برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی فراحی
برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی فراحی
«بسیاری از مدیران عامل و ارشد، ساعات بسیاری را صرف تدوین استراتژی میکنند و اعتقاد دارند؛ استراتژی که آنها با تلاش زیاد تدوین کردهاند برای سازمانهایشان، خاص و بیمانند است. از یک جهت استراتژیهای سازمانی واقعاً خالص و یکتا وجود دارند، زیرا سازمانها بینهایت پیچیده هستند و هیچ دو سازمانی شبیه به هم نیستند. از جهت دیگر، ممکن است استراتژیهای یکتا وجود نداشته باشند زیرا امکان دارد که استراتژیها را بتوان در دستهها یا انواع عمومیتری دستهبندی کرد. همان گونه که شما میتوانید دوستانتان را براساس شخصیت به درونگرا و برونگرا بودن دستهبندی کنید، سازمانها را نیز میتوانید براساس استراتژی تقسیمبندی کنید. این گونهشناسیها یا طرحهای دستهبندی به خاطر سادگیشان به فهمتان کمک میکنند. هرچه شما به منظور تخمین واقعیت سازمان، متغیرهای بیشتری را وارد کنید کاربرد گونهشناسیها سختتر میشود. نظریهپردازان سازمانی این دستهبندیها را نه تنها برای کمک به فهمتان از چگونگی کارکرد سازمانها بلکه برای قادر ساختن شما جهت آزمون مفاهیم و راهنماییتان در جهت اطلاعات بهتر در خصوص چگونگی مدیریت استفاده میکنند. این استراتژیهای قابل شناسایی پایهای به دو دسته استراتژیهای بنگاهی و استراتژیهای کسبوکار تقسیم میشوند.»
نویسنده |
مونیکا بل کورت کنث مک بی ینگ هونگ مارگارت یاپ |
مترجم |
محمدمهدی فراحی سیده نرگس راهنما مجید دامن پا ک |
ناشر | چاپ و نشر بازرگانی |
تعداد صفحات | 226 صفحه |
دسته بندی | سازمان و توسعه منابع انسانی |
تاریخ انتشار | 1399 |
شابک | 9789644688324 |
قیمت | 302,000 تومان |
زبان | فارسی |
برنامه ر یزی راهبردی و عملیاتی منابع انسانی یکی از فرآیندهای اصلی مدیر یت منابع انسانی در سازمان_x000D_ است که مبنای تصمیم گیری های راهبردی در نظام مدیریت منابع انسانی است و در نظام مدیریت منابع_x000D_ انسانی و اقدامات ذیل آن از جمله استعدادیابی، جذب و استخدام، آموزش، توسعه و مدیر یت نگهداشت_x000D_ ً کارکنان، به عنوان ابزار اصلی سیاستگذاری ها و تصمیمگیری های راهبردی و عملیاتی از اهمیت و یژهای_x000D_ برخوردار است. تدو ین چشم اندازهای مناسب از کیفیت و ترکیب و توز یع منابع انسانی در سازمان و نهایتا_x000D_ طراحی برنامه های عملیاتی در جهت محقق نمودن این چشمانداز، از مسیر برنامه ر یزی راهبردی منابع_x000D_ ً تصمیم گیری های پرسنلی و_x000D_ انسانی امکانپذیر خواهد بود. بدون تدو ین برنامه های منابع انسانی عمال_x000D_ نظام های مدیریت منابع انسانی دچار رو زمرگی و انفعال خواهد شد و پیامدهای منفی نظیر عدم اثربخشی_x000D_ در شکل دهی به شایستگی های ضرو ری سازمان در جهت اهداف راهبردی سازمان و نیز هز ینه های ناشی_x000D_ از کمبودها و مازادها در کیفیت و کمیت نیروی انسانی را، در پی خواهد داشت. با این وجود، علیرغم_x000D_ اهمیت این موضوع، نظام برنامه ر یزی منابع انسانی و در سطحی بالاتر برنامه ر یزی راهبردی منابع انسانی_x000D_ در کشور ما مغفول مانده است. متاسفانه اغلب سازمانهای کشور چه در بخش عمومی و چه در بخش_x000D_ خصوصی حتی واجد برنامه کوتاه مدت منابع انسانی نیستند.
برچسب ها: مدیریت
© Copyright 2019 All Rights Reserved
طراحی سایت : نونگار پردازش