مدیریت مرکز تماس فقط درباره تماس نیست؛ درباره ارتباط است. ارتباط بین
انسانها، بین برند و مشتری و بین تصمیم و احساس. این کتاب برای کسانی نوشته
شده که میخواهند مرکز تماس خود را از یک واحد اجرایی به یک مرکز ارزشآفرین
تبدیل کنند.
در فصلهای پیش رو، از پایهایترین مفاهیم شروع میکنیم: از فلسفه ارتباط با
مشتری و طراحی ساختار مرکز تماس، تا شاخصهای عملکرد، آموزش، تیمسازی و
ارزیابی. هر فصل مثل یک پازل کوچک است که در کنار فصل بعدی، تصویری کامل
از مدیریت حرفهای مرکز تماس را شکل میدهد.
تلاش کردهام متن کتاب کاملاً اجرایی و بومی باشد. یعنی اگر همین فردا بخواهید
تغییری در مرکز تماس خود ایجاد کنید، بتوانید از این کتاب شروع کنید؛ از فرمهای
ارزیابی و چکلیستهای شاخصها گرفته تا راهکارهای واقعی برای کنترل عملکرد
و ساخت فرهنگ تیمی.
در این مسیر ، بهجای تعریفهای پیچیده، از مثالهای واقعی استفاده کردهام،
چون باور دارم مدیران و کارشناسان ایرانی نیاز به نسخههای قابل لمس دارند، نه فقط
نظریههای ترجمهشده.
امیدوارم این کتاب برای شما همانقدر الهامبخش باشد که تجربه نوشتنش برای
من بود. تجربهای پر از آموختن از انسانها، نه فقط از سیستمها.
12 مدیریت جامع مراکز تماس
از شما دعوت می کنیم با حوصله و تمرکز ، قدم به قدم پیش بروید. یادداشت برداری
کنید، تحلیل کنید، اجرا کنید و هر فصل را به یک عمل کوچک در سازمان خود
تبدیل نمایید.
اگر با خواندن این کتاب فقط یک تغییر واقعی در رفتار ، ساختار یا نگرش تیم شما
شکل بگیرد، هدف من محقق شده است.
به امید روزی که در هر تماس، صدای لبخند مشتری شنیده شود، نه فقط صدای
زنگ تلفن.
| نویسنده |
امیر مهرنیا بهمن کرمی آزاد |
| مترجم | |
| ناشر | شرکت چاپ و نشر بازرگانی |
| تعداد صفحات | 249 صفحه |
| دسته بندی | تازه های نشر |
| تاریخ انتشار | 1405 |
| شابک | 9786223742422 |
| قیمت | 687,000 تومان |
| زبان | فارسی |
پیشگفتار نویسندگان 9
مقدمه نویسندگان 11
فصل اول: فراتر از کلمات: هنر ارتباط مؤثر در مرکز تماس 15
هنر ارتباط مؤثر در مرکز تماس 16
منظور از ارتباط چیست؟ 16
تعاریف ارتباط 17
ارتباط مؤثر ) 19 )Effective Communication
تکنیکهای برقراری ارتباط مؤثر در مراکز تماس 19
تعریف مشتری 34
پشت خط: صدایی که واقعاً شنیده شد 36
راهنمایی برای مدیران 37
فصل دوم: تولد و تحول مرکز تماس )از تاریخچه تا الزامات نرمافزاری و سختافزاری( 39
تاریخچه شکلگیری مرکز تماس 40
تعریف مرکز تماس 42
مشخصات مشترک مراکز تماس 43
تفاوت Call Center و Contact Center چیست؟ 44
4 مدیریت جامع مراکز تماس
آشنایی با الزامات سخت افزاری مورد نیاز مرکز تماس 46
ویژگ یهای یک ارائه دهنده عالی خدمات ویپ 51
امکانات ضروری سیستم ویپ برای کس بوکارها 51
تجهیزات سخت افزاری 53
روترهای VoIP از سخت افزار مورد نیاز VoIP برای کس بوکارها 55
ویژگ یهای روتر VoIP در هنگام انتخاب 55
کاربرد سوئی چهای VoIP چیست؟ 56
اقداماتی جهت نگهداری و پشتیبانی تجهیزات در مرکز تماس 57
وقتی تجهیزات ساده، اعتبار برند را خراب می کنند 61
فصل سوم: الزامات محیطی مرکز تماس )فضای درست، صدای درست( 63
فضای درست، صدای درست )طراحی فیزیکی مرکز تماس( 64
منظور از محیط فیزیکی 65
کشف محیط اطراف با نگاهی تازه 65
نور و روشنایی: 73
حذف نورهای زننده در کار 75
کیفیت هوا و دمای مناسب 76
ارگونومی: وقتی محیط کار با انسان هماهنگ می شود 78
تصاویر و قاب های عکس 84
فضاهای شخصی و اتاق استراحت 85
اتاق استراحت 86
ایده های خلاقانه برای محیطی کارآمد 87
فصل چهارم: جذب و آنبوردینگ: وقتی کارکنان می مانند، مشتریان هم م یمانند 91
جذب و آنبوردینگ کارمندان در مرکز تماس 92
رضایت کارکنان، پیش نیاز رضایت مشتریان 92
لطبا سرتف 5 مه
ابتدا افراد شایسته را جذب کنید 93
آمادگی برای استخدام 95
تحلیل شغل 97
نمونه تحلیل شغلی مرکز تماس )از آ گهی استخدام تا عملکرد عالی ... 98
ساختار تحلیل شغلی 98
شناسایی داوطلبین مناسب 104
ارزیابی مهارتها 108
چگونه باید داوطلبین مشتریمحور و پشتیبان را شناسایی کرد؟ 109
درباره محیط کار خود به داوطلبین چه مواردی را بگویید 111
چکلیست ۰- ۰- ۰ روزه ۳ ۹ ۶ 113
نکاتی برای کاهش نرخ جابهجایی یا خروج 114
راهنمای اجرایی جذب و آنبوردینگ در مرکز تماس برای مدیران 115
فصل پنجم: ساخت فرهنگ تعلق و تیمسازی واقعی 117
آن روز بارانی و اشکِ نگین 118
برداشت اول: جایی برای نفس کشیدن 119
برداشت دوم: تقدیرهای کوچک، معجزههای بزرگ 120
برداشت سوم: رشد، نه فقط درختان؛ در آدمها 121
برداشت چهارم: جشنهای کوچک، پیوندهای بزرگ 123
برداشت پنجم: ورود پر از لبخند، خداحافظی با قدردانی 126
برداشت ششم: حمایت عاطفی: پلی برای ماندگاری و تابآوری در مراکز تماس 128
بازیهای تیمی: سرگرمی با چاشنی یادگیری و همدلی 130
هوش هیجانی سرپرستان، سنگبنای سلامت روان تیم 133
اشتباهات رایج در انتخاب و توسعه رهبران تیم 135
6 مدیریت جامع مراکز تماس
فصل ششم: عددها حرف م یزنند - شاخص های کلیدی عملکرد در مرکز تماس 141
شاخص های مرکز تماس و هنر مدیریت آن ها 142
دست هبندی شاخص ها 143
شاخص های مرتبط با مشتری 143
شاخص های مرتبط با کارکنان 152
شاخص های عملیاتی 156
فصل هفتم: از داده تا تصمیم - کنترل شاخص ها و مدیریت داده محور 161
نحوه کنترل و بهینه سازی شاخص های مرکز تماس 162
نحوه کنترل میانگین زمان مکالمه ) 165 )Average Handle Time - AHT
نحوه کنترل زمان Wrap-up )جمع بندی تماس پس از پایان مکالمه( 167
حل مشکل در اولین تماس ) FCR (: نقطه طلایی تجربه مشتری 170
نحوه بهبود میانگین زمان انتظار تماس ) 175 )AWT - Average Wait Time
راهکارهای بهبود تماس های از دست رفته ) 179 )Abandoned Calls
نحوه مدیریت و کاهش نرخ خروج کارکنان ) 182 )Attrition Rate
راهکارهای بهبود و بهینه سازی زمان جمع بندی تماس ... 186
فصل هشتم: آموزش؛ قلب تپنده رشد در مرکز تماس 195
آموزش کارشناسان مرکز تماس - نبض تپنده تجربه مشتری 196
چرا آموزش، یک ضرورت استراتژیک است؟ 196
کاهش هزین ههای پنهان 197
مهار جاب هجایی نیروها 198
حفاظت از اعتبار برند 198
آیا این راهکارهای جهانی در شرک تهای داخلی تأثیرگذارند؟ 199
از آشفتگی پیک تماس تا آرامش عملیاتی 199
روش های آموزشی: از ایده تا اجرا 200
لطبا سرتف 7 مه
مدیریت برنامههای آموزشی: نقشه راه مدیران 214
نقشه راه مدیران: 215
فصل نهم: ارزیابی و مربیگری در مرکز تماس 219
ارزیابی کارکنان در مرکز تماس 220
شاخصهای فردی 220
نکات مهم در ارتباط با شاخصها 221
طراحی فرآیند ارزیابی: یک رویکرد چابک و توسعهمحور 225
چالشها و راهکارها در ارزیابی کارکنان مرکز تماس 228
نکات مهم در ارزیابی کارمندان 230
ابزارهایی برای عمل، نه فقط نظریه 231
معیارهای ارزیابی با سؤالات راهنما 233
فرم نهایی ارزیابی عملکرد اپراتور مرکز تماس 237
جلسه بازخورد؛ گفتگوی انسانی برای رشد حرفهای 239
ساختار جلسه بازخورد استاندارد )در ۵ دقیقه( ۱ 240
چکلیست عملیاتی قبل از جلسه 241
ابزارهای نوین ارزیابی: فراتر از چکلیستها 242
بخش پایانی 245
این کتاب را چطور ادامه بدهید؟ 245
سخن پایانی 246
منابع و الهام ها 247
در دنیایی که هر تماس میتواند آینده یک برند را رقم بزند، مرکز تماس فقط یک واحد
اجرایی نیست؛ نقطه تلاقی انسان و سازمان است، جایی که «داده » و «احساس ،»
«تصمیم » و «تجربه » به هم میرسند. ما این کتاب را با یک هدف روشن نوشتیم:
کمک به مدیران و کارشناسان برای ساختن مراکز تماسی کارآمد، محیطی انسانی و
دادهمحور .
این اثر حاصل ترکی دو نگاه مکمل است: ب
•
نگاه میدانی و عملیاتی مدیری که سالها در متن عملیات مرکز تماس زیسته
و با چالشهای واقعی آن مواجه بوده است.
•
و نگاه تحلیلی و راهبردیِ مدیری که در مسیر سیاستگذاری، ارزیابی
شاخصها و توسعه فرهنگ سازمانی گام برداشته است.
در نگارش این کتاب، تلاش کردیم مفاهیم تخصصی را با زبانی روشن و اجرایی
ارائه دهیم؛ از مهارتهای ارتباط مؤثر و طراحی محیط کار تا الزامات فنی، آموزش
و سنجش شاخصهای عملکردی. هر فصل بهگونهای طراحی شده است که هم
تصویری مدیریتی ایجاد کند و هم ابزار عملی برای اجرا در اختیار خواننده بگذارد.
10 مدیریت جامع مراکز تماس
این کتاب ادعا نمی کند پاسخ نهایی داده است، بلکه دعوتی است به یادگیری،
گفتگو و بهبود مستمر . امید داریم که هر خواننده، در مسیر مطالعه این اثر ، یک
تصمیم بهتر ، یک تجربه مشتری رضایت بخش تر و یک تیم همدل تر بسازد.
با سپاس از همه همکاران و کارشناسانی که صدای واقعی مشتری را به گوش ما
رساندند.
امیر مهرنیا - بهمن کرمی
© Copyright 2019 All Rights Reserved
طراحی سایت : نونگار پردازش