خصوصی انجام شود.

من عمداً از عبارت «بازخورد منفی» اجتناب می‌کنم، که صرفاً اشتباهات را بدون ارائه ایده‌هایی برای بهبود نشان می‌دهد. گفتنِ «این ارائه بد بود» هرگز مفید نیست. افرادی که چنین انتقاداتی را دریافت می‌کنند، باید حدس بزنند که بازخورد/دهنده چه چیزی را دوست نداشته است و با این بازیِ حدس زدن، گیرنده انتقاد ممکن است منظور شما را متوجه نشود؛ این چیزی است که نباید آن را به شانس بسپارید.

لازم به ذکر است که فرایند بازخورد نباید به صورت جاده یک‌طرفه طراحی شود. حتی شما به عنوان مدیر یا رهبر پروژه، باید پذیرای بازخورد (سازنده) تیم خود باشید، زیرا عموماً آن‌ها آشکارا (در میان خودشان) در مورد آنچه خوب یا بد پیش می‌رود؛ صحبت می‌کنند (ر.ک شکل 4.5 «نقطه کور»).


نظرات جعبه ابزار بازاریابی و مدیریت

نوشتن نظر

لطفا برای ثبت نظر وارد حساب خود شده یا ثبت نام نمایید.

مشخصات کتاب

نویسنده رالف تی کروتزر
مترجم محمد ماستری فراهانی
ابوالفضل یعقوبی
ناشر شرکت چاپ و نشر بازرگانی
تعداد صفحات 332 صفحه
دسته بندی تازه های نشر
تاریخ انتشار 1403
شابک 0
قیمت 270,000 تومان
زبان فارسی

فهرست مطالب

صل اول: ارائه‌ها، راهگشای موفقیت شما       7
1-1. مفهوم ارائه برای موفقیت شخصی       7
1-2. عوامل موفقیت سبک‌های ارائه       12
1-3. عوامل موفقیت محتوای ارائه       25
1-4. عوامل موفقیت در برقراری ارتباط محترمانه       36
منابع       49
فصل دوم: چشم‌انداز، مأموریت و اهداف       51
2-1. توسعه چشم‌انداز و مأموریت       51
2-2.  تعریف اهداف       56
2-4. کارت امتیازی متوازن       67
منابع       72
فصل سوم: مفاهیمی برای توسعه استراتژی‌ها       75
3-1.نکته مقدماتی: انواع مفاهیم استراتژیک       75
3-2. مفهوم استراتژی‌های مشتری‌مدار       76
3-3. مفاهیم بوم       101
3-4. مفهوم کانو       106
3-5. چارچوب سه افق       108
3-6. مفاهیم مدیریت برند       115
منابع       124

فصل چهارم: ابزارهای تحلیل استراتژیک       127
4-1. تذکر مقدماتی: برنامه‌ریزی برای اجرای ابزارهای تحلیلی       127
4-2. تحلیل PESTEL       138
4-3. تحلیل SWOT       142
4-4. مدل امتیازدهی       160
4-5. تحلیل پورتفولیو       163
4-8. تحلیل شکاف       182
4-9. نقشه سفر مشتری       184
4-10. تحلیل بلوغ دیجیتال       187
منابع       192
فصل پنجم: روش‌های پیش‌بینی       195
5-1. برون‌یابی روند       195
5-2. تحلیل سناریو       197
5-3. پیش‌بینی قیاسی       200
5-4. روش دلفی       202
5-5. تحلیل پیش‌بینی‌کننده       204
5-6. آزمون آ / ب       207
منابع       212
فصل ششم: مدل‌های ارزش مشتری       213
6-1. مبانی مفهوم ارزش مشتری       213
6-2. روش‌های تعیین ارزش مشتری       217
6-3. شاخص خالص ترویج‌کنندگان       230
منابع       233
فصل هفتم: روش‌های ایجاد محصولات، خدمات و مدل‌های کسب‌وکار جدید       235
7-1. طوفان فکری و فکرنویسی       236
7-2. فهرست خصوصیات       237
7-3. تفکر طراحی       238
7-4. بازی جدی لگو       246
7-5. نقشه ذهنی       249
7-6. کافه جهانی       252
منابع       258
فصل هشتم: ابزارهای نوآورانه مدیریت پروژه       259
8-1. اسکرام       261
8-2. استارتاپ ناب       281
منابع       294
فصل نهم: مفاهیم بودجه‌ریزی       295
9-1. روش درصد فروش       295
9-2. روش برابری رقابتی       296
9-3. روش همه شما می‌توانید از عهده آن برآیید       296
9-4. روش وظیفه هدف       297
فصل دهم: طرح بازاریابی استراتژیک و عملیاتی       299
10-1. ایجاد یک طرح بازاریابی استراتژیک       299
10-2. ایجاد یک طرح بازاریابی عملیاتی       301
منابع       305
فصل یازدهم: ابزارهای مدیریت تغییر       307
11-1. طراحی فرایند مدیریت تغییر       307
11-2. مراحل و ابزارهای فرایند مدیریت تغییر       311
منابع       330
واژگان کلیدی       331

سخن مولف


© Copyright 2019 All Rights Reserved

طراحی سایت : نونگار پردازش

سبد خرید 0
مقایسه
0
فهرست مقایسه خالی است