در روزگاری که مدیریت پروژه بیش از هر زمان دیگری درگیر ابزارها، فرآیندها،
گواهینامهها و سازوکارهای صوری شده است، روح و معنای مدیریت در سایه افتاده
است. گویی مدیریت، از هنری انسانی که بر شناخت آدمیان، درک آنان از یکدیگر ،
اعتماد متقابل و مسئولیت بنا میشد، به مجموعهای از قالبها و چکلیستها
فروکاسته است. تصمیمها گاه بیش از آنکه بازتاب خرد و اخلاق باشد، تابع سرعت،
فشار ، رقابت و ارادهی قدرت میشود.
در چنین فضایی، این پرسش بنیادین دوباره نمایان میشود. مدیریت پروژه در اصل
چیست و دربارهی چیست؟ دربارهی زمان؟ دربارهی هزینه؟ دربارهی کیفیت؟ دربارهی
تکنیکها و استانداردها؟ یا ورای همهی اینها دربارهی انسان، قدرت و خرد است؟
کتاب «تراژدی قدرت در پروژه » پاسخی است به همین پرسش. این اثر بر آن
است تا مدیریت پروژه را از حصار ابزارمحورِ امروز به سرچشمههای معناییاش
بازگرداند. به جایی که تصمیم، اخلاق، مسئولیت، شناخت و پیامد، همگی در
ساختن یک پروژه و یک انسان دخیل است. تلاشی برای پیوند دوبارهی مدیریت با
اندیشه، بازخوانیِ خرد در متن تصمیمهای بزرگ است. این کتاب به یاد ما میآورد
که ریشه ی مدیریت در خِرَد است؛ در شناخت انسان، در درک قدرت و در گفتوگو
میان تصمیم و اجرا.

در جهان مدیریت امروز ، به ویژه در PMBOK 8 که نگاه انسان محور و ارزش محور
پررنگ تر شده است، جای خالی چنین خوانش هایی احساس می شود. مدیر پروژه
در عصر جدید نه تنها مجری برنامه، بلکه تفسیرکننده ی پیامدهای انسانی تصمیم ها
است. چیزی که فردوسی هزار سال پیش آن را با واژه ی «خرد » صورت بندی کرده
است؛ خردی که روشنایی تصمیم است و بدون آن، قدرت به لغزش می افتد.
نویسنده ی این اثر با نگاهی ژرف و متفاوت، داستان های شاهنامه 1 را نه به عنوان
میراثی ادبی، بلکه به عنوان الگوهایی از رفتار قدرت، تصمیم و سرنوشت، بازخوانی
کرده است. او از شاهنامه تا پروژه های امروز را در یک مسیر پیوسته می بیند و نشان
می دهد که داستان رستم و سهراب تنها حماسه ای باستانی نیست. تصویری از نبرد
میان سیاست و خرد است. تصویری که امروزه در هر سازمان و پروژه ای هم هست.
او این حقیقت را آشکار می سازد که تراژدی، از خاموشی گفت وگو، نادیده گرفتن
ذی نفعان، خطاهای شناختی و قدرت بی مهار آغاز می شود. این همان چیزی است که
امروز نیز پروژه ها را شکست می دهد؛ چه در مقیاس ملی، چه سازمانی و چه انسانی.
در نگاه او، رستم و سهراب دیگر دو پهلوان نیستند؛ دو چهره از مدیریتند. میان
آنان، همان فاصله ای وجود دارد که امروز میان رده های مختلف مدیریتی، سیاسی و
فنی پروژه ها می بینیم.
از دید نویسنده، این کتاب گف توگویی است میان شرق و غرب، میان حکمت
کهن و نظا مهای مدرن مدیریت پروژه، میان اندیشه ی فردوسی و دانش 2 PMBOK .
این اثر گامی است در جهت بازآفرینیِ زبان مشترک میان ادبیات و مدیریت. اثر
پیشِ رو، مخاطب حرفه ای را به تأمل در ریشه های اخلاقی و فلسفی تصمیم گیری
1. مرجع همه بی تهای شاهنامه در این کتاب، چاپ سوم شاهنامه به کوشش جلال خالقی مطلق، مرکز
دایر هالمعارف بزرگ اسلامی، 1389 است.
2. Project Management Institute (PMI) - A Guide to the Project Management Body of Knowledge
(PMBOK® Guide) 8th edition – (2025)
دعوت میکند و به پژوهشگر علوم انسانی یادآور میشود که شاهنامه، هنوز هم برای
سازمانهای امروز سخن دارد.
نویسنده در این اثر مسیری میگشاید که کمتر پیموده شده است. پیوند میان خرد
ایرانی، ادبیات و اسطوره با استانداردهای نوین مدیریت پروژه. او نشان میدهد که
چگونه میتوان میان «میدان جنگ » شاهنامه و «میدان تصمیم » پروژههای امروز ،
شباهتی ساختاری دید.
این کتاب نهتنها برای مدیران پروژه، بلکه برای همهی آنانی است که با تصمیمهای
پیچیده روبرو هستند؛ برای آنان که میخواهند بدانند قدرت چگونه عمل میکند،
خرد چگونه خاموش میشود و پروژهها چگونه در اثر «نبرد پنهان تصمیمها »
سرنوشتساز میشود.
موسسه مطالعات و پژوهشهای بازرگانی انتشار این کتاب را قدمی میداند در راه
آشتیدادن مدیریت با معنا. به امید آنکه در هیاهوی ابزارها و تکنیکها، دریچهای
نو بگشاید به سوی فهمی عمیقتر از قدرت و چراغی برافروزد از خردِ فردوسی برای
مدیران آینده.