یک مدیر خوب باید توانایی مدیریت صحیح تیم کاری‌اش را داشته باشد؛ برای مثال در بعضی مواقع کارمندان با دیدن رفتار مناسب، جدیت و پشتکار کارفرمای خود سعی می‌کنند کار را جدی بگیرند، برعکس خیلی از مواقع عدم توجه مدیران به جدی بودن در کار باعث بی‌انگیزگی و تنبلی کارکنان می‌شود. اگر شما به عنوان یک مدیر دارای یک تیم کاری خوب هستید و می‌خواهید آن را حفظ نمایید پس باید دارای رفتار و برخوردهای حرفه‌ای باشید.
مدیر حرفه‌ای کیست؟ حرفه‌ای بودن چه ویژگی‌هایی دارد که بسیاری از مدیران را بر این اساس ارزیابی و طبقه‌بندی می‌کنند؟ اگر حرفه‌ای نباشیم چه اتفاقاتی می‌افتد؟ آیا من یک مدیر حرفه‌ای و توانمند هستم؟ این‌ها پرسش‌هایی هستند که در خلوت ذهن بسیاری از مدیران، بخشی از تفکر آنان را به خود اختصاص داده و بعضاً پاسخ روشنی را هم در بر ندارد.
سازمان‌ها مانند کشتی‌هایی هستند که عبور خود از طوفان‌های سهمگین و مرگبار رقابت و کسب و کار را مدیون وجود مدیران و کارکنانی حرفه‌ای، توانمند، شایسته و متعهد هستند. بسیاری از مدیران در خلوت ذهن خود به این می‌اندیشند که آیا مدیریت حرفه‌ای همین است که من اجرا می‌کنم؟ آیا من در انجام وظایف و مسئولیت‌های مدیریتی خود به اندازه کافی حرفه‌ای، توانمند و شایسته هستم؟
مایکل آرمسترانگ (Michael Armstrong) در کتاب چگونه مدیری توانمند و حرفه‌ای باشیم (How to be an even better manager) روش‌ها و شیوه‌های حرفه‌ای شدن و ارتقای سطح توانمندی مدیریتی را ارائه داده است. با مطالعه و تفکر روی مفاهیم آن، درخواهید یافت که چگونه اهداف و برنامه‌های خود را بسنجید؟ چه راه‌هایی برای محک موفقیت برنامه‌ها طراحی کنید؟ آیا هماهنگی، یکی از ارکان مدیریت و موفقیت است؟ چگونه همه واحدها و حوزه‌ها را هماهنگ کنید؟ چگونه برای انجام و تحقق اهداف و برنامه‌ها بودجه‌ریزی کنید؟
قطعاً با خواندن این کتاب به مدیری حرفه‌ای‌تر و توانمندتر تبدیل خواهید شد. این را فراموش نکنید که مدیرانی که همواره جهت توسعه و ارتقای سطح دانش و مهارت خود حرکت می‌کنند، افرادی هستند که در سازمان‌ها و حوزه‌های کسب و کار به اسطوره‌هایی بی‌بدیل تبدیل می‌شوند که نام و نشانشان سینه به سینه به نسل‌های آینده منتقل خواهد شد.