اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی در کتاب‌های مختلفی و توسط نویسندگان و اندیشمندان و نظریه‌پردازان متعددی مورد بررسی و تشریح قرار گرفته است. اما آیا تمامی نکات و تئوری‌های ارائه شده در این کتاب‌ها برای بازار کار ایران و فضای کاری سازمان‌های ایرانی کاربرد دارد؟ قطعا اینطور نیست. بنابراین کتابی که اصول و مبانی مدیریت را با ارائه مثال‌های واقعی و راهکارهای عملیاتی و کاربردی متناسب با کشورمان تشریح کرده باشد، قطعا کتاب ارزنده‌ای است...
کتاب «اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی» حاوی مهمترین و کاربردیترین اصول مدیریت و سرپرستی سازمانها و واحدهای سازمانی است که با رویکرد ارائه مفاهیم کاربردی و قابل استفاده توسط مدیران، آنان را در انجام وظایف و مسئولیتهای خطیر مدیریتی خود در بخش دولتی و خصوصی یاری مینماید. کتاب حاضر مفاهیم کلیدی و کاربردی مورد نیاز مدیران را در قالب وظایف اصلی مدیریت (برنامهریزی، سازماندهی، هدایت و رهبری، نظارت و کنترل) ارائه مینماید.
این اثر تلاش دارد با اجتناب از طولانی نمودن کلام، با محتوایی شیوا و ساده، اصول کاربردی مدیریت را برای مدیران سازمانها در همه سطوح سازمانی توصیف نموده و اهمیت استفاده از این مفاهیم را تشریح کرده و راهنما و دستنامهای کاربردی در استفاده از آن در اختیار مدیران کنونی و آینده سازمانها قرار دهد.
در بخش اول کتاب، اصول و مبانی برنامهریزی در قالب شش فصل به بیان مهمترین اصول هدفگذاری، برنامهریزی و جهتدهی سازمانی پرداخته شده است. در بخش دوم، اصول و مبانی سازماندهی در قالب طراحی و مهندسی مجدد وظایف، مسئولیتها، نقش و فرایندهای سازمانی، به گونهای که بتواند کارایی و اثربخشی سازمانی را به همراه آورد، تشریح میگردد. در بخش سوم، اصول و مبانی هدایت و رهبری با محوریت راهبری افراد، برنامهها و اقدامات در یازده فصل بیان شده است و در بخش چهارم، اصول نظارت و کنترل در قالب ده فصل با هدف ارتقاء سطح دانش و تخصص مدیران در تمرکز مضاعف بر نظارت و کنترل به عنوان تضمین کننده اثربخشی کلیه اقدامات، وظایف و مسئولیتهای مدیریتی مطرح میگردد.
کتاب «اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی» با نثر روان و ارائه مثال‌ها و رهکارهایی جالب و آموزنده، به خواننده کمک می‌کند به مدیر بهتری تبدیل شود. این کتاب با پاسخ به ده‌ها پرسش مدیریتی واقعی که برگرفته از تجربه نویسنده بوده و در محیط کاری و سازمانی کشور ایران مصداق دارد، منبعی مناسب برای فراگیری اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی است.
نظرات اصول و مبانی مديريت و سرپرستی
مشخصات کتاب
| نویسنده |
سید احمد طباطبایی محمدرضا بابائی طاهره خانی‌پور |
| مترجم | |
| ناشر | شرکت چاپ و نشر بازرگانی |
| تعداد صفحات | 290 صفحه |
| دسته بندی | سازمان و توسعه منابع انسانی |
| تاریخ انتشار | 1397 |
| شابک | 97896446 |
| قیمت | 72,000 تومان |
| زبان | persian |
فهرست مطالب
ابخش اول – برنامه ریزی_x000D_
فصل اول: چگونه مدیر استراتژیست باشیم_x000D_
استراتژی چیست؟_x000D_
مدیریت استراتژیک_x000D_
مدیران استراتژیک_x000D_
اگر میخواهید مدیریت استراتژیک داشته باشید باید ده اقدام را انجام دهید_x000D_
فصل دوم: چگونه مدیر بهتری باشیم_x000D_
درباره ی مدیریت_x000D_
اهداف مدیریت_x000D_
هدف مدیریت و رهبری_x000D_
فرآیندهای مدیریت_x000D_
نقشهای مدیریتی_x000D_
تفاوت مدیریت و رهبری_x000D_
ماهیت اجزاء کار مدیریتی_x000D_
آنچه مدیران به طور واقعی ارائه میدهند_x000D_
آنچه مدیران در این راستا میتوانند انجام دهند_x000D_
ویژگیهای مدیریتی_x000D_
اثربخشی مدیریتی_x000D_
توسعه اثربخشی مدیریتی_x000D_
روش های اساسی تبدیل شدن به یک مدیر بهتر_x000D_
فصل سوم: چگونه جسور و پر جرات باشیم_x000D_
جسارت و ادعا_x000D_
رفتار جسورانه_x000D_
کنترل تعارض_x000D_
سبک ها و روش های اثرگذاری_x000D_
فصل چهارم: چگونه برنامه ریزی و الویت بندی کنیم_x000D_
برنامه ریزی_x000D_
برنامه ریزی فعالیت ها_x000D_
تکنیک های برنامه ریزی_x000D_
برنامه عملیاتی_x000D_
چگونگی اولویت بندی_x000D_
فصل پنجم: چگونه یک برنامه کسب و کار را آماده کنیم_x000D_
برنامه کسب و کار چیست؟_x000D_
چرا یک برنامه داریم؟_x000D_
چگونگی ساختاربندی یک برنامه کسب و کار_x000D_
چگونه باید برنامه را ارائه داد؟_x000D_
فصل ششم: چگونه بودجه ریزی کنیم_x000D_
نیاز به بودجه_x000D_
فرایند بودجه ریزی_x000D_
محدودیت های بودجه_x000D_
تهیه بودجه_x000D_
بودجه های منعطف_x000D_
کنترل بودجه_x000D_
بخش دوم: سازماندهی_x000D_
فصل هفتم: چگونه سازماندهی کنیم _x000D_
طراحی سازمان_x000D_
شیوه طراحی سازمان_x000D_
رهنمودهای سازمان_x000D_
فرایند طراحی سازمان_x000D_
تعریف ساختارها_x000D_
تعریف نقش ها_x000D_
اجرای ساختارها_x000D_
فصل هشتم: چگونه تفویض اختیار کنیم_x000D_
مزایای تفویض اختیار_x000D_
فرایند تفویض اختیار_x000D_
چه زمانی تفویض اختیار کنیم_x000D_
چگونگی انجام تفویض اختیار_x000D_
مطالعه موردی_x000D_
فصل نهم: چگونه هماهنگی کنیم_x000D_
رویکردهای هماهنگی_x000D_
مطالعه موردی_x000D_
بخش سوم: هدایت و رهبری_x000D_
فصل دهم: چگونه توانایی های سازمانی را بهبود بخشیم_x000D_
سوالات اساسی درباره توانایی های سازمان_x000D_
تشخیص عیوب برای کمک به توسعه توانایی سازمان_x000D_
فهرست تحلیلی برای ارزیابی توانایی سازمانی_x000D_
فصل یازدهم: چگونه خلاق و نوآور باشیم_x000D_
خلاقیت_x000D_
نوآوری_x000D_
فصل دوازدهم: چگونه تفکر روشن و واضح داشته باشیم_x000D_
توسعه و مطرح کردن پیشنهاد_x000D_
آزمودن پیشنهادات_x000D_
استدلال های گمراه کننده و سفسطه آمیز_x000D_
فصل سیزدهم: چگونه بر افراد تاثیر بگذاریم و کسب و کار ایجاد کنیم_x000D_
ترغیب افراد_x000D_
ده قانون برای ترغیب کردن موثر_x000D_
چگونه مورد کسب و کار ایجاد کنیم_x000D_
ارائه مورد کسب و کار_x000D_
فصل چهاردهم: چگونه پیشروی کنیم_x000D_
رشد خودآگاهی_x000D_
هوش هیجانی خود را پرورش دهید_x000D_
خودتان را توسعه دهید_x000D_
فصل پانزدهم: چگونه مصمم باشیم_x000D_
ویژگیهای فرآیند تصمیم گیری_x000D_
ده شیوه برای مصمم بودن_x000D_
فصل شانزدهم: چگونه به بهبود مستمر دست یابیم_x000D_
بهبود مستمر چیست؟_x000D_
اهمیت بهبود مستمر_x000D_
چگونگی معرفی بهبود مستمر_x000D_
تکنیک های بهبود مستمر_x000D_
شرایط لازم برای ایجاد بهبود مستمر در کار_x000D_
فصل هفدهم: چگونه پروژه ها را مدیریت کنیم_x000D_
برنامه ریزی پروژه_x000D_
تنظیم پروژه_x000D_
کنترل پروژه_x000D_
ده مرحله مدیریت موثر پروژه_x000D_
فصل هجدهم: چگونه تغییر را مدیریت کنیم_x000D_
انواع تغییر_x000D_
چگونگی تغییر افراد_x000D_
فرآیند تغییر_x000D_
شیوه مدیریت تغییر_x000D_
رهنمودهایی برای مدیریت تغییر_x000D_
تعهد داشتن به تغییر_x000D_
فصل نوزدهم: چگونه ریسک را مدیریت کنیم_x000D_
دسته بندی ریسک ها_x000D_
کاهش ریسک_x000D_
مدیریت ریسک_x000D_
فصل بیستم: چگونه جلسات موثر را اداره کرده و در آ نها شرکت کنیم_x000D_
جلسات لعنتی_x000D_
اشتباهات جلسات کدامند؟_x000D_
ریاست جلسات_x000D_
بخش چهارم : نظارت و کنترل_x000D_
فصل بیست و یکم: چگونه بسنجیم_x000D_
چگونگی سنجش یا محک زدن_x000D_
چه چیزی را محک می زنید؟_x000D_
چه کسی را محک می زنید؟_x000D_
چگونه محک می زنید؟_x000D_
چه عواملی را باید مدنظر داشت؟_x000D_
فصل بیست و دوم: چگونه کنترل کنیم_x000D_
ضرورت های کنترل_x000D_
کنترل منابع ورودی و بازده خروجی_x000D_
سیستم های کنترل_x000D_
مدیریت برمبنای استثنائات_x000D_
فصل بیست و سوم: چگونه عیب یابی کنیم_x000D_
برنامه ریزی برای عملیات حل مشکل_x000D_
تشخیص_x000D_
فهرست مقابله ای عیب یابی_x000D_
درمان_x000D_
به کارگیری مشاوران مدیریت برای عیب یابی_x000D_
پیوست: نشانگرهای مثبت و منفی کارکرد_x000D_
فصل بیست و چهارم: چگونه کارکرد را مدیریت کنیم_x000D_
برنامه ریزی کارکرد_x000D_
تنظیم اهداف_x000D_
پایش و کنترل کارکرد_x000D_
بازبینی کارکرد_x000D_
فصل بیست و پنجم: چگونه هزینه ها را کاهش دهیم_x000D_
چگونه باید برخی از هزینه ها را کاهش دهیم؟_x000D_
فعالیتهای پرهزینه و بیهوده_x000D_
برنامه ریزی برای کاهش هزینه_x000D_
تمرین کاهش هزینه_x000D_
فصل بیست و ششم: چگونه مشکلات را حل کنیم_x000D_
مشکلات و فرصتها_x000D_
مهارتهای خود را پرورش دهید_x000D_
ده مرحله برای حل موثر مشکل_x000D_
فصل بیست و هفتم: چگونه از شکست عبرت بگیریم_x000D_
فصل بیست و هشتم: چگونه اشتباهات به وجود می آیند_x000D_
مطالعات بی کفایتی_x000D_
چرا اشتباهات رخ می دهند_x000D_
در این باره چه کاری می توانید انجام دهید_x000D_
فصل بیست و نهم: چگونه بحران را مدیریت کنیم_x000D_
منظور از مدیریت بحران چیست؟_x000D_
دلایل بحران ها_x000D_
مدیریت بحران ها_x000D_
رفتار مدیریت بحران_x000D_
شرایط گفتگو_x000D_
زمان نزاع_x000D_
ویژگی های مدیر بحران_x000D_
تکنیک های مدیریت بحران: سازمان ها_x000D_
فصل سی ام: چگونه یک گزارش را تدوین کنیم_x000D_
عوامل تاثیرگذار در ارائه یک گزارش خوب_x000D_
ساختار_x000D_
میانه_x000D_
کلمات یا عبارات ساده_x000D_
ارائه گزارش_x000D_
سخن مولف
این کتاب حاوی مهمترین و کاربردی ترین اصول مدیریت و سرپرستی سازمانها و واحدهای سازمانی است که با رویکرد ارائه مفاهیم کاربردی و قابل استفاده توسط مدیران،آنان را در انجام وظایف و مسئولیت های خطیر مدیریتی خود در بخش دولتی و خصوصی یاری مینماید. کتاب حاضر مفاهیم کلیدی و کاربردی مورد نیاز مدیران را در قالب وظایف اصلی مدیریت)برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و رهبری، نظارت و کنترل( ارائه
_x000D_
مینماید.
_x000D_
این اثر تلاش نموده است با اجتناب از طولانی نمودن کلام با محتوایی شیوا و ساده اصول کاربردی مدیریت را برای مدیران سازمان ها در همه سطوح سازمانی توصیف نموده و اهمیت استفاده از این مفاهیم را تشریح کرده و راهنما و دستنامه ای کاربردی در استفاده از آن در اختیار مدیران کنونی و آینده سازمان ها قرار دهد.
_x000D_
کتاب اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی کتاب دستنامه تئوری سازمان و مدیریت به طوری که تبیین کننده همه تئوری های مدیریت از مکتب کلاسیک تا مکاتب نوظهور باشد، نبوده و مطالب و فصول این کتاب قصد ارائه همه تئوری ها، نظریه ها و مدل های مدیریت را نداشته بلکه تلاش نموده تا حاوی مهم ترین اصول کاربردی مدیریت که راهگشای مدیران در انجام مسئولیت های مدیریتی آنان است، باشد.
_x000D_
بدون شک راهنمایی و پیشنهادهای سازنده و راهگشای مطالعه کنندگان محترم می تواند بر غنای این کتاب در چاپ های بعدی بیفزاید.
_x000D_
امید است با مطالعه و کاربست مطالب این کتاب بتوانیم سهم به سزایی در رشد و توسعه سازمان های میهن عزیزمان داشته باشیم.
_x000D_
_x000D_
دکتر محمدرضا بابائی
پاییز 1397
برچسب ها: اصول ومبانی مدیریت و سرپرستی
شرکت چاپ و نشر بازرگانی بزرگترین مرکز تخصصی نشر و چاپ کتب بازرگانی، اقتصاد و مدیریت به صورت کاربردی و دانشگاهی می باشد.این شرکت با پیشینه 28 ساله، تاکنون بیش از 1700 عنوان کتاب ر ا منتشر کرده است. از مولفان، مترجمان و استادان دانشگاهی سراسر کشور جهت چاپ و انتشار اثر خود دعوت به همکاری می شود. موضوعات مرتبط با تحریم، تجربه مدیریتی، انقلاب چهارم فناوری، استارت آپ ها، تجربه موفق کشورها و راهنمای صادرات در الویت می باشد.
02166939329
09192346243
09192346243
foroshgah.chap@gmail.COM
ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید:
از تخفیف‌ها و جدیدترین‌های ما باخبر شوید:
© Copyright 2019 All Rights Reserved
طراحی سایت : نونگار پردازش