موجود

برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی فراحی

برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی فراحی

تعداد
قیمت: 3,020,000 تومان

«بسیاری از مدیران عامل و ارشد، ساعات بسیاری را صرف تدوین استراتژی می‌کنند و اعتقاد دارند؛ استراتژی که آنها با تلاش زیاد تدوین کرده‌اند برای سازمان‌های‌شان، خاص و بی‌مانند است. از یک جهت استراتژی‌های سازمانی واقعاً خالص و یکتا وجود دارند، زیرا سازمان‌ها بی‌نهایت پیچیده هستند و هیچ دو سازمانی شبیه به هم نیستند. از جهت دیگر، ممکن است استراتژی‌های یکتا وجود نداشته باشند زیرا امکان دارد که استراتژی‌ها را بتوان در دسته‌ها یا انواع عمومی‌تری دسته‌بندی کرد. همان گونه که شما می‌توانید دوستان‌تان را براساس شخصیت به درونگرا و برونگرا بودن دسته‌بندی کنید، سازمان‌ها را نیز می‌توانید براساس استراتژی تقسیم‌بندی کنید. این گونه‌شناسی‌ها یا طرح‌های دسته‌بندی به خاطر سادگی‌شان به فهم‌تان کمک می‌کنند. هرچه شما به منظور تخمین واقعیت سازمان، متغیرهای بیشتری را وارد کنید کاربرد گونه‌شناسی‌ها سخت‌تر می‌شود. نظریه‌پردازان سازمانی این دسته‌بندی‌ها را نه تنها برای کمک به فهم‌تان از چگونگی کارکرد سازمان‌ها بلکه برای قادر ساختن شما جهت آزمون مفاهیم و راهنمایی‌تان در جهت اطلاعات بهتر در خصوص چگونگی مدیریت استفاده می‌کنند. این استراتژی‌های قابل شناسایی پایه‌ای به دو دسته استراتژی‌های بنگاهی و استراتژی‌های کسب‌وکار تقسیم می‌شوند.»

نظرات برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی فراحی

نوشتن نظر

لطفا برای ثبت نظر وارد حساب خود شده یا ثبت نام نمایید.

مشخصات کتاب

نویسنده مونیکا بل کورت
کنث مک بی
ینگ هونگ
مارگارت یاپ
مترجم محمدمهدی فراحی
سیده نرگس راهنما
مجید دامن پا ک
ناشر چاپ و نشر بازرگانی
تعداد صفحات 226 صفحه
دسته بندی سازمان و توسعه منابع انسانی
تاریخ انتشار 1399
شابک 9789644688324
قیمت 3,020,000 تومان
زبان فارسی

فهرست مطالب

فهرست مطالب_x000D_ فصل اول. مدیریت استراتژیک .....................................................................................................9_x000D_ استراتژی...................................................................................................................... 12_x000D_ گونههای استراتژیک..........................................................................................................16_x000D_ استراتژیهای بنگاهی....................................................................................................... 17_x000D_ استراتژیهای تجدید ساختار ............................................................................................... 17_x000D_ استراتژیهای رشد............................................................................................................19_x000D_ استراتژیهای ثبات ..........................................................................................................21_x000D_ استراتژی های کسب وکار .................................................................................................... 23_x000D_ فرایند برنامه ر یزی استراتژیک ................................................................................................ 24_x000D_ مزایای تدو ین استراتژی......................................................................................................38_x000D_ خالصه فصل ............................................................................................................... 39_x000D_ فصل دوم. هماهنگی منابع انسانی با استراتژی ....................................................................................41_x000D_ مدیریت منابع انسانی استراتژیک ...........................................................................................43_x000D_ تئوریهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی ............................................................................... 44_x000D_ مدیریت منابع انسانی نقشی استراتژیک دارد................................................................................ 44_x000D_ دیدگاه مبتنی بر منبع )منبع محور( ......................................................................................... 45_x000D_ دیدگاه اقتضایی.............................................................................................................47_x000D_ نظریه سرمایه انسانی.........................................................................................................48_x000D_ نظریه رفتاری................................................................................................................. 49_x000D_ برنامهر یزی استراتژیک منابع انسانی ..........................................................................................51_x000D_ بهبود در دستیابی به اهداف ................................................................................................53_x000D_ ر یسکها .................................................................................................................... 54_x000D_ مرتبطسازی فرایندهای منابع انسانی به استراتژی........................................................................... 56_x000D_ استراتژی سازمان منجر به استراتژی منابع انسانی میشود................................................................... 56_x000D_ 4 بلاطم تسرهف_x000D_ شایستگیهای منابع انسانی منجر به استراتژی کسبوکار میشوند........................................................ 64_x000D_ وابستگی متقابل تعاملی بین استراتژی منابع انسانی و استراتژی کسبوکار................................................. 64_x000D_ منابع انسانی شریک کسبوکار میشود..................................................................................... 65_x000D_ شراکت استراتژیک .......................................................................................................... 66_x000D_ استراتژیکتر شدن ...........................................................................................................67_x000D_ تمایز استراتژی منابع انسانی ................................................................................................. 69_x000D_ و یژگیهای یک استراتژی منابع انسانی کارآ...................................................................................70_x000D_ هماهنگی خارجی............................................................................................................70_x000D_ هماهنگی داخلی ........................................................................................................... 71_x000D_ تمرکز بر نتایج................................................................................................................. 72_x000D_ خالصه فصل ............................................................................................................... 72_x000D_ فصل سوم. تأثیرات محیط بر مدیریت منابع انسانی............................................................................ 73_x000D_ روشها و منابع پایش محیطی...............................................................................................74_x000D_ تحلیل محیط بیرونی این مراحل را شامل میشود: ..........................................................................75_x000D_ منابع اطالعاتی..............................................................................................................75_x000D_ نشریهها......................................................................................................................75_x000D_ انجمنهای حرفهای.........................................................................................................76_x000D_ کنفرانسها و سمینارها......................................................................................................76_x000D_ مشاو ران حرفهای ............................................................................................................76_x000D_ روشهای پیشبینی.........................................................................................................78_x000D_ هوش رقابتی.................................................................................................................78_x000D_ چالشهای پایش محیطی................................................................................................... 79_x000D_ جداسازی مسئله مهم از بیاهمیت......................................................................................... 79_x000D_ عوامل محیطی .............................................................................................................. 81_x000D_ جو اقتصادی ................................................................................................................ 81_x000D_ جهانیسازی ................................................................................................................83_x000D_ عوامل سیاسی و قانونگذاری................................................................................................84_x000D_ عوامل فناو رانه ...............................................................................................................85_x000D_ عوامل جمعیتشناختی....................................................................................................88_x000D_ بازار نیروی کار ...............................................................................................................88_x000D_ تنوع.......................................................................................................................... 89_x000D_ بلاطم تسرهف 5_x000D_ تفاوتهای نسلی.............................................................................................................90_x000D_ عوامل اجتماعی و فرهنگی.................................................................................................. 92_x000D_ تعادل کار- زندگی........................................................................................................... 92_x000D_ کارگران اقتضایی.............................................................................................................93_x000D_ خشونت در کار .............................................................................................................. 94_x000D_ ذینفعان .................................................................................................................... 94_x000D_ هیات مدیره و مدیران ارشد ................................................................................................. 95_x000D_ مدیریت ارشد ............................................................................................................... 96_x000D_ سرپرستان ................................................................................................................... 96_x000D_ کارمندان..................................................................................................................... 96_x000D_ اتحادیهها....................................................................................................................97_x000D_ واکنش نسبت به عوامل خارجی.............................................................................................98_x000D_ رو یکرد کنشگرایانه ..........................................................................................................98_x000D_ خالصه فصل................................................................................................................102_x000D_ فصل چهارم. تجزیه و تحلیل شغل............................................................................................... 105_x000D_ مقدمه .......................................................................................................................106_x000D_ تجزیه و تحلیل شغل ....................................................................................................... 107_x000D_ تجزیه و تحلیل شغل و برنامهر یزی منابع انسانی ............................................................................ 111_x000D_ مشکالت مرتبط با تجزیه و تحلیل شغل....................................................................................112_x000D_ فرآیند تجزیه و تحلیل شغل..................................................................................................115_x000D_ فنون خاص تجزیه و تحلیل شغل ..........................................................................................127_x000D_ رو یکردهای مبتنی بر شایستگی............................................................................................ 129_x000D_ خالصه فصل ..............................................................................................................136_x000D_ فصل پنجم. فرایند پیشبینی منابع انسانی.......................................................................................139_x000D_ نتایج یادگیری ..............................................................................................................139_x000D_ طبقهبندی اقدامات پیشبینی..............................................................................................141_x000D_ اهمیت استراتژیک پیشبینی منابع انسانی................................................................................ 142_x000D_ تحلیلهای کارکنان کلیدی از سوی پیشبینیکنندگان منابع انسانی ....................................................145_x000D_ عوامل محیطی و سازمانی تاثیرگذار بر پیشبینی منابع انسانی ............................................................. 149_x000D_ 6 بلاطم تسرهف_x000D_ افقهای زمانی پیش بینی منابع انسانی..................................................................................... 149_x000D_ تعیین الزامات اساسی منابع انسانی.........................................................................................151_x000D_ خالصه فصل...............................................................................................................163_x000D_ فصل ششم. تعیین تقاضای منابع انسانی .......................................................................................165_x000D_ نتایج یادگیری ..............................................................................................................165_x000D_ روشهای پیش بینی........................................................................................................ 166_x000D_ تحلیل روند/ نسبت........................................................................................................ 166_x000D_ فنون پیشبینی کیفی.......................................................................................................174_x000D_ برنامهر یزی پا کتنامه/ سنار یو .............................................................................................176_x000D_ تحلیل اثر .................................................................................................................. 178_x000D_ فن دلفی ................................................................................................................... 178_x000D_ بودجههای منابع انسانی: جداول پرسنلی..................................................................................185_x000D_ خالصه فصل...............................................................................................................189_x000D_ فصل هفتم. تعیین عرضه منابع انسانی .......................................................................................... 191_x000D_ موجودی مهارت و مدیریت................................................................................................193_x000D_ تحلیل جانشینی/ جایگزینی .............................................................................................. 195_x000D_ مدلهای مارکوف ..........................................................................................................203_x000D_ برنامهر یزی خطی ...........................................................................................................207_x000D_ تحلیل جابجایی ...........................................................................................................208_x000D_ تمرین تحلیل جابجایی .....................................................................................................210_x000D_ مدل پست بالتصدی آتی .................................................................................................. 214_x000D_ تمرین مدل پست بالتصدی آتی ........................................................................................... 215_x000D_ عرضه منابع انسانی و برنامههای حفظ نیرو................................................................................. 219_x000D_ خالصه فصل...............................................................................................................225

سخن مولف

برنامه ر یزی راهبردی و عملیاتی منابع انسانی یکی از فرآیندهای اصلی مدیر یت منابع انسانی در سازمان_x000D_ است که مبنای تصمیم گیری های راهبردی در نظام مدیریت منابع انسانی است و در نظام مدیریت منابع_x000D_ انسانی و اقدامات ذیل آن از جمله استعدادیابی، جذب و استخدام، آموزش، توسعه و مدیر یت نگهداشت_x000D_ ً کارکنان، به عنوان ابزار اصلی سیاستگذاری ها و تصمیمگیری های راهبردی و عملیاتی از اهمیت و یژهای_x000D_ برخوردار است. تدو ین چشم اندازهای مناسب از کیفیت و ترکیب و توز یع منابع انسانی در سازمان و نهایتا_x000D_ طراحی برنامه های عملیاتی در جهت محقق نمودن این چشمانداز، از مسیر برنامه ر یزی راهبردی منابع_x000D_ ً تصمیم گیری های پرسنلی و_x000D_ انسانی امکانپذیر خواهد بود. بدون تدو ین برنامه های منابع انسانی عمال_x000D_ نظام های مدیریت منابع انسانی دچار رو زمرگی و انفعال خواهد شد و پیامدهای منفی نظیر عدم اثربخشی_x000D_ در شکل دهی به شایستگی های ضرو ری سازمان در جهت اهداف راهبردی سازمان و نیز هز ینه های ناشی_x000D_ از کمبودها و مازادها در کیفیت و کمیت نیروی انسانی را، در پی خواهد داشت. با این وجود، علیرغم_x000D_ اهمیت این موضوع، نظام برنامه ر یزی منابع انسانی و در سطحی بالاتر برنامه ر یزی راهبردی منابع انسانی_x000D_ در کشور ما مغفول مانده است. متاسفانه اغلب سازمانهای کشور چه در بخش عمومی و چه در بخش_x000D_ خصوصی حتی واجد برنامه کوتاه مدت منابع انسانی نیستند.

برچسب ها: مدیریت

© Copyright 2019 All Rights Reserved

طراحی سایت : نونگار پردازش

سبد خرید 0
مقایسه
0
فهرست مقایسه خالی است