مدیریت استراتژیک یک تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم و برجسته سازمان است که توسط راهبران ارشد سازمان به نمایندگی از مالکان، به منظور کنترل منابع در محیط های خارج از سازمان، اتخاذ می شود. این فرآیند شامل مشخص کردن مأموریت، چشم انداز، دارایی های سازمان و توسعه برنامه های و سیاست سازمان و همه فعالیت هایی که برای نیل به آن ها نیاز است، نیز می شود. در تعریفی دیگر مدیریت استراتژیک را مجموعه ای از تصمیمات و اقدامات مدیریتی خوانده اند که عملکرد بلندمدت یک شرکت را تعیین می کند. مدیریت استراتژیک شامل رصد محیطی (هم خارجی و هم داخلی)، تدوین استراتژی (برنامه ریزی استراتژیک یا بلندمدت)، پیاده سازی، ارزیابی و کنترل استراتژی است؛ بنابراین مطالعه مدیریت استراتژیک بر پایش و ارزیابی فرصت ها و تهدیدهای خارجی در پرتو قوت ها و ضعف های داخلی یک شرکت تأکید می کند. بر اساس تعاریف ارائه شده در این کتاب سعی شده است تا این بخش از مدیریت به تفکیک در نه فصل به شرح مدیریت استراتژیک، مفهوم استراتژی، مراحل تدوین استراتژی، موانع و خطاهای احتمالی برنامه ریزی استراتژیک، ارتباط بین تفکر استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک، برنامه ریزی استراتژیک در سازمان های خصوصی و دولتی، مدل های برنامه ریزی استراتژیک، کسب و کار و مدیریت استراتژیک و اجرای استراتژی ها و برنامه های عملیاتی مورد نقد و بررسی قرار گیرد. باید به این نکته اشاره گردد که در شکل گیری هر اثر علمی، افراد بسیاری نقش داشته اند که این اثر نیز از این قاعده مستثنی نمی باشد. انگیزه مؤلفان از تألیف این اثر، تدریس در مقاطع گوناگون مدیریت بوده است که نیاز است از تمامی دانشجویان این گروه تحصیلی که مشوق بودند، تشکر گردد. همچنین 
از همه ی کسانی که به هر نحو در تهیه ی این اثر مفید بوده اند، از تمامی دانش پژوهانی که حاصل سالیان دراز کار آنان در این اثر مورد استفاده قرار گرفته است، سپاسگزارم. باید پذیرفت، کار پژوهش زنجیره ای پیوسته است، تلاش پیگیر پژوهندگان شناخته و ناشناخته در جای جای تاریخ و جهان تار و پودی می سازد که از پیوست آن، اثری این چنین فراهم می آید. جا دارد، از یک یک آنان سپاسگزاری شود. در پایان خالصانه تقاضا می گردد تا جهت بهبود این اثر و شناخت بهتر مفاهیم اشاره شده در کتاب، نقطه نظرات خود را ارسال فرمایید.