مقدمه                   _x000D_ دیباچه نویسندگان       _x000D_ تقدیر و تشکر            _x000D_ دیباچه مترجمین          _x000D_   _x000D_ بخش اول. مقدمه و تاریخچه _x000D_ فصل اول: استراتژی برای سطح شرکت: خلاصه ای از پیام های اصلی      _x000D_ شرکت بلَک ‎ لاک             _x000D_ استراتژیِ پورتفولیو/پرتفوی       _x000D_ منطق کسب و کار      _x000D_ منطق ارزش افزوده                 _x000D_ منطق بازارهای سرمایه             _x000D_ استراتژیِ مدیریت       _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ فصل دوم: مروری بر تاریخ: از جدول بوستون تا سه منطقی که محرک اقدامات شرکت می ‎ باشند                 _x000D_ مکتب مدیریت حرفه ‎ ای              _x000D_ مهارت های عمومیِ مدیریتی       _x000D_ مفهوم استراتژی         _x000D_ مشکلاتی که در خصوص تخصیص منابع وجود دارند               _x000D_ مکتب برنامه ‎ ریزیِ پرتفوی         _x000D_ ماتریس سهم رشد                  _x000D_ ماتریس مک ‎ کنزی یا جنرال الکتریک          _x000D_ مشکلاتی که بر راهِ مدیریت پرتفوی وجود دارند         _x000D_ دهه ‎ ی 1980: بازگشت به مبانی               _x000D_ برنامه ‎ ریزیِ ارزش مدار (مبتنی بر ارزش)               _x000D_ مکتب هم افزایی         _x000D_ بر یک کار تمرکز کن                _x000D_ مشکلاتی که در خصوص هم افزایی وجود دارد          _x000D_ بازگشت هم افزایی                   _x000D_ شایستگی ‎ های بنیادین              _x000D_ مکتب بازارهای سرمایه             _x000D_ به سوی یک سنتز                   _x000D_ منطق غالب و سبک مدیریت       _x000D_ نظریه ‎ ی منابع            _x000D_ مزیت مادری (والدگری) و ارزش افزوده                  _x000D_ دست ‎ اندرکاران            _x000D_ استراتژیِ بین ‎ المللی                  _x000D_ نتایج          _x000D_   _x000D_ بخش دوم. استراتژی پرتفوی (کجا سرمایه ‎ گذاری کنیم و کجا از سرمایه گذاری اجتناب نماییم؟ _x000D_ فصل سوم: چطور کسب و کارهای خوب را پیدا کنیم و از کسب و کارهای بد بپرهیزم؟)         _x000D_ سودآوری بازار           _x000D_ مزیت رقابتی              _x000D_ کسب و کارهای ضعیف در بازارهای جذاب                _x000D_ کسب و کارهای توانمند در بازارهای غیرجذاب           _x000D_ رشد           _x000D_ اندازه          _x000D_ چه چیزهایی را باید در ماتریس رسم کنیم؟               _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ فصل چهارم: چطور کسب و کارمان را موفق ‎ تر کنیم؟                 _x000D_ ارزش چیست؟            _x000D_ هزینه ی شعبه های مرکزیِ شرکت              _x000D_ ماتریس قلمرو محوری (مرکزی)               _x000D_ استفاده از ماتریس قلمرو محوری جهت هدایت استراتژی           _x000D_ ادغام ماتریس های قلمرو محوری و جذابیت تجاری                  _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ فصل پنجم: چطور ارزان بخریم و گران بفروشیم؟       _x000D_ تعداد خریداران و فروشندگان                   _x000D_ ویژگی ‎ های خریداران و فروشندگان             _x000D_ تفاوت ‎ ها در اطلاعات موجود برای خریداران              _x000D_ فرایند معامله             _x000D_ مشکل رایج در جستجوی فرصت های قیمت گذاریِ نادرست          _x000D_ ماتریس ارزش منصفانه            _x000D_ استفاده ی پویا از منطق بازارهای سرمایه                 _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ فصل ششم: تصمیم ‎ گیری راجع به اینکه کجا سرمایه ‎ گذاری کنیم و از سرمایه ‎ گذاری در کجا اجتناب کنیم      _x000D_ تصمیم ‎ گیری هنگام تقابل منطق ها              _x000D_ می ‎ توانید ارزش بیافزایید اما کسب و کار جذابیت ندارد              _x000D_ وقتی کسب و کار جذابی دارید، اما ارزش افزایی ندارید               _x000D_ کسب و کار های جذاب و قلمرو محوری که قیمت بالایی دارند       _x000D_ اداره کردن ارقام          _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ بخش سوم . روش های افزودن و کاستن ارزش دفتر مرکزی شرکت _x000D_ فصل هفتم: ده منشا ارزش که از نفوذ مستقیم حاصل می شوند                 _x000D_ انتخاب افراد              _x000D_ استراتژی ‎ ها               _x000D_ اهداف         _x000D_ مدیریت عملکرد          _x000D_ خط مشی ‎ ها و استانداردها            _x000D_ روابط          _x000D_ فناوری یا محصولات                 _x000D_ تخصص                   _x000D_ برند           _x000D_ مهندسیِ مالی             _x000D_ سراب های ارزش عمودی           _x000D_ وقتی که ارزش افزوده، واقعی است.           _x000D_   _x000D_ فصل هشتم: نُه منشا ارزش که منبعث از هماهنگی میان بخش ‎ های تجاری می ‎ باشند             _x000D_ یک روی به سوی مشتری          _x000D_ فروش متقابل             _x000D_ مزیت مقیاس             _x000D_ منابع مشترک            _x000D_ رقابت چندنقطه ای       _x000D_ یکپارچگیِ عمودی                   _x000D_ تسهیم دانش و روش های کارآمد               _x000D_ توسعه ی کسب و کار جدید          _x000D_ مدیریت ریسک           _x000D_ سراب هایی که در زمینه ‎ ی ارزش افزوده ‎ ی افقی وجود دارند       _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ فصل نهم: هشت روشی که شعب مرکزی در صورت اتخاذ آنها، موجب کاهش ارزش می ‎ شوند              _x000D_ چه مقدار ارزش ممکن است کاهش یابد؟                 _x000D_ منابع ارزش کاسته شده             _x000D_ رهنمود راهبردیِ گمراه کننده       _x000D_ اهداف عملکردیِ نامناسب          _x000D_ محدودیت ‎ های سرمایه ‎ ی نامناسب               _x000D_ محدودیت ها یا قیدها و خط ‎ مشی ‎ های نامناسب              _x000D_ تصمیم راجع به مدیران ضعیف                 _x000D_ پروژه های هم افزایی بد هدایت شده             _x000D_ خدمات مرکزیِ ناکارآمد              _x000D_ تاخیرها و اتلاف زمان               _x000D_ پاداش را اندازه گیری کنید           _x000D_ ترغیب به عقب گرد                  _x000D_ تمرکز         _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ فصل دهم: چطور منابع ارزش افزوده را در شرکت تان شناسایی نمایید؟  _x000D_ تحلیل فرصت ارزش افزایی - از پایین به بالا (صعودی)              _x000D_ آیا مدیران نیاز به کمک دارند؟                 _x000D_ اشتباه های معمول چه هستند؟                  _x000D_ شرکت های مادر رقیب، چه کار انجام می ‎ دهند؟            _x000D_ تحلیل فرصتِ ارزش افزایی - بالا به پایین (نزولی)       _x000D_ چیدمان و به چالش گرفتنِ فرصت های ارزش افزا         _x000D_ خلاصه سازی فرصت ها در قالب یک پلکان ارزش       _x000D_ خلاصه سازیِ فرصت ها در یک جدول ارزش افزوده                  _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ بخش چهارم. استراتژی مدیریت (چطور ساختاردهی کنیم، چه مقدار متمرکزسازی نماییم و چطور بخش های تجاری را رشد دهیم؟) _x000D_ فصل یازدهم: ساختاردهی سازمان و تبدیل آن به کسب و کار ‎ ها و بخش ‎ ها             _x000D_ واحد تجاری یا بخش تجاری چیست؟           _x000D_ واحدهای تجاریِ راهبردی           _x000D_ گروه های راهبردی                   _x000D_ سه راه برای ساختاردهی           _x000D_ انتخاب ساختار صحیح               _x000D_ سفارشی کردنِ ساختارِ بخشی                  _x000D_ ساختارهای ماتریسی                _x000D_ متمایز ساختن شعب مرکزی از بخش ها       _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ فصل دوازدهم: راهبرد سطح بنگاه مادر در شرکت های یکپارچه-شرکت اَپل  _x000D_          سازمان های یکپارچه                _x000D_ اَپل             _x000D_ اپل به مثابهِ یک کسب و کارِ واحد              _x000D_ شرکت اپل به مثابهِ یک شرکت گروهی       _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ فصل سیزدهم: سطح متمرکزسازی چه مقدار باید باشد؟ طراحی دفاتر مرکزیِ شرکت   _x000D_          مرحله ی 1: حاکمیت و انطباق                  _x000D_ مرحله ی 2: ارزشِ افزوده           _x000D_ دفاتر مرکزیِ کوچک یا دفاتر مرکزیِ بزرگ               _x000D_ مرحله ی 3: شفاف سازیِ روابط                 _x000D_ مرحله ‎ ی 4 : طراحی را مستند سازید و آنرا معرفی کنید             _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ فصل چهاردهم: ایجاد قابلیت های جدید در دفاتر مرکزیِ شرکت  _x000D_             چرا این کار اینقدر دشوار است؟                _x000D_ برخی شرکت ها به واقع مهارت های جدیدی در دفاتر مرکزی خود ایجاد می ‎ کنند.           _x000D_ شرکت ها چطور می ‎ توانند مهارت های مرکزی خودشان را توسعه دهند؟       _x000D_ چه موقع بهتر است به جای توسعه ی مهارت ها، کسب و کار را بفروشیم؟                 _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ فصل پانزدهم: تقویت هم افزایی و همکاری میان بخش های مختلف کسب و کار   _x000D_    چرا هم افزایی اینقدر دشوار است؟             _x000D_ چطور می توان در خصوص هم افزایی، عملکرد معقولی داشت                  _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ بخش پنجم. نگاهی به گذشته _x000D_ فصل شانزدهم: درس هایی از 20 سال تجربه ی مشاوره  _x000D_        افکار و اندیشه هایی که سر راه قرار می گیرند            _x000D_ راهبرد شرکت راجع به سرمایه گذاری در کسب و کارهای جذاب است          _x000D_ توازن پرتفوی حائز اهمیت است               _x000D_ «بهترین روش ها» باید طراحی دفاتر مرکزی را باعث شوند       _x000D_ کارآمدی، بهترین است               _x000D_ اینکه چه کاری برایمان می توانند انجام دهند؟            _x000D_ شرایط بغرنج             _x000D_ قلمرو محوری بالغ یا در حال افول              _x000D_ شرکای  بد برای کسب و کارهای جذاب       _x000D_ سرپرست های چندسطحی            _x000D_ سرپرست هایی که ارزش افزوده ی زیادی اضافه نمی کنند            _x000D_ رهنمودهای ساده       _x000D_ اجرای یک فرایند راهبرد سطح بنگاه مادر                _x000D_ دپارتمان های شرکت را ملزم به توسعه ی برنامه های راهبردی نمایید          _x000D_ قبل از انجام جریان های نقدینگی، در خصوص منطق راهبردی به توافق دست یابید                  _x000D_ تحلیل سرپرستِ رقیب را انجام دهید.           _x000D_ تمایل بیشتر به فروش کسب و کار ها           _x000D_ تمایل بیشتری به تغییر نیروی انسانی داشته باشید                  _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ ضمیمه: پیوند بین راهبرد بین المللی و راهبرد سطح بنگاه مادر   _x000D_         راهبرد بین المللی و راهبرد سطح بنگاه مادر              _x000D_ شش مساله در راهبرد بین المللی               _x000D_ محرک های فعالیت بین المللیِ کسب و کار                   _x000D_ محرک های جهانی سازی در صنایع خاص                  _x000D_ انتخاب موقعیت های مکانی بین المللی مناسب: بازارها                _x000D_ انتخاب موقعیت های مکانی بین المللی مناسب: فعالیت های داخلی                _x000D_ انتخاب ساختارهای مالکیت مناسب             _x000D_ مدیریت کلیِ عملیات بین المللی                  _x000D_ بین المللی (فشار پایین برای یکپارچگی -فشار پایین برای جداسازی)          _x000D_ چندمحلی (فشار پایین برای یکپارچگی-فشار بالا برای جداسازی)