فهرست مطالب

مقدمه مترجم       7
مقدمه مؤلف       11
بخش یک - تجزیه و تحلیل
فصل اول: استراتژی چیست؟       19
1-1- استراتژی: دست‌یابی و حفظ مزیت رقابتی       23
1-2- استراتژی ذی‌نفعان و مزیت رقابتی       38
1-3- چارچوب تجزیه و تحلیل، تدوین، پیاده‌سازی استراتژی       51
1-4- درس آموخته‌ها برای رهبران استراتژیک       54
فصل دوم: رهبری استراتژیک: مدیریت فرآیند استراتژی       59
2-1- رهبری استراتژیک       63
2-2- چشم‌انداز، مأموریت و ارزش‌ها       80
2-3-  فرآیند مدیریت استراتژیک       95
2-4- تصمیم‌گیری استراتژیک       114
2-5- درس آموخته‌ها برای رهبران استراتژیک       128
فصل سوم: تجزیه و تحلیل محیط خارجی: ساختار صنعت، نیروهای رقابتی و گروه‌های استراتژیک       135
3-1- چارچوب پِستِل       140
3-2- ساختار صنعت و استراتژی شرکت: مدل پنج نیرو       153
3-3- تغییرات در طول زمان: انتخاب‌ها برای ورود و پویایی صنعت       190
3-4- تفاوت عملکرد در یک صنعت: گروه‌های استراتژیک       200
3-5- درس‌آموخته‌ها برای رهبران استراتژیک       208

فصل چهارم: تجزیه و تحلیل محیط داخلی: منابع، قابلیت‌ها و شایستگی‌های محوری       213
4-1- حرکت از تحلیل محیط خارجی به محیط داخلی       217
4-2- شایستگی‌های محوری       219
4-3-  دیدگاه منبع‌محور       230
4-4- دیدگاه قابلیت‌های پویا       255
4-5- زنجیره ارزش شرکت و سیستم‌های فعالیت استراتژیک       260
4-6- درس آموخته‌ها برای رهبران استراتژیک       271
فصل پنجم: ارزش مشترک و مزیت رقابتی       277
5-1- از مسئولیت اجتماعی شرکتی تا خلق ارزش مشترک       282
5-2-  مزیت رقابتی       300
5-3- درس آموخته‌ها برای رهبران استراتژیک       330
بخش دو - تدوین استراتژی 
فصل ششم: استراتژی کسب‌وکار: تمایز، رهبری هزینه و اقیانوس‌های آبی       337
6-1- استراتژی در سطح کسب‌وکار: چگونه برای کسب مزیت رقابت کنیم       342
6-2- استراتژی تمایز: درک پیشران‌های ارزش       348
6-3-  استراتژی رهبری هزینه: تشخیص پیشران‌های هزینه       355
6-4- استراتژی سطح کسب‌وکار و پنج نیرو: مزایا و ریسک‌ها       371
6-5-  استراتژی اقیانوس آبی: ترکیب تمایز و رهبری هزینه       376
6-6- درس آموخته‌ها برای رهبران استراتژیک       388
فصل هفتم: استراتژی کسب‌وکار: نوآوری، کارآفرینی و پلتفرم‌ها       391
7-1- نوآوری پیشران رقابت       395
7-2- کارآفرینی استراتژیک و اجتماعی       409
7-3- نوآوری و چرخه عمر صنعت       416
7-4- انواع نوآوری       445
7-5- استراتژی پلتفرم       459
7-6- درس آموخته‌ها برای رهبران استراتژیک       469
فصل هشتم: استراتژی بنگاه: یکپارچگی عمودی و تنوع       473
8-1- استراتژی بنگاه چیست؟       478
8-2- مرزهای شرکت       486
8-3- یکپارچگی عمودی در امتداد زنجیره ارزش صنعت       500
8-4- تنوع بخشی به بنگاه: گسترش فراتر از یک بازار واحد       517
8-5- درس‌آموخته‌هایی برای رهبران استراتژیک       543
فصل نهم: استراتژی بنگاه: اتحادهای استراتژیک، ادغام‌ها و اکتساب‌ها       547
9-1- شرکت‌ها چگونه به رشد موردنظر دست می‌یابند       551
9-2- اتحادهای استراتژیک       557
9-3- ادغام و اکتساب       575
9-4- درس آموخته‌هایی برای رهبران استراتژیک       589
فصل دهم: استراتژی جهانی: رقابت در سطح جهان       593
10-1جهانی‌سازی چیست؟       598
10-2- چرا رقابت جهانی؟       609
10-3- رقابت جهانی: کجا و چگونه؟       621
10-4- کاهش هزینه در مقابل پاسخ‌گویی محلی       630
10-5- مزیت رقابتی ملی: رهبری جهانی در صنایع خاص       644
10-6- درس آموخته‌هایی برای رهبران استراتژیک       649
بخش سه - پیاده‌سازی 
فصل یازدهم: طراحی سازمانی: ساختار، فرهنگ و کنترل       657
11-1- طراحی سازمانی و مزیت رقابتی       662
11-2- استراتژی و ساختار       675
11-3- سازمان‌دهی برای نوآوری       695
11-4- فرهنگ سازمانی: ارزش‌ها، هنجارها و مصنوعات       702
11-5- سیستم‌های کنترل و پاداش استراتژیک       713
11-6- درس‌آموخته‌ها برای رهبران استراتژیک       717
فصل دوازدهم: حاکمیت شرکتی، اخلاق کسب‌وکار و مدل‌های کسب‌وکار       723
12-1- حاکمیت شرکتی       727
12-2- استراتژی و اخلاق کسب‌وکار       742
12-3- مدل‌های کسب‌وکار: استراتژی در عمل       750
12-4-درس‌آموخته‌هایی برای رهبران استراتژیک       769