فهرست مطالب
درک تحلیل استراتژیک 9
فصل 1: دیباچه 11
معرفی کتاب درک تحلیل استراتژیک 11
مطالعه موردی نمونه-شرکت مهندسی موتوراسپورت 14
پیشینه موردکاوی 14
شاخصهای کلیدی عملکرد بازار 18
فصل 2: مدیریت استراتژیک و اهمیت آن 21
استراتژی چیست و چرا مهم است؟ 21
رویکرد نگارنده به فرآیند استراتژیک 21
استراتژی سطوح وظیفهای، کسبوکار و شرکت 22
فعالیتهای پیشنهادی کلاس 26
یادداشتها 27
فصل 3: فرآیند توسعه و پیادهسازی یک استراتژی جدید 29
عناصر معمول یک پروژه استراتژی 29
محیط داخلی 29
محیط خارجی 33
ارزیابی و اقدام بر اساس موقعیت استراتژیک 35
شناسایی گزینههای استراتژیک 35
انتخاب از میان گزینههای استراتژیک 36
4 درک تحلیل استراتژیک
اجرای موفقیت آمیز یک استراتژی 37
شرایط برای موفقیت مستمر 37
یادداشت ها 42
فصل 4:ارزیابی قابلیت های استراتژیک 43
دیدگاه مبتنی بر منابع در استراتژی 43
ممیزی منابع 44
ارزیابی شایستگی ها 48
عملکرد 50
معیارهای حسابداری عملکرد 50
بررسی محیط داخلی 51
موردکاوی 52 MEL
شروع پروژه سارا 52
نتیجه گیری 52
نتیجه ممیزی منابع 53
نتیجه گیری 54
شایستگی ها 55
نتیجه تحلیل 57 VRIO
نتیجه گیری 58
عملکرد 58
نتیجه گیری 59
یادداشت ها 64
فصل 5: ارزیابی محیط استراتژیک 65
محیط رقابتی 65
محیط کلان اقتصادی 74
نتیجه تعریف صنعت 76
نتیجه گیری 79
عوامل کلیدی موفقیت 80
نتایج عوامل کلیدی موفقیت 80
نتیجه گیری 82
لطبا س هر 5 م ف ت
یادداشتها 84
فصل 6: ارزیابی و اقدام بر اساس موقعیت استراتژیک 85
تدوین و ارائه تحلیل 85 SWOT
استفاده از تحلیل 88 SWOT
بهروز بودن 91
نتایج 92 SWOT
فصل 7: شناسایی گزینههای استراتژیک 97
محتوای این فصل 97
استراتژیهای عمومی کسبوکار 98
استراتژی رهبری در هزینه 98
استراتژی تمایز 100
کیفیت بهعنوان راهی برای ایجاد تمایز 101
نوآوری بهعنوان راهی برای ایجاد تمایز 101
پاسخگویی بهعنوان راهی برای ایجاد تمایز 102
تمرکز 102
ساعت استراتژی 103
استراتژی حذف زوائد 105
استراتژی قیمت-پایین 105
استراتژی ترکیبی 106
استراتژی تمایز 107
تمایز متمرکز 107
استراتژیهای شکست 107
استراتژیهای شرکتی 107
استراتژی تثبیت 108
استراتژی نفوذ در بازار 109
استراتژی توسعه محصول جدید 109
استراتژی توسعه بازار 110
استراتژی متنوعسازی 110
تحلیل پورتفولیو 111
6 درک تحلیل استراتژیک
روش های توسعه 114
توسعه ارگانیک 114
ادغام ها و اکتساب ها 115
ائتلاف ها 116
استراتژی بین المللی 119
موردکاوی 121 MEL
نتایج استراتژی های عمومی و ساعت استراتژی 123
نتیجه گیری 124
ماتریس آنسوف 124
نتیجه استراتژی تثبیت و نفوذ در بازار 125
استراتژی توسعه محصول جدید 126
استراتژی توسعه بازار 126
استراتژی متنوع سازی 126
نتیجه گیری 127
روش های توسعه 128
نتایج روش های توسعه 128
استراتژی بین المللی 129
گزین ههای استراتژیک 130 MEL
یادداشت ها 133
فصل 8: انتخاب بین گزینه های استراتژیک 135
تصمیماتی که باید اتخاذ شوند 135
مناسب بودن 135
قابل پذیرش بودن 137
امکان پذیری 138
ارزیابی رتبه کلی 139
مورد 140 MEL
نتایج ارزیابی مناسب بودن 141
قابل پذیرش بودن 142
امکان پذیری 145
نتیجه گیری 147
لطبا س هر 7 م ف ت
یادداشتها 150
فصل 9: اجرای موفقیتآمیز یک استراتژی 151
گامهای بعدی 151
مدیریت پروژه 152
مدیریت تغییر 153
جعبهابزار تغییر برای کمک به تحقق همه اهداف! 157
برنامهریزی تعهد 158
مدل سهمرحلهای برای تغییر 160
عامل تغییر 161
چند نکته درباره مدیریت کل فرآیند تغییر 162
موردکاوی 163 MEL
بهکارگیری نتایج ابزار مدیریت تغییر 164
نتیجهگیری 165
نتیجهگیری 166
یادداشتها 170
فصل 10 : م العه موردی انجامشده 171 ط
هولدین گ های بامبورگ هالیدی ) 171 )BHHL
زمینه کسبوکارهای 172 BHHL
شرحی بر گروه هتلهای هالیدی و خرید هولدینگ 173 BHHL
دادههای عملیاتی 174 BHHL
شروع پروژه 176
نتیجهگیری 177
بررسی منابع BHHL - فصل 4 177
نتیجه بررسی منابع 178
نتیجهگیری 181
نتیجهگیری 183
بافت خارجی- فصل ۵ 184
نتیجه تعریف صنعت 184
8 درک تحلیل استراتژیک
نتیجه گیری 187
نتیجه گیری عوامل موفقیت کلیدی 188
نتیجه گیری 188
تحلیل 188 PESTEL
نتیجه 189 PESTEL
گزینه های استراتژیک- فصل ۷ 194
نتیجه استراتژی های عمومی و ساعت استراتژی 195
استراتژی توسعه محصول جدید 197
استراتژی توسعه بازار 198
استراتژی متنوع سازی 198
نتیجه مطالعه کارلا 200
روش های توسعه 201
نتایج روش های توسعه 202
نتایج ارزیابی معیار «مناسب بودن 205 »
قابل پذیرش بودن 207
امکان پذیری 212
پیاده سازی- فصل ۹ 214
نتیجه گیری 216
جمع بندی 217
نتیجه گیری نهایی 219