شیوه های برتر درنگهداشت و قابلیت اطمینان
مرجع آزمون CMRP گواهینامه انجمن متخصصان نگهداشت و قابلیت اطمینان
مریخ نوردهای اسپریت1 و اپورتونیتی 2 به صورت جداگانه در تابستان 2003 پرتاب شدند و در ژانویه 2004 در مناطق مختلف سیاره فرود
آمدند. هر کدام به دوربین پانوراما، دوربین ماکرو، طیف سنج هایی برای شناسایی سنگ ها و مواد معدنی و یک مته کوچک برای برداشت
نمونه ها مجهز بودند. هدف این بود که به مدت 90 روز فعالیت کنند و روزانه حدود 40 متر حرکت کنند و در نهایت حدود یک کیلومتر را
پوشش دهند. هر دو مریخ نورد این اهداف را به مقدار شگفت انگیزی فراتر از برنامه تعیین شده پشت سر گذاشتند. اسپریت در نهایت حدود
7/7 کیلومتر حرکت کرد و حدود 7 سال دوام آورد.
اپورتونیتی نیز از دوقلوی خود بهتر عمل کرد و در مدت 14 سال حدود 45 کیلومتر را طی کرد. بدون نیاز به نگهداشت! قابلیت اطمینان بالا.
شیوه برتر برای نگهداشت، نگهداشت صفر است. یک دارایی بدون نیاز به نگهداشت، رؤیای مالکان دارایی ها است. همان طور که
رامش گولاتی سال ها به ما آموزش داده، زمان تأثیرگذاری بر چنین نتیجه ای در مراحل اولیه چرخه عمر دارایی مانند ]تعیین[ مشخصات،
طراحی، ساخت و راه اندازی است. سطح و مقدار نگهداشت مورد نیاز پس از شروع عمر عملیاتی دارایی قفل می شود. تأثیر شما بر قابلیت
اطمینان، پایداری، ایمنی و هزینه کل مالکیت پس از راه اندازی محدود می شود.
مسایل مربوط به تعیین نیازهای نگهداشت برای یک دارایی بیش از 40 سال پیش با کار بنیادی نولان و هیپس در زمینه «نگهداشت
مبتنی بر قابلیت اطمینان RCM( » ( که به سفارش وزارت دفاع و با همکاری خطوط هوایی یونایتد انجام شد، حل و فصل شد. نتیجه یک
تجزیه و تحلیل جامع RCM ، یک استراتژی نگهداشت پیشگیرانه «از نظر فنی معتبر » و «از نظر اقتصادی امکان پذیر » است که هدف آن
اطمینان از عملکرد ایمن دارایی یا سیستم با کمترین هزینه ممکن است.
گفتن آن آسان است، ولی انجام آن بسیار چالش برانگیزتر است. تحقیقات ریلایابیلیتی وب 3 نشان می دهد که بیش از 70 ٪ از ابتکارات
بهبود نگهداشت موفق به ایجاد دستاورد تجاری پایدار نمی شوند، به این معنا که هرگز در صورت های مالی ظاهر نمی شوند.
در این کتاب، رامش گولاتی ما را به یک سفر 360 درجه می برد که شامل رویکردهای فنی، فرآیندهای مؤثر و مهم تر از همه، انسان ها است،
تا روند تلاش های ناموفق برای بهبود را با استراتژی ها و تاکتیک های اثبات شده معکوس کند.
بر خلاف بسیاری از نویسندگان، رامش هم یک متخصص در موضوع 4 و هم یک کارشناس عملی با تجربه است که بیش از 40 سال سابقه
در دستیابی به نتایج قابل اطمینان با عملکرد بالا دارد. او با به اشتراک گذاشتن دانش خود و همچنین تشویق دیگران برای به اشتراک گذاری
دانش شان، به انجمن های گوناگون نگهداشت و قابلیت اطمینان ارزش زیادی افزوده است. او نه تنها باعث افزایش بینش ما می شود، بلکه
با کار در تفکر «سیستمی »، مدیریت کل چرخه عمر دارایی و بشردوستی اخلاقی، دیدگاه ما را نیز تغییر می دهد.
| نویسنده |
رامش گولاتی |
| مترجم |
میثم زمانیان یزدی سعید رمضانی |
| ناشر | شرکت چاپ و نشر بازرگانی |
| تعداد صفحات | 516 صفحه |
| دسته بندی | تازه های نشر |
| تاریخ انتشار | 1404 |
| شابک | 9786223741142 |
| قیمت | 1,779,000 تومان |
| زبان | فارسی |
پیشگفتار ویرایش سوم 9
مقدمه ای بر ویرایش نخست، 2009 11
سپاسگزاری 13
فصل 1: معرفی شیوههای برتر 15
مقدمه:شیوه برتر چیست؟ 15
شیوههایبرتر با دچه کاریدر زمینه نگهداشتو قابلیتاطمینان انجام دهند؟ 17 ی
دلا لی برایپیادهسازینشدنشیوههایبرتر 18 ی
مثالهاییاز بهینه کاویها در نگهداشتو قابلیتاطمینان 19
آزمون پا ه دانشنگهداشتو قابلیتاطمینان 22 ی
خلاصه 33
پرسشهایخودآزمایی 34
منابع و مطالعاتپیشنهادی 34
فصل 2: فرهنگ و رهبری 35
واژگان و تعار فکلیدی 36 ی
رهبریو فرهنگسازمانی:سبکها و چارچوبهایرهبری 37
د گر سبکهایرهبری 39 ی
فرهنگسازمانی 41
چارچوباستراتژ ک:چشم انداز، مأمور تو اهداف 46 ی ی
چشم انداز 47
بیانیههایمأمور ت 49 ی
استراتژیشرکتی 52
مدیر تتغییر و پیادهسازیتغییر 53 ی
4 شیوه های برتر در نگهداشت و قابلیت اطمینان
نقش نماینده تغییر 55
فرهنگ قابلیت اطمینان 55
فرهنگ قابلیت اطمینان - ایجاد و پایدارسازی 56
سنجه های عملکرد 58
خلاصه 60
پرس شهای خودآزمایی 61
منابع و مطالعات پیشنهادی 62
فصل 3: شناخت نگهداشت 63
نگهداشت چیست و چرا مهم است؟ 63
رویکردهای نگهداشت 67
چرا وجود ی ک برنامه نگهداشت سازمان ی افته لازم است؟ 68
طبقه بندی نگهداشت 73
سایر رو شهای نگهداشت 75
نگهداشت اپراتوری ) 75 )OBM
سامانه مدیریت نگهداشت مکانیزه: 78 CMMS
ماژول مدیریت دستور کار ) 82 )WO
ماژول PM و 83 CBM/PdM
ماژول زمان بندی 83
بهره وری و طراحی مبتنی بر کاربر 84
تحلیل اطلاعات و گزارش دهی 85
فناوری موبایل 86
هزینه سامانه 86
موانع استفاده از 87 CMMS
انتخاب CMMS مناسب 87
چرا بسیاری از پروژ ههای CMMS شکست می خورند؟ 88
کیفیت نگهداشت 90
کیفیت کار نگهداشت 90
ارزیابی و بهبود نگهداشت 91
بهینه سازی فعالی تهای نگهداشت 92
آینده نگهداشت: نگهداشت به کدام سمت می رود؟ 92
خلاصه 93
پرس شهای خودآزمایی 94
منابع و مطالعات پیشنهادی 94
فصل 4: مدیریت کار - برنامه ریزی و زما نبندی 95
گردش کار و نقش ها 100
طبقه بندی و اولویت بندی کار 103
تحلیل اهمیت دارایی 106
اولویت کار 109
فرآیند برنامه ریزی 112
مطالب تس هرف 5
اصول برنامه ریزی 112
فرآیند زمان بندی 117
بازگردانی ها و توق فهای کلی 120
سنجه های عملکرد 123
خلاصه 124
پرس شهای خودآزمایی 125
منابع و مطالعات پیشنهادی 125
فصل 5: مدیریت مواد، قطعات و موجودی 127
انواع موجودی 131
طبقه بندی موجودی 131
تحلیل ABC )لایه بندی موجودی( 133
دریافت ، تحویل و بازگشت قطعات 138
نقشه جانمایی فیزیکی و تجهیزات انبارش 138
انبارش قطعات/مصالح و سیستم برگشت آن ها 140
ابزار و تکنی کهای بهینه سازی 143
مدیریت "طول عمر انبارداری" و نگهداشت پیشگیرانه برای کالاهای انبار شده 144
صحت موجودی و شمارش دوره ای 144
فرآیند آماده سازی قطعات 145
هزین ههای کل موجودی 146
تعداد سفارش اقتصادی ) 146 )EOQ
فناور یهای جدید و شیو ههای دیگر 150
سنجه های عملکرد 155
خلاصه 156
پرس شهای خودآزمایی 157
منابع و مطالعات پیشنهادی 158
فصل 6: انداز هگیری و طراحی برای قابلیت اطمینان و قابلیت نگهداشت 159
چیستی و چرایی قابلیت اطمینان 160
چرا قابلیت اطمینان مهم است؟ 161
قابلیت اطمینان در مقایسه با کنترل کیفیت 162
تعریف و انداز هگیری قابلیت اطمینان و اصطلاحات دیگر 164
قابلیت اطمینان، قابلیت نگهداشت و قابلیت دسترسی 165
منحنی وانی شکل و توزیع قابلیت اطمینان 168
توزیع و تحلیل وایبل 170
توزیع شکست قابلیت اطمینان 172
نمودار بلوکی قابلیت اطمینان ) 175 )RBD
افزونگی فعال ی ا سیستم موازی 176
مد لهای قابلیت اطمینان m از 178 n
طراحی و ساخت برای نگهداشت و قابلیت اطمینان 182
الزامات و مشخصات قابلیت اطمینان 184
6 شیوه های برتر در نگهداشت و قابلیت اطمینان
رویکرد قابلیت اطمینان در طراحی 187
چک لیست بازبینی طراحی 188
خلاصه 190
پرس شهای خودآزمایی 191
منابع و مطالعات پیشنهادی 192
فصل 7: قابلیت اطمینان اپراتوری 193
نقش واحد عملیات 197
نگهداشت بهره ور فراگیر ) 198 )TPM
اهداف و مزایای 200 TPM
پیاد هسازی 204 TPM
سازماندهی محیط کار: 5S 205
اثربخشی کلی تجهیز ) 209 )OEE
محاسبه 211 OEE
معیارهای اندازه گیری عملکرد 214
خلاصه 215
پرس شهای خودآزمایی 217
منابع و مطالعات پیشنهادی 217
فصل ۸: بهینه سازی نگهداشت 219
شناخت شکست ها و استراتژ یهای نگهداشت 223
استراتژی نگهداشت - 224 RCM
تاریخچه و توسعه 225 RCM
اصول 226 RCM
اجزای 227 RCM
فرآیند تحلیل 228 RCM
دیگر فرآیندهای 242 RCM
مزایای 242 RCM
اثر RCM بر چرخه عمر تأسیسات 243
استراتژی نگهداشت - 243 CBM
پایش وضعیت و گرد آوری داده ها 244
چرا باید برنامه CBM داشته باشیم؟ 276
سایر استراتژ یهای نگهداشت 277
کارکرد تا شکست ) 280 )RTF
نکات نهایی در مورد بهینه سازی نگهداشت 280
خلاصه 281
پرس شهای خودآزمایی 282
منابع و مطالعات پیشنهادی 283
فصل ۹: مدیریت عملکرد 285
مزایای اندازه گیری عملکرد 287
مطالب تس هرف 7
شناسایی معیارهای اندازه گیری عملکرد 289
فرآیند توسعه معیارهای سنجش 290
شاخ صهای پیش نگر و پس نگر 293
کارت امتیازی متوازن 294
جمع آوری داده و کیفیت داده 298
بهینه کاوی و معیارهای مرجع 299
خلاصه 307
پرس شهای خودآزمایی 308
منابع و مطالعات پیشنهادی 309
فصل 10 : مدیریت نیروی کار 311
چرخه عمر نیروی کار 315
شناخت شکاف بین نسلی 317
مهار تهای ارتباطی 323
اهمیت گوش دادن 325
جلسات تیمی مؤثر و مدیریت زمان 327
مدیریت زمان چیست؟ 329
توسعه انسانی 331
تحلیل وظایف شغلی ) 331 )JTA
مدیریت منابع و ساختار سازمانی 340
خلاصه 347
پرس شهای خودآزمایی 349
منابع و مطالعات پیشنهادی 350
فصل 11 : ابزارهای حل مسأله و بهبود نگهداشت 351
ابزارهای حل مسأله 357
طوفان فکری 358
استدلال استنتاجی و استقرایی 362
تحلیل حالت و اثرات شکست ) 363 )FMEA
تحلیل درخت خطا 374
تحلیل علت ریشه ای ) 378 )RCA
ابزارهای شش سیگما و نگهداشت کیفیت 384
تحلیل مونت کارلو 390
کنترل فرآیند آماری 390
تحلیل واریانس 392
ابزارهای ناب 394
نمودار جریان )فلوچارت( 399
تحلیل اتلاف ها 402
چک لیست ها 403
چرخه PDCA دمینگ 403
خلاصه 409
پرس شهای خودآزمایی 410
8 شیوه های برتر در نگهداشت و قابلیت اطمینان
منابع و مطالعات پیشنهادی 411
فصل ۱۲: استانداردها، استانداردسازی و دریافت گواهینامه 413
مخف فهای کلیدی 417
کدها، استانداردها و استانداردسازی 419
چرا استانداردها ضروری هستند؟ 421
پیاده سازی سایر استانداردهای مدیریت دارایی 450
مزایای استانداردها 452
خلاصه 454
پرس شهای خودآزمایی 455
منابع و مطالعات پیشنهادی 456
فصل ۱3 : روندها و شیوه های کنونی 457
پایداری، مدیریت انرژی و ابتکار سبز 460
شیوه قدم زدن ]در کارگاه/کارخانه[ برای مشاهده مصرف انرژی 465
استراتژ یهای کاهش مصرف انرژی و بهبود فرآیند 467
مدیریت ایمنی 470
ایجاد فرهنگ ایمنی و فرهنگی که مراقب است 472
توسعه/پرورش فرهنگ ایمنی 473
خطرات قوس الکتریکی 475
مدیریت ریسک و پروژه 482
کنترل خوردگی 487
مهندسی سیستم ها و مدیریت پیکربندی 489
مهندسی سیستم ها 490
استرس، رفاه و بهره وری 496
خلاصه 497
پرس شهای خودآزمایی 499
منابع و مطالعات پیشنهادی 500
پیوس تها 501
پیوست الف: آزمون پایه دانش نگهداشت و قابلیت اطمینان - پاسخ ها و تشریح آن ها 501
پیوست ب: بدنه دانش ) BoK ( سازمان SMRP/CMRP برای نگهداشت و قابلیت اطمینان 512
پیوست پ: عناصر آپتایم و مدیریت چرخه عمر 514
ابتدا میخواهم از شما خوانندگان عزیز که ویرایشهای پیشین این کتاب را خواندهاید یا قرار است این ویرایش جدید را بخوانید، سپاسگزاری
کنم. در طول سال ها، از زمان انتشار ویرایش نخست در سال 2009 ، من بازخوردهای عالی زیادی از طریق ایمیل ها، نظرات در آمازون، پیام ها
به اینداستریال پرس، رسانه های اجتماعی و ... دریافت کردم. خوانندگان من با بازخوردهای بسیار تشویق کننده ای از من حمایت کرده اند.
آنها پیشنهادهایی برای اصلاحات، پیدا کردن اشتباههای چاپی و ارائه پیشنهادهای فوق العاده برای تبدیل این کتاب به یک منبع عالی،
به من ارائه کرده اند. من واقعا از آن ها سپاسگزارم. من این نظرات - چه منفی و چه مثبت - را با کمال میل می پذیرم و با قدردانی به آن ها نگاه
میکنم، چون میدانم که شما زمان گذاشته اید تا بنویسید و آن ها را به اشتراک بگذارید. لطفا به این کار ادامه دهید.
من بیش از پنجاه سال است که در صنعت به بهبود شیوههای نگهداشت، قابلیت اطمینان و مدیریت دارایی مشغول هستم. من
دوستان و مربیان بسیاری پیدا کرده ام که بی نهایت از من حمایت کرده اند، به ویژه دوستم ترنس اوهنلون. او به من انگیزه داد تا دانشم را
از طریق این کتاب بنویسم و به اشتراک بگذارم. چند سال طول کشید تا این کتاب به مرحله اجرا برسد. او و تیمش در ریلایابیلیتی وب به
حمایت از من ادامه داده اند. من بسیار از او و تیمش سپاسگزارم.
میخواهم چند نفر دیگر را هم ذکر کنم، از جمله آنتونی )مک( اسمیت، مرشد قابلیت اطمینان 1، یک دوست و نیروی راهنما که از سال 1984
با او آشنا هستم. مک و من مدت زیادی است که دوستان خوبی هستیم و از یکدیگر آموخته ایم و با هم برای برقراری یک برنامه بسیار موفق بهبود
قابلیت اطمینان RCM در مجموعه توسعه مهندسی آرنولد ) AEDC ( همکاری کرده ایم. من همچنین با جک نیکولاس، دیگر گوروی قابلیت
اطمینان/ PdM ، روی چندین پروژه در ریلایابیلیتی وب و انجمن نگهداشت و قابلیت اطمینان ) SMRP ( همکاری کرده ام. جک و من بخشی
از تیمی بودیم که برای دریافت تأییدیه ANSI برای فرایند آزمون CMRP کار کردیم. نمیتوانم از یاد یکی دیگر از بزرگان این حوزه، ران مور ، غافل
شوم. ما سا لهاست که یکدیگر را میشناسیم و ران همواره برای من یک مربی بوده است. همچنین از افراد زیادی که واقعا پشتیبان من بوده اند،
سپاسگزارم، از جمله جری کان، بروس هاوکینز ، ریکی اسمیت، رابرت دیستانفو، تیم گاشرت، جو گرانده، ولاد باکالو، مورا آباد، جف اسمیت،
دیوید ریبر ، سونیل کامرکار ، نیک جایز ، جو پیترسون، شون آیزنهور ، بن ترپین، دیوید اسلیگر ، جورج ویلیامز ، تری هریس و بسیاری دیگر .
همچنین از خانواده خودم در جیکوبز /سووردراپ/ AEDC بسیار سپاسگزارم. خوشحالم که با این همه انسان حرفه ای بااستعداد در
آنجا کار می کنم. من بیش از 37 سال است که برای جیکوبز /سووردراپ کار می کنم و روابط منحصربهفردی در این مدت شکل داده ام. از
بسیاری از همکارانم در آنجا و همچنین از حمایت و همکاری آر .تی )دیک( اسمیت، جان هارتین، دکتر بیل کیمزی، دکتر دیک دانهوف،
دکتر دیوید الراد، پل مک کارتی، برت کافمن، دیک رامف، استیو پیرسون، بارت جونز ، لین مورن، تامی نورثکات، اسکات بارلت، دیوید
هورست، والت بیشاپ، ویجی ناراین، کریستوفر میرز ، دن ویلیامز ، کریس ویلیامسون، رابرت پوتچه، مایک استایتس، استیو بالمن، ماری
گتسوگ، جان فورتین و بسیاری دیگر بسیار سپاسگزارم. طی چند سال گذشته زمان فوقالعادهای را در کار با لین مورن و شری استووال به
عنوان بخشی از تیم گروه مدیریت دارایی گذرانده ام. آنها همیشه برای حمایت از من و فعالیت هایم از هیچ تلاشی دریغ نکردند.
1. reliability guru
14 شیوه های برتر در نگهداشت و قابلیت اطمینان
نمی توانم از دوستان دانشگاهی خود در چندین دانشگاه که طی سال های اخیر در آنجا تدریس کرده ام، به ویژه کلاوس بلاچ، تام بایرلی و
کیم کالستروم در برنامه RMC در دانشگاه تنسی در ناکسویل تشکر نکنم. من از ابتدای تأسیس RMC در اوایل دهه 1990 بخشی از این برنامه
بوده ام. همچنین از فرانک رات و جف اولکه در دانشگاه ویسکانسین، جاناتان کورتس، دنیس گلن و کارکنان دانشگاه ایالتی می سی سی پی
در کانتون و میناکشی سوندارام در دانشگاه فن آوری تنسی سپاسگزاری می کنم. همه آن ها از من به خوبی حمایت کرده اند و تدریس من
در آنجا بسیار رضایت بخش بوده است.
مشارکت من در انجمن های حرفه ای و سازمان های استاندارد برای من بسیار ارزشمند بوده است. من از دهه 1980 عضوی از مؤسسه
مهندسی سیستم ها و صنایع ) 1)ISIE بوده ام و به عنوان همکار 2 و عضو مادام العمر شناخته شده ام. با حمایت IIE/ISIE - برخی از ما
اعضای IIE ، از جمله بیل مگارد، اد هارتمن، فرد راو و چند نفر دیگر - گروه علاقمندان به نگهداشت را راه اندازی کرده، سپس در اواسط
دهه 1980 کنفرانس بین المللی نگهداشت ) 3)IMC را به وجود آوردیم. IMC به تنها گردهمایی متخصصان نگهداشت در آن زمان تبدیل شد
و شروع به جذب شرکت کنندگانی از اروپا، ژاپن و سایر نقاط جهان کرد.
من همچنین از اواسط دهه 1990 در انجمن متخصصان نگهداشت و قابلیت اطمینان ) SMRP ( فعالیت کرده ام. به ویژه می خواهم از
فرانک دانبک )مدیر سابق دوفاسکو( به خاطر تشویق من به پیوستن و حمایت از تلاش ها برای ایجاد بدنه دانش 4 و برنامه صدور گواهینامه
در SMRP قدردانی کنم. من همچنان به حمایت از آن ها ادامه می دهم. علاوه بر این، من بخشی از گروه قابلیت اطمینان انجمن آمریکایی
کیفیت ) 5)ASQ هستم. حمایت از تلاش ها برای استانداردهای ایزو 55000 به عنوان بخشی از گروه مشاوره فنی ایالات متحده ( TAG
TC251/ASTM/ANSI -) برای من رضایت بخش بوده است. در حین کار روی توسعه استانداردهای ایزو ، از جمله - TC 56 پایداری، با
بسیاری از حرفه ای های بزرگ در سطح ملی و جهانی آشنا شده ام.
از دوستانم و کارکنان ناشرم، اینداستریال پرس ) IP (، که به تولید این کتاب به عنوان یک محصول با کیفیت بالا کمک کردند، بسیار
سپاسگزارم. من به ویژه از جان کارلئو ، که مرا با خانواده اینداستریال پرس و دیگران، از جمله رابرت واینستاین و جانت رومانو ، که اکنون
تیم جدیدی به رهبری جودی باس، ویراستار جودی داگید و طراح پتی والنبورگ دارد، معرفی کرد، بسیار قدردانی می کنم. همان طور که در
کارخانه با چالش هایی روبرو هستیم، در انتشارات نیز وضع به همین منوال است. من از جودی و کارکنانش در اینداستریال پرس به خاطر
سازگاری با تأخیرهای من در ارائه ویرایش های وعده داده شده، درحالی که همچنان مهلت ها را رعایت کرده، پشتیبانی های خود را ادامه
می دهند، سپاسگزارم.
در پایان نمی توانم به اندازه کافی از خانواده ام تشکر کنم. همسرم پرابا، دخترم سونا و شوهرش آجای شارما به حمایت مداوم خود ادامه
داده اند و بدون آن ها نمی توانستم این کار ارزشمند را به پایان برسانم یا به سایر تعهداتم رسیدگی کنم.
در آخر می خواهم از شما - همه کسانی که سال هاست مرا می شناسید یا به تازگی با من آشنا شده اید - به خاطر حمایت و دعای
خیرتان قدردانی کنم. همچنین به شدت باور دارم که پسرانم، ویکاس و آنوپ، که در کنار او هستند، با خوشحالی به ما نگاه کرده، ما را
مورد دعای خیر خود قرار می دهند. این کتاب به آن ها تقدیم می شود. من خوشحالم که می توانم چیزی ارزشمند را با همکاران حرفه ای ام
به اشتراک بگذارم.
برچسب ها: شیوه های, برتر, در, نگهداشت, وقابلیت, اطمینان, تکباب, j;fhf, تکباب,
© Copyright 2019 All Rights Reserved
طراحی سایت : نونگار پردازش