برای داشتن دنیایی بهتر ، بحث و بررسی درباره کسب وکار نباید به نام گذاری محدود شود. مسئولیت
اجتماعی شرکت ها ) CSR (، پایداری، مدل های کسب وکار پایدار ، CSR 2.0 تا CSR 5.0 و ارزش
مشترک-بسته بندی این مفاهیم چندان مهم نیست. آنچه اهمیت دارد این است که چگونه کسب وکار
می تواند با کمک به ایجاد جامعه ای پایدار و فراگیر رشد کرده و موفق شود. مسئله اصلی این است که
شرکت ها چگونه هدف اجتماعی خود را تعریف می کنند، چگونه مدل های کسب وکار و فرآیندهای
مدیریتی خود را هم سو می کنند و چگونه همه این ها اجرا می شود. فقط با پاسخ به این پرسش ها می توانیم
به بحث و تحلیلی آزاد درباره کیفیت و ارزش یک شرکت بپردازیم. اصل موضوع این است: ارزش یک
شرکت در میان مدت و بلندمدت چیست؟ چه ارزش هایی را خلق می کند و چگونه می توان بهترین
رویکرد برای ایجاد این ارزش را طراحی و اجرا کرد؟ همین پرسش «چگونه » در این کتاب مطرح است و
نقطه قوت نویسندگان مختلف در این است که ابعاد گوناگون یک پاسخ احتمالی را کاوش می کنند.
از دیدگاه اروپایی-اگرچه فقط به این محدود نمی شود-نیاز به پاسخ های مناسب به این پرسش ها
ضرورت بیشتری پیدا کرده است. ما محدودیت های جهانی سازی و مدل اقتصادی که بر کوتاه مدت
تمرکز دارد را دیده و تجربه کرده ایم. انتخابات اخیر و رکود نسبی موقعیت اجتماعی-اقتصادی طبقات
متوسط در غرب، باعث ایجاد حس فوریت در سطوح اقتصادی و سیاسی نیز شده است. بنابراین، این
نکته دلگرم کننده است که مقاله سفید اخیر CSR اروپا، به همراه فراست1 و گلوب اسکن 2، نشان داد
که چارچوب اهداف توسعه پایدار سازمان ملل متحد 3 سطح بالایی از توجه استراتژیک را به خود جلب
کرده است. شرکت های پیشرو به طور فزاینده ای شروع به پذیرش یک هدف اجتماعی روشن به عنوان
1. Frost & Sullivan
2. GlobeScan
3. UN SDGs
10 مد لهای کسب وکار پایدار
نقطه شروع و ستون فقرات استراتژی و توسعه کسب وکار خود کرده اند. با این حال، همین مقاله نیز نشان
داد که مشارکت مدیریت میانی ناکافی است. این شکاف نیاز به بحثی عمیق تر در مورد خودِ دگرگونی
مدل کسب وکار را روشن می کند. کلمات کلیدی در این کتاب «تحول « ،» تغییر نظام مند « ،» نوآوری » و
«همکاری » هستند. تجربه CSR اروپا نشان می دهد که حمایت از شرکت ها در این تغییرات به مراتب
دشوارتر از آن است که گفته می شود. در پایان، می خواهم به یک موضوع و نگرانی اساسی اشاره کنم:
چالش رهبری. رهبران کنونی پایداری )که در رتبه بندی های مختلف مانند شاخص پایداری داوجونز
و فهرست پایدارترین شرکت های جهان فوربس معرفی می شوند( این جایگاه را عمدتاً از طریق رویکرد
فردی خود به پایداری و سطحی که موفق به ادغام دغدغه های پایداری درون کسب وکار خود شده اند،
کسب می کنند. با این حال، رهبری واقعی در زمینه پایداری نه تنها به شرکت فردی خود توجه می کند،
بلکه به کل بخش مربوطه نیز نگاهی دارد. این نوع رهبری، کل بخش و زنجیره ارزش را به سوی یک
رویکرد متفاوت هدایت می کند. این نوع رهبری بر اکوسیستم تمرکز می کند، زیرا معتقد است یک
اکوسیستم تغییریافته فرصت های کسب وکار جدیدی برای موفقیت بیشتر شرکت ها ایجاد خواهد کرد.
این نوع رهبری از جنس «ببینید من چقدر عالی هستم و از من پیروی کنید » نیست، بلکه از نوع «همراه
من بیایید » است. چنین همکاری ای سرمایه اجتماعی ایجاد می کند و فرصت های جدیدی در بازار
کشف می کند. متأسفانه این نوع رهبری، حتی در سطوح بالا، کمیاب است. امیدوارم این کتاب به
تعیین مسیر برای پذیرش چنین رویکردی کمک کند.
CSR اروپا، بروکسل، بلژیک
اکتبر ۲۰۱۷
استفان کرتس
نویسنده |
لارس موراتیس فرانس ملیسن ساموئل او |
مترجم |
گلناز رستمی |
ناشر | شرکت چاپ و نشر بازرگانی |
تعداد صفحات | 568 صفحه |
دسته بندی | تازه های نشر |
تاریخ انتشار | 1404 |
شابک | 9786223741760 |
قیمت | 650,000 تومان |
زبان | فارسی |
پیشگفتار 9
دیباچه 11
فصل 1: مقدمه: از مسئولیت اجتماعی شرکت ها تا مد لهای کسب وکار پایدار 13
1.1 بح ثبرانگیز بودن مسئولیت اجتماعی شرکت ها 13
2.1 مد لهای کس بوکار: راه پایدار 17
3.1 فصول این کتاب 22
منابع 31
بخش اول - انواع و اشکال مد لهای کسب وکار پایدار
فصل 2: مد لهای کسب وکار تحول آفرین برای گذار به پایداری 37
چکیده 37
1.2 مقدمه 38
2.2 چارچوب نظری و روش شناسی 40
3.2 روش ها 45
4.2 مد لهای کسب وکار تحول آفرین در زمینه انتقال انرژی: مورد دلتاویند 48
5.2 بحث و بررسی 56
6.2 نتیجه گیری 59
منابع 61
فصل ۳: مد لهای کسب وکار پایدار: مورد اقتصاد مشارکتی 65
چکیده 65
1.3 مقدمه 66
2.3 مفهوم مد لهای کس بوکار پایدار 67
3.3 اصول مدل های کس بوکار پایدار 69
4 مد لهای کسب وکار پایدار
4.3 مد لهای کسب وکار پایدار و اقتصاد مشارکتی 71
5.3 تحلیل 74
6.3 بحث 84
7.3 نتیجه گیری 89
منابع 90
فصل چهارم: بررسی تعامل منطق های اجتماعی و بازاری در مد لهای کسب وکار ترکیبی: ... 95
چکیده 95
1.4 مقدمه 96
2.4 مرور ادبیات 98
3.4 روش های پژوهش 10 2
4.4 یافته های پژوهش 106
5.4 نتیجه گیری 121
منابع 123
فصل 5: بخش عمومی و مد لهای کسب وکار چرخه ای: ... 129
چکیده 129
1.5 مقدمه 129
2.5 مد لهای کسب وکار چرخشی 131
3.5 بخش دولتی و اقتصاد چرخشی 137
4.5 رویکرد جدید به مشارکت بخش عمومی در اقتصاد چرخشی 140
5.5 نتیجه گیری 14 3
منابع 144
بخش دوم - رویکردهای نظری و مفهومی به سوی مد لهای کسب وکار پایدار
فصل 6: خلق ارزش در سیستم پایدار: توسعه چارچوب های اولیه برای ... 155
چکیده 155
1.6 مقدمه 156
2.6 پیش زمینه نظری و رو ششناختی 158
3.6 ایجاد یکپارچگی بین رشته های مختلف 168
4.6 نتیجه گیری 178
منابع 179
فصل ۷: ایجاد ارزش یکپارچه از طریق نوآوری پایدار: یک چارچوب مفهومی 187
چکیده 18 7
مطالب فهرست 5
1.7 مقدمه 188
2.7 بازتعریف ایجاد ارزش 188
3.7 معرفی ارزش یکپارچه 190
4.7 پنج نیروی تجزیه 192
5.7 پنج نیروی همگرایی 195
6.7 پنج مسیر برای نوآوری 197
7.7 تمایز ارزش یکپارچه 200
8.7 نشان دادن ارزش یکپارچه 202
9.7 اجرای ارزش یکپارچه 204
10 .7 نتیجه گیری 208
منابع 210
فصل 8: ایجاد ارزش از طریق مد لهای کسب وکار پایدار و نوآوری معکوس 217
چکیده 217
1.8 مقدمه 218
2.8 مرور مفاهیم کلیدی 219
3.8 سازمان دهی تغییر پایدار از طریق مد لهای کس بوکار جدید ) 223 )NBMs
4.8 مدیریت نوآوری معکوس ) RI ( در ساختار مدل کسب وکار جدید ) NBM ( در محی طهای پایه هرم 224
5.8 بحث 229
6.8 نتیجه گیری 232
منابع 235
فصل 9: به سوی درک همکاری در مد لهای کسب وکار چرخشی 241
چکیده 241
1.9 مقدمه 242
2.9 روش شناسی 244
3.9 مرور ادبیات 245
4.9 نتایج 253
5.9 ترکیب و تحلیل بین موارد 265
6.9 بحث 267
7.9 محدودیت ها و پژوه شهای آینده 271
8.9 نتیجه گیری 272
منابع 274
فصل 10 : عدم تقارن اطلاعات و پارادوکس مد لهای کسب وکار پایدار: ... 285
چکیده 285
6 مد لهای کسب وکار پایدار
1.10 مقدمه 286
2.10 نقش اطلاعات در اقدامات جمعی برای توسعه پایدار 288
3.10 نقش اطلاعات در فرآیند کارآفرینی 294
4.10 عدم تقارن اطلاعاتی ب هعنوان ناکافی بودن معرفتی 296
5.10 پیامدهای ناکافی بودن شناخت کارآفرینان برای یک مفهوم یکپارچه از کارآفرینی پایدار 300
6.10 نتایج 304
منابع 307
فصل 11 : مد لهای کس بوکار پایدار از طریق رهبری خدمتگزار: نظریه و عمل 317
چکیده 317
1.11 مقدمه 318
2.11 چارچوب ادبیات 319
3.11 روش شناسی 328
4.11 رهبری خدمتگزار برای یک کس بوکار پایدار 329
5.11 بحث و نتیجه گیری 341
منابع 349
بخش سوم - کاربردهای مد لهای کسب وکار پایدار: نمونه های بخشی و کشوری
فصل ۱۲: آیا پلتفرم های اشتراکی )مد لهای کسب وکار( پایدار هستند؟ ... 363
چکیده 363
1.12 مقدمه 364
2.12 پیش زمینه 366
3.12 روش شناسی 373
4.12 نتایج 376
5.12 نتایج 387
منابع 391
فصل 13 : کد رفتاری مبتنی بر جنوب در زنجیره تأمین جهانی چای: ... 395
چکیده 395
1.13 مقدمه 396
2.13 دیدگاه های نظری 397
3.13 روش شناسی 40 3
4.13 مطالعه موردی 406
5.13 پیامدها برای مد لهای کس بوکار پایدار 41 3
منابع 416
مطالب فهرست 7
فصل ۱۴: سرمایه اجتماعی به عنوان خلق و ارائه ارزش در یک مدل کسب وکار پایدار: ... 421
چکیده 421
1.14 مقدمه 422
2.14 ادغام سرمایه اجتماعی در مدل کس بوکار پایدار: یک چارچوب نظری 423
3.14 رویکرد پژوهش 428
4.14 یافته های پژوهش 429
5.14 نتیج هگیری ها و پیامدها 44 3
منابع 445
فصل ۱۵: رو شهای کسب وکار پایدار شرک تهای ترکیه ای فهرست شده در شاخص ... 449
چکیده 44 9
1.15 مقدمه 450
2.15 مرور ادبیات 454
3.15 داده ها و روش شناسی 458
4.15 یافته ها 45 9
5.15 نتیجه گیری 46 3
منابع 466
فصل 16 : مطالعات موردی مد لهای کسب وکار پایدار پیشگام در لهستان 473
چکیده 473
1.16 مقدمه 474
2.16 روش پژوهش 475
3.16 تفسیر مدل کس بوکار پایدار 477
4.16 چارچوب مفهومی 479
5.16 مطالعات موردی 48 2
6.16 بحث و نتیجه گیری 50 2
منابع 506
بخش چهارم - چارچوب ها و ابزارها برای مد لهای کسب وکار پایدار
فصل 17 : طراحی مدل کسب وکار پایدار: مرور ابزارهایی برای توسعه مد لهای کسب وکار مسئولانه 511
چکیده 511
1.17 مقدمه 51 2
2.17 ابزارهایی برای نوآوری در مدل کسب وکار پایدار و مسئولانه 515
3.17 نتیجه گیری 527
8 مد لهای کسب وکار پایدار
منابع 528
فصل 18 : نوآوری در مدل کسب وکار مبتنی بر ارزش ها: یک جعبه ابزار 533
چکیده 533
1.18 مقدمه 534
2.18 هدف از مد لسازی و رو شهای موجود 536
3.18 کیت نوآوری کس بوکار: جعب هابزاری برای مدل سازی کسب وکار مبتنی بر ارزش ها 536
4.18 زمین ههای اصلی کاربرد 55 2
5.18 پیامدها و چشم انداز 555
منابع 556
نمایه 561
پیشگفتار
برای داشتن دنیایی بهتر ، بحث و بررسی درباره کسب وکار نباید به نام گذاری محدود شود. مسئولیت
اجتماعی شرکت ها ) CSR (، پایداری، مدل های کسب وکار پایدار ، CSR 2.0 تا CSR 5.0 و ارزش
مشترک-بسته بندی این مفاهیم چندان مهم نیست. آنچه اهمیت دارد این است که چگونه کسب وکار
می تواند با کمک به ایجاد جامعه ای پایدار و فراگیر رشد کرده و موفق شود. مسئله اصلی این است که
شرکت ها چگونه هدف اجتماعی خود را تعریف می کنند، چگونه مدل های کسب وکار و فرآیندهای
مدیریتی خود را هم سو می کنند و چگونه همه این ها اجرا می شود. فقط با پاسخ به این پرسش ها می توانیم
به بحث و تحلیلی آزاد درباره کیفیت و ارزش یک شرکت بپردازیم. اصل موضوع این است: ارزش یک
شرکت در میان مدت و بلندمدت چیست؟ چه ارزش هایی را خلق می کند و چگونه می توان بهترین
رویکرد برای ایجاد این ارزش را طراحی و اجرا کرد؟ همین پرسش «چگونه » در این کتاب مطرح است و
نقطه قوت نویسندگان مختلف در این است که ابعاد گوناگون یک پاسخ احتمالی را کاوش می کنند.
از دیدگاه اروپایی-اگرچه فقط به این محدود نمی شود-نیاز به پاسخ های مناسب به این پرسش ها
ضرورت بیشتری پیدا کرده است. ما محدودیت های جهانی سازی و مدل اقتصادی که بر کوتاه مدت
تمرکز دارد را دیده و تجربه کرده ایم. انتخابات اخیر و رکود نسبی موقعیت اجتماعی-اقتصادی طبقات
متوسط در غرب، باعث ایجاد حس فوریت در سطوح اقتصادی و سیاسی نیز شده است. بنابراین، این
نکته دلگرم کننده است که مقاله سفید اخیر CSR اروپا، به همراه فراست1 و گلوب اسکن 2، نشان داد
که چارچوب اهداف توسعه پایدار سازمان ملل متحد 3 سطح بالایی از توجه استراتژیک را به خود جلب
کرده است. شرکت های پیشرو به طور فزاینده ای شروع به پذیرش یک هدف اجتماعی روشن به عنوان
1. Frost & Sullivan
2. GlobeScan
3. UN SDGs
10 مد لهای کسب وکار پایدار
نقطه شروع و ستون فقرات استراتژی و توسعه کسب وکار خود کرده اند. با این حال، همین مقاله نیز نشان
داد که مشارکت مدیریت میانی ناکافی است. این شکاف نیاز به بحثی عمیق تر در مورد خودِ دگرگونی
مدل کسب وکار را روشن می کند. کلمات کلیدی در این کتاب «تحول « ،» تغییر نظام مند « ،» نوآوری » و
«همکاری » هستند. تجربه CSR اروپا نشان می دهد که حمایت از شرکت ها در این تغییرات به مراتب
دشوارتر از آن است که گفته می شود. در پایان، می خواهم به یک موضوع و نگرانی اساسی اشاره کنم:
چالش رهبری. رهبران کنونی پایداری )که در رتبه بندی های مختلف مانند شاخص پایداری داوجونز
و فهرست پایدارترین شرکت های جهان فوربس معرفی می شوند( این جایگاه را عمدتاً از طریق رویکرد
فردی خود به پایداری و سطحی که موفق به ادغام دغدغه های پایداری درون کسب وکار خود شده اند،
کسب می کنند. با این حال، رهبری واقعی در زمینه پایداری نه تنها به شرکت فردی خود توجه می کند،
بلکه به کل بخش مربوطه نیز نگاهی دارد. این نوع رهبری، کل بخش و زنجیره ارزش را به سوی یک
رویکرد متفاوت هدایت می کند. این نوع رهبری بر اکوسیستم تمرکز می کند، زیرا معتقد است یک
اکوسیستم تغییریافته فرصت های کسب وکار جدیدی برای موفقیت بیشتر شرکت ها ایجاد خواهد کرد.
این نوع رهبری از جنس «ببینید من چقدر عالی هستم و از من پیروی کنید » نیست، بلکه از نوع «همراه
من بیایید » است. چنین همکاری ای سرمایه اجتماعی ایجاد می کند و فرصت های جدیدی در بازار
کشف می کند. متأسفانه این نوع رهبری، حتی در سطوح بالا، کمیاب است. امیدوارم این کتاب به
تعیین مسیر برای پذیرش چنین رویکردی کمک کند.
CSR اروپا، بروکسل، بلژیک
اکتبر ۲۰۱۷
استفان کرتس
© Copyright 2019 All Rights Reserved
طراحی سایت : نونگار پردازش