موجود

استراتژی کلان بنگاه

کجا سرمایه‌گذاری کنیم؟ چه سرمایه‌ای را واگذار کنیم؟...

تعداد
قیمت: 131,000 تومان

در صده اخیر شاهد رشدهای انفجارگونه در اقتصاد جهان بوده ایم و شرکت ها، سازمان ها و ارگان های کلان اقتصادی بازیگران اصلی و پرچم داران این روند بوده اند. به عبارتی دیگر رشد اقتصادی جوامع همواره وابسته به عملکردِ این بنگاه های اقتصادی فعال در آنها بوده است و هرچه در زمان به پیش می رویم ارزش عملکرد بنگاه های اقتصادی برای جوامع و دولتها آشکارتر می شود.
از سوی دیگر نیز بر هیچکس پوشیده نیست که دلیل بحران اقتصادی دهه ابتدایی قرن بیست و یکم حاصل عملکرد اشتباه چنین بنگاه های بزرگی بوده است که جریانات مالی کشورهای صنعتی و توسعه یافته را هدایت می کردند. با توسعه بنگاه های بزرگ اقتصادی که در اغلب کشورها به بنگاه های مادر تبدیل شده اند به مرور سوالات مرتبط و نیازهای ویژه این بنگاه ها مطرح گردید، از این روی دانشمندان و نظریه پردازان معتبر علمی دنیا، رویکردی جدی تر به مقوله بنگاه های بزرگ اقتصادی پیدا نمودند و مدارس کسب و کار، طرح های مطالعاتی متعددی تعریف کردند تا در این توسعه و تکامل نقشی موثر داشته باشند. دولت ها نیز به عنوان عامل تعیین کننده در مدیریت شرایط محیطی کسب و کار، رویکردی پویا تر نسبت به گذشته اتخاذ نموده اند.

نظرات استراتژی کلان بنگاه

نوشتن نظر

لطفا برای ثبت نظر وارد حساب خود شده یا ثبت نام نمایید.

مشخصات کتاب

نویسنده رضا طحان لتیباری
جاویدان محسنی
محمدجواد مجلسی
مترجم
ناشر شرکت چاپ و نشر بازرگانی
تعداد صفحات 396 صفحه
دسته بندی صنایع کوچک
تاریخ انتشار 1397
شابک 97896446
قیمت 131,000 تومان
زبان persian

فهرست مطالب

مقدمه                   _x000D_ دیباچه نویسندگان       _x000D_ تقدیر و تشکر            _x000D_ دیباچه مترجمین          _x000D_   _x000D_ بخش اول. مقدمه و تاریخچه _x000D_ فصل اول: استراتژی برای سطح شرکت: خلاصه ای از پیام های اصلی      _x000D_ شرکت بلَک ‎ لاک             _x000D_ استراتژیِ پورتفولیو/پرتفوی       _x000D_ منطق کسب و کار      _x000D_ منطق ارزش افزوده                 _x000D_ منطق بازارهای سرمایه             _x000D_ استراتژیِ مدیریت       _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ فصل دوم: مروری بر تاریخ: از جدول بوستون تا سه منطقی که محرک اقدامات شرکت می ‎ باشند                 _x000D_ مکتب مدیریت حرفه ‎ ای              _x000D_ مهارت های عمومیِ مدیریتی       _x000D_ مفهوم استراتژی         _x000D_ مشکلاتی که در خصوص تخصیص منابع وجود دارند               _x000D_ مکتب برنامه ‎ ریزیِ پرتفوی         _x000D_ ماتریس سهم رشد                  _x000D_ ماتریس مک ‎ کنزی یا جنرال الکتریک          _x000D_ مشکلاتی که بر راهِ مدیریت پرتفوی وجود دارند         _x000D_ دهه ‎ ی 1980: بازگشت به مبانی               _x000D_ برنامه ‎ ریزیِ ارزش مدار (مبتنی بر ارزش)               _x000D_ مکتب هم افزایی         _x000D_ بر یک کار تمرکز کن                _x000D_ مشکلاتی که در خصوص هم افزایی وجود دارد          _x000D_ بازگشت هم افزایی                   _x000D_ شایستگی ‎ های بنیادین              _x000D_ مکتب بازارهای سرمایه             _x000D_ به سوی یک سنتز                   _x000D_ منطق غالب و سبک مدیریت       _x000D_ نظریه ‎ ی منابع            _x000D_ مزیت مادری (والدگری) و ارزش افزوده                  _x000D_ دست ‎ اندرکاران            _x000D_ استراتژیِ بین ‎ المللی                  _x000D_ نتایج          _x000D_   _x000D_ بخش دوم. استراتژی پرتفوی (کجا سرمایه ‎ گذاری کنیم و کجا از سرمایه گذاری اجتناب نماییم؟ _x000D_ فصل سوم: چطور کسب و کارهای خوب را پیدا کنیم و از کسب و کارهای بد بپرهیزم؟)         _x000D_ سودآوری بازار           _x000D_ مزیت رقابتی              _x000D_ کسب و کارهای ضعیف در بازارهای جذاب                _x000D_ کسب و کارهای توانمند در بازارهای غیرجذاب           _x000D_ رشد           _x000D_ اندازه          _x000D_ چه چیزهایی را باید در ماتریس رسم کنیم؟               _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ فصل چهارم: چطور کسب و کارمان را موفق ‎ تر کنیم؟                 _x000D_ ارزش چیست؟            _x000D_ هزینه ی شعبه های مرکزیِ شرکت              _x000D_ ماتریس قلمرو محوری (مرکزی)               _x000D_ استفاده از ماتریس قلمرو محوری جهت هدایت استراتژی           _x000D_ ادغام ماتریس های قلمرو محوری و جذابیت تجاری                  _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ فصل پنجم: چطور ارزان بخریم و گران بفروشیم؟       _x000D_ تعداد خریداران و فروشندگان                   _x000D_ ویژگی ‎ های خریداران و فروشندگان             _x000D_ تفاوت ‎ ها در اطلاعات موجود برای خریداران              _x000D_ فرایند معامله             _x000D_ مشکل رایج در جستجوی فرصت های قیمت گذاریِ نادرست          _x000D_ ماتریس ارزش منصفانه            _x000D_ استفاده ی پویا از منطق بازارهای سرمایه                 _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ فصل ششم: تصمیم ‎ گیری راجع به اینکه کجا سرمایه ‎ گذاری کنیم و از سرمایه ‎ گذاری در کجا اجتناب کنیم      _x000D_ تصمیم ‎ گیری هنگام تقابل منطق ها              _x000D_ می ‎ توانید ارزش بیافزایید اما کسب و کار جذابیت ندارد              _x000D_ وقتی کسب و کار جذابی دارید، اما ارزش افزایی ندارید               _x000D_ کسب و کار های جذاب و قلمرو محوری که قیمت بالایی دارند       _x000D_ اداره کردن ارقام          _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ بخش سوم . روش های افزودن و کاستن ارزش دفتر مرکزی شرکت _x000D_ فصل هفتم: ده منشا ارزش که از نفوذ مستقیم حاصل می شوند                 _x000D_ انتخاب افراد              _x000D_ استراتژی ‎ ها               _x000D_ اهداف         _x000D_ مدیریت عملکرد          _x000D_ خط مشی ‎ ها و استانداردها            _x000D_ روابط          _x000D_ فناوری یا محصولات                 _x000D_ تخصص                   _x000D_ برند           _x000D_ مهندسیِ مالی             _x000D_ سراب های ارزش عمودی           _x000D_ وقتی که ارزش افزوده، واقعی است.           _x000D_   _x000D_ فصل هشتم: نُه منشا ارزش که منبعث از هماهنگی میان بخش ‎ های تجاری می ‎ باشند             _x000D_ یک روی به سوی مشتری          _x000D_ فروش متقابل             _x000D_ مزیت مقیاس             _x000D_ منابع مشترک            _x000D_ رقابت چندنقطه ای       _x000D_ یکپارچگیِ عمودی                   _x000D_ تسهیم دانش و روش های کارآمد               _x000D_ توسعه ی کسب و کار جدید          _x000D_ مدیریت ریسک           _x000D_ سراب هایی که در زمینه ‎ ی ارزش افزوده ‎ ی افقی وجود دارند       _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ فصل نهم: هشت روشی که شعب مرکزی در صورت اتخاذ آنها، موجب کاهش ارزش می ‎ شوند              _x000D_ چه مقدار ارزش ممکن است کاهش یابد؟                 _x000D_ منابع ارزش کاسته شده             _x000D_ رهنمود راهبردیِ گمراه کننده       _x000D_ اهداف عملکردیِ نامناسب          _x000D_ محدودیت ‎ های سرمایه ‎ ی نامناسب               _x000D_ محدودیت ها یا قیدها و خط ‎ مشی ‎ های نامناسب              _x000D_ تصمیم راجع به مدیران ضعیف                 _x000D_ پروژه های هم افزایی بد هدایت شده             _x000D_ خدمات مرکزیِ ناکارآمد              _x000D_ تاخیرها و اتلاف زمان               _x000D_ پاداش را اندازه گیری کنید           _x000D_ ترغیب به عقب گرد                  _x000D_ تمرکز         _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ فصل دهم: چطور منابع ارزش افزوده را در شرکت تان شناسایی نمایید؟  _x000D_ تحلیل فرصت ارزش افزایی - از پایین به بالا (صعودی)              _x000D_ آیا مدیران نیاز به کمک دارند؟                 _x000D_ اشتباه های معمول چه هستند؟                  _x000D_ شرکت های مادر رقیب، چه کار انجام می ‎ دهند؟            _x000D_ تحلیل فرصتِ ارزش افزایی - بالا به پایین (نزولی)       _x000D_ چیدمان و به چالش گرفتنِ فرصت های ارزش افزا         _x000D_ خلاصه سازی فرصت ها در قالب یک پلکان ارزش       _x000D_ خلاصه سازیِ فرصت ها در یک جدول ارزش افزوده                  _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ بخش چهارم. استراتژی مدیریت (چطور ساختاردهی کنیم، چه مقدار متمرکزسازی نماییم و چطور بخش های تجاری را رشد دهیم؟) _x000D_ فصل یازدهم: ساختاردهی سازمان و تبدیل آن به کسب و کار ‎ ها و بخش ‎ ها             _x000D_ واحد تجاری یا بخش تجاری چیست؟           _x000D_ واحدهای تجاریِ راهبردی           _x000D_ گروه های راهبردی                   _x000D_ سه راه برای ساختاردهی           _x000D_ انتخاب ساختار صحیح               _x000D_ سفارشی کردنِ ساختارِ بخشی                  _x000D_ ساختارهای ماتریسی                _x000D_ متمایز ساختن شعب مرکزی از بخش ها       _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ فصل دوازدهم: راهبرد سطح بنگاه مادر در شرکت های یکپارچه-شرکت اَپل  _x000D_          سازمان های یکپارچه                _x000D_ اَپل             _x000D_ اپل به مثابهِ یک کسب و کارِ واحد              _x000D_ شرکت اپل به مثابهِ یک شرکت گروهی       _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ فصل سیزدهم: سطح متمرکزسازی چه مقدار باید باشد؟ طراحی دفاتر مرکزیِ شرکت   _x000D_          مرحله ی 1: حاکمیت و انطباق                  _x000D_ مرحله ی 2: ارزشِ افزوده           _x000D_ دفاتر مرکزیِ کوچک یا دفاتر مرکزیِ بزرگ               _x000D_ مرحله ی 3: شفاف سازیِ روابط                 _x000D_ مرحله ‎ ی 4 : طراحی را مستند سازید و آنرا معرفی کنید             _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ فصل چهاردهم: ایجاد قابلیت های جدید در دفاتر مرکزیِ شرکت  _x000D_             چرا این کار اینقدر دشوار است؟                _x000D_ برخی شرکت ها به واقع مهارت های جدیدی در دفاتر مرکزی خود ایجاد می ‎ کنند.           _x000D_ شرکت ها چطور می ‎ توانند مهارت های مرکزی خودشان را توسعه دهند؟       _x000D_ چه موقع بهتر است به جای توسعه ی مهارت ها، کسب و کار را بفروشیم؟                 _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ فصل پانزدهم: تقویت هم افزایی و همکاری میان بخش های مختلف کسب و کار   _x000D_    چرا هم افزایی اینقدر دشوار است؟             _x000D_ چطور می توان در خصوص هم افزایی، عملکرد معقولی داشت                  _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ بخش پنجم. نگاهی به گذشته _x000D_ فصل شانزدهم: درس هایی از 20 سال تجربه ی مشاوره  _x000D_        افکار و اندیشه هایی که سر راه قرار می گیرند            _x000D_ راهبرد شرکت راجع به سرمایه گذاری در کسب و کارهای جذاب است          _x000D_ توازن پرتفوی حائز اهمیت است               _x000D_ «بهترین روش ها» باید طراحی دفاتر مرکزی را باعث شوند       _x000D_ کارآمدی، بهترین است               _x000D_ اینکه چه کاری برایمان می توانند انجام دهند؟            _x000D_ شرایط بغرنج             _x000D_ قلمرو محوری بالغ یا در حال افول              _x000D_ شرکای  بد برای کسب و کارهای جذاب       _x000D_ سرپرست های چندسطحی            _x000D_ سرپرست هایی که ارزش افزوده ی زیادی اضافه نمی کنند            _x000D_ رهنمودهای ساده       _x000D_ اجرای یک فرایند راهبرد سطح بنگاه مادر                _x000D_ دپارتمان های شرکت را ملزم به توسعه ی برنامه های راهبردی نمایید          _x000D_ قبل از انجام جریان های نقدینگی، در خصوص منطق راهبردی به توافق دست یابید                  _x000D_ تحلیل سرپرستِ رقیب را انجام دهید.           _x000D_ تمایل بیشتر به فروش کسب و کار ها           _x000D_ تمایل بیشتری به تغییر نیروی انسانی داشته باشید                  _x000D_ خلاصه       _x000D_   _x000D_ ضمیمه: پیوند بین راهبرد بین المللی و راهبرد سطح بنگاه مادر   _x000D_         راهبرد بین المللی و راهبرد سطح بنگاه مادر              _x000D_ شش مساله در راهبرد بین المللی               _x000D_ محرک های فعالیت بین المللیِ کسب و کار                   _x000D_ محرک های جهانی سازی در صنایع خاص                  _x000D_ انتخاب موقعیت های مکانی بین المللی مناسب: بازارها                _x000D_ انتخاب موقعیت های مکانی بین المللی مناسب: فعالیت های داخلی                _x000D_ انتخاب ساختارهای مالکیت مناسب             _x000D_ مدیریت کلیِ عملیات بین المللی                  _x000D_ بین المللی (فشار پایین برای یکپارچگی -فشار پایین برای جداسازی)          _x000D_ چندمحلی (فشار پایین برای یکپارچگی-فشار بالا برای جداسازی) 

سخن مولف

نیاز مبرم کشور به حصول رشد اقتصادی که خود مستلزم توسعه کسب و کارها بخصوص در سطح بنگاه های بزرگ اقتصادی است ایجاب می نماید که هر اندیشمند و مخاطب علم مدیریت در خصوص عملکرد اینگونه بنگاه ها در ایران بیاندیشد و در رابطه با چگونگی بهره گیری از دانش و تجربه ارزنده جهان ارائه راهکار نماید. امید است ترجمه کتاب پیش رو پنجره ای جهت اندیشیدن برای یافتن راهبردهای بهینه در شرکت های مادر ایرانی باز نماید.

رضا طحان لتیباری، جاویدان محسنی، محمد جواد مجلسی

برچسب ها: اقتصادی

© Copyright 2019 All Rights Reserved

طراحی سایت : نونگار پردازش

سبد خرید 0
مقایسه
0
فهرست مقایسه خالی است