رشد بدون قمار 11
فصل 1: چالشی به نام کسبوکار جدید 21
داستان اینتل 22
داستان مک دونالد 25
تاریخچه اخیر اینتل و مکدونالد 29
چرا این شرکتها موفق نشدند؟ 33
فصل 2: غلبه بر شانس 37
کمبود فرص ت های متناسب 39
پژوهش ما 41
سرمایهگذاری روی ] کسبوکار [ کانون را ادامه دهید 44
شیفته بازارهای جذاب نشوید، اما بازیهای نادر را شناسایی کنید 47
در جستجوی مزیت باشید، دچار بازی اعداد نشوید 49
در مورد مهارتهایتان متواضع باشید 52
تا حد توان در جستجوی افراد باشید 54
در مورد جاهطلبی ها واقعبین باشید 56
طرح توجیهی استراتژیک 59
6 قمار رشد
تفاوت توصیه ما با توصیه سایر نویسندگان 61
روی کسب وکارهای جدید قمار کنید 66
فصل 3: مشکلات مربوط به ایجاد پای ههای جدید 69
چرخه عمر بنگاه 72
ریسک های ذاتی 74
علل اجتنا بپذیرِ شکست 79
دام ایکاروس 79
دام هِلِن از تِروی 83
تکبر 87
بازی اعداد 94
چرا کس بوکارهای جدید شکست می خورند؟ 96
فصل 4: زمانی که رشد کُند از قمار بهتر است 97
دیدگاه های موافق با رشد 98
رشد کُند تا چه حد رایج است؟ 104
پیامدهای مالی رشد پایین 108
ب یتفاوتی سها مداران 110
کنار آمدن با انتظارات بازار 113
شرکت هایی با ارزیابی بالا 113
شرکت هایی با ارزیابی پایین 117
چه زما نهایی رشد کُند انتخاب درستی است؟ 120
آیا رشد پایین می تواند یک استراتژی برنده باشد؟ 122
آ یب یاِم 126
لطبا هسرت 7 مف
فصل 5: چراغ راهنمای کسبوکارهای جدید 133
آیا ما مزیت ارزش داریم؟ 141
چه ارزش منحصربهفردی می آوریم؟ 143
چه ارزشی میتواند مبادله شود؟ 146
ارزش منحصربهفرد رقبا چیست؟ 150
بستنیسازی در اروپا 153
هزینه یادگیری کسبوکار جدید چیست؟ 155
جذابیت مخزن سود چقدر است؟ 164
پتانسیل مدل کسبوکاری برای حاشیههای سود بالا چیست؟ 168
پتانسیل ساختار صنعت برای حاشیه سود بالا چگونه است؟ 170
چه فرصتهایی برای تبدیل شدن به رهبر ]بازار [ وجود دارند؟ 174
هزینههای تلاش برای بهرهبرداری از مخزن سود چقدر است؟ 176
مدل کسبوکاری چقدر آسیبپذیر است؟ 177
درجهبندی 179
رهبران واحد ] کسبوکاری جدید[ چقدر مناسبند؟ 183
حامیان چقدر مؤثرند؟ 188
امتیازدهی و همپوشانی با سایر قسمتهای چراغ راهنما 191
چه تأثیری بر کسبوکارهای موجود دارد؟ 192
همافزاییها چقدر بزرگ هستند؟ 193
حواسپرتی چه ریسکهایی به همراه دارد؟ 195
خلاصه چراغ راهنما 202
فصل 6: متنوعسازی 207
مکتب مدیریت عمومی 209
مکتب همافزایی 212
تئوری سرپرستی 214
8 قمار رشد
نمایشگر سبد اشریدج 218
پیوند تئوری سرپرستی و چراغ راهنما 223
نهال ها و باز یهای نادر 227
فناوری های اخلالگر 231
معیارهای کریستنسن 234
فناوری های اخلالگر و مزیت ارزش 235
فناوری های اخلالگر و مخزن سود 236
فناوری های اخلالگر و رهبران/ حامیان 237
فناوری های اخلالگر و تأثیر آن بر کسب وکار کانونی 238
یک تئوری کامل تر 240
فصل 7: در جستجوی کس بوکار جدید 243
چرا سرعت دهی به خلق ایده جواب نمی دهد؟ 254
چه بهبودهایی را می توان در جریان طبیعی ایجاد کرد؟ 256
بهبود فرآیندهای بالاب هپایین 256
بهبود فرآیندهای پایی نبه بالا 261
یکی کردن فرآیندهای بالابه پایین و پایی نبه بالا 266
در کسب وکارهای جدید چه مقدار باید سرمایه گذاری شود؟ 269
فصل 8: نقش واحدهای سرمایه گذاری خطرپذیر بنگاه 281
سرمایه گذاری خطرپذیر برداشتی 286
سرمایه گذاری خطرپذیر اکوسیستمی 292
سرمایه گذاری خطرپذیر نوآوری 296
سرمایه گذاری خطرپذیر خصوصی 300
سرمایه گذاری خطرپذیر پایه جدید 304
نقش سرمایه گذاری خطرپذیر بنگاه 308
لطبا هسرت 9 مف
فصل 9: جایابی و پشتیبانی از کسبوکارهای جدید 313
یکپارچگی یا جداسازی؟ 314
پنج آزمون طراحی مناسب 320
سطح گزارشدهی 324
نسبت کسبوکار جدید با استراتژی چیست؟ 326
آیا مدیری با دانش و مهارت مناسب وجود دارد؟ 327
تعداد لایههای بین سرمایهگذار و کارآفرین 328
آیا روابط گزارشدهی منجر به عینیت میشوند؟ 330
پشتیبانی از لایه های بالا 331
رصد پیشرفت 336
حصول اطمینان از منظر چراغ راهنما 339
اطمینان از اجرا 339
چه زمانی سرمایهگذاری خطرپذیر را بکُشیم؟ 348
پیامهای کلیدی 349
فصل 10 : عصر واقعگرایی 351
پیوست الف: توصیه سایر نویسندگان 359
پیوست ب: پایگاه داده داستانهای موفقیت 399
پی نوشت ها 407