موجود

تجزیه و تحلیل علل ریشه ای

بهبود عملکرد نتایج نهایی

تعداد
قیمت: 260,000 تومان

تجزیه و تحلیل علل ریشه ای (RCA) را در یک بیان کلی می توان فرآیند بررسی و تحقیق ساختار یافته ای تعریف نمود که هدفش شناختن علل واقعی بروز یک رویداد )مساله  (و یافتن راهکارهایی جهت حذف آن ها می باشد. آن هم رویدادها و مسائلی که هزینه های هنگفتی را به سازمان ها تحمیل نموده اند. در بسیاری از موارد رویدادها و مسائل به صورت مزمن طی سالیان دراز وجود داشته اند و هیچ راهکاری هم برای شناسایی و رفع علتهای اصلی بروز آنها اتخاذ نشده است.

RCA رویکردی است که به صورت نظام مند به بررسی رویدادهای نامطلوب پرداخته و با جمع آوری شواهد و مستندات متقن علل ریشه ای آن ها را پیدا می کند و در جهت رفع همیشگی آن ها راهکارهایی را ارائه داده و در نهایت به نظارت بر اجرای راهکارها و ارزیابی میزان اثربخشی آن ها می پردازد.

نکته قابل توجه در رابطه با رویکرد  RCA آن است که استفاده از آن محدود به سازمان خاصی نبوده و در هر سازمانی اعم صنایع تولیدی، ادارات دولتی، بیمارستانها، شرکت های خدماتی و ... قابل استفاده و اجرا می باشد. همچنین مسائل و رویدادهای نامطلوب مورد بررسی نیز می تواند شامل حوادث، خرابی ها، افزایش نارضایتی مشتریان و کارکنان، اشتباهات شغلی و ... باشد.

این اثر که به بیانی شیوا و محاور های نگاشته شده است به RCA از منظر و روش PROACT  پرداخته است. بدین منظور در 12 فصل اول کتاب مبحث تجزیه و تحلیل علل ریشه ای، رویکردهای رایج در زمینه RCA و فرآیند گام به گام اجرای RCA  به روش PROACT  ارائه گردیده است. در فصل 13 نرم افزار RCA که توسط مرکز قابلیت اطمینان آمریکا طراحی شده است مورد بررسی قرار گرفته و فصل 14 کتاب نیز به ارائه چند نمونه از پروژه های RCA اجرا شده اختصاص یافته است.

نظرات تجزیه و تحلیل علل ریشه ای

نوشتن نظر

لطفا برای ثبت نظر وارد حساب خود شده یا ثبت نام نمایید.

مشخصات کتاب

نویسنده رابرت جی. لتینو
کنت سی . لتینو
مارک ای. لتینو
مترجم سعید رمضانی
مسعود یوسفی منش
حسن صادقی
ناشر شرکت چاپ و نشر بازرگانی
تعداد صفحات 358 صفحه
دسته بندی مدیریت
تاریخ انتشار 1402
شابک 97896446
قیمت 260,000 تومان
زبان persian

فهرست مطالب

مقدمه مترجمین_x000D_ مقدمه_x000D_ انعکاس نظر متخصصین_x000D_ درباره نویسندگان_x000D_ فصل اول: مقدمه ای بر فرآیند کاری تجزیه و تحلیل علل ریشه ای PROACT  / RCA_x000D_  MTBF  (متوسط زمان بین خرابی ها)_x000D_ تعداد حوادث_x000D_ هزینه نگهداشت_x000D_ دسترس پذیری_x000D_ قابلیت اطمینان_x000D_ کارت امتیازی متوازن_x000D_  فرآیند کاری RCA_x000D_ فصل دوم: مقدمه ای بر حوزه تجزیه و تحلیل علل ریشه ای_x000D_ تجزیه و تحلیل علل ریشه ای   (RCA)چیست؟ _x000D_ چرا نتایج نامطلوب روی می دهند؟ تصویری کلان_x000D_ آیا تمام روش های RCA به طور یکسان ایجاد می شوند؟    _x000D_ تلاش برای استانداردسازی  RCA ، آیا این کار به نفع صنعت است؟_x000D_ تجزیه و تحلیل علت ریشه ای، چه چیزی نیست؟_x000D_ نحوه مقایسه روش های مختلف RCA در زمان بررسی آن ها  _x000D_ تفاوت های اصلی بین شش سیگما و RCA چیست؟  _x000D_ موانع یادگیری از اشتباهات_x000D_ فصل سوم: ایجاد محیطی برای  به موفقیت رسیدن RCA  فرآیند عملکرد قابلیت اطمینان (TRPP)_x000D_ نقش مدیریت اجرایی در RCA_x000D_ نقش یک مدافع(حامی) RCA_x000D_ نقش راهبر RCA_x000D_ تبیین انتظارات مالی: واقعیت بازگشت سرمایه_x000D_ نهادینه کردن تجزیه و تحلیل علت ریشه ای (RCA) در سیستم  _x000D_ نمونه ای از دستورالعمل PROACT RCA (شرکت مرکز قابلیت اطمینان)_x000D_ فصل چهارم:  طبقه بندی خرابی_x000D_ RCA  به عنوان یک رویکرد _x000D_  فصل پنجم: تجزیه و تحلیل فرصت " تمرکز حواس"_x000D_ مرحله 1: انجام کار مقدماتی_x000D_ تعریف یک سیستم برای تجزیه و تحلیل_x000D_ تعریف حادثه نامطلوب_x000D_ ترسیم نمودار جریان فرآیندی یا نمودار بلوکی (با استفاده از اصل ارتباط)_x000D_ تشریح کارکرد هر بلوک_x000D_ محاسبه " شکاف"_x000D_ تهیه برگه ها و زمان بندی مصاحبه مقدماتی_x000D_ مرحله 2: جمع آوری اطلاعات_x000D_ مرحله 3: خلاصه کردن و کدگذاری داده ها_x000D_ مرحله 4: محاسبه زیان_x000D_ مرحله 5: تعیین "اقلیت مهم"_x000D_ مرحله 6: اعتبارسنجی نتایج_x000D_ مرحله 7: گزارش دهی_x000D_ فصل ششم: سیستم های مدیریت عملکرد دارای (APMS) اتوماسیون کردن خودکارسازی  فرآیند تجزیه و تحلیل فرصت_x000D_ تعیین الزامات داده های حادثه_x000D_ ایجاد گردش کار برای جمع آوری داده_x000D_ به کارگیری یک سیستم جامع جمع آوری داده_x000D_ تجزیه و تحلیل داده های دیجیتال_x000D_ فصل هفتم:  نقش خطاهای انسانی در تحلیل علل ریشه ای – درک رفتار انسانی_x000D_ نظارت غیر موثر_x000D_ فقدان یک سیستم پاسخگویی Accountability (مسئولیت پذیری)_x000D_ اختلال محیطی_x000D_ راحت طلبی و سطح هوشیاری پایین_x000D_ استرس کاری/ فشار زمانی_x000D_ استرس کاری_x000D_ فشار زمانی_x000D_ اطمینان بیش از حد_x000D_ اولین تجربه مدیریت کار_x000D_ ارتباطات مبهم_x000D_ سیستم هدایت(راهنمایی) اشتباه یا نامشخص_x000D_ عدم اثربخشی آموزش_x000D_ تکنولوژی جدید_x000D_ فصل هشتم: حفظ و نگهداری داده های رویداد_x000D_ متدولوژی تحلیل ریشه ای عیوب(RCA) به روش PROACT_x000D_ نگهداری داده های رویداد_x000D_ پدیده تغییر، خطا_x000D_   مفهوم 5P_x000D_ قطعات_x000D_ وضعیت_x000D_  افراد (People)_x000D_ اسناد  (Paper)_x000D_ الگوهای ذهنی (پارادایم ها)_x000D_ فصل نهم: سازماندهی تیم تحلیل_x000D_ افراد تازه کار (مبتدی) در مقابل افراد کارآزموده_x000D_ تیم RCA_x000D_ منظور از تیم چیست؟_x000D_ نقش و مسئولیت های اعضای تیم_x000D_ ویژگی های تحلیلگر ارشد_x000D_ چالش های تسهیل RCA_x000D_ ارتقاء مهارت گوش دادن_x000D_ قوانین هدایت تیم_x000D_ منشور/ بیانیه ماموریت تیم_x000D_ عوامل حیاتی موفقیت تیم ( CSF ها)_x000D_ برنامه زمان بندی جلسات تیم_x000D_   فرآیند کاری تیم RCA_x000D_ رویکرد تیم نسبت به رویداد های مزمن_x000D_ فصل دهم: تحلیل داده_x000D_ معرفی درخت منطقی PROACT_x000D_ ابزارهای مبتنی بر طبقه بندی RCA در برابر ابزارهای علت و معلولی    _x000D_ مروری بر ابزار های تحلیلی_x000D_ رویش یک شکست_x000D_ ساختار یک درخت منطقی_x000D_ رویداد_x000D_ حالت (ها)_x000D_ نمودار شماتیک_x000D_ فرضیه سازی_x000D_ اعتبار سنجی و تایید فرضیه ها_x000D_ خط حقیقت_x000D_ علل ریشه ای_x000D_ علل انسانی_x000D_ علل پنهان_x000D_ جامع و فراگیر_x000D_ کاربرد پدیده تغییر – خطا در درخت منطقی_x000D_ نظم و ترتیب_x000D_ تشخیص پذیری_x000D_ قابلیت آشکارسازی_x000D_ یافتن الگو در آشفتگی_x000D_ یک مثال آکادمیک_x000D_ روشهای اعتبار سنجی_x000D_ درجه اطمینان_x000D_ نمودار جریان عیب یابی_x000D_ فصل یازدهم: توصیه ها و اقدامات_x000D_ معیارهای پذیرش راهکارها_x000D_ تدوین راهکار (ها)_x000D_ تدوین گزارش_x000D_ چکیده اجرایی_x000D_ بخش فنی_x000D_ پیوست ها_x000D_ کاربری، توزیع و دسترسی به گزارش_x000D_ ارائه نهایی_x000D_ تهیه گزارشات حرفه ای، آماده و در دسترس_x000D_ تعیین استراتژی هدایت جلسه با توجه به سطح حاضرین_x000D_ تدوین دستور کار جلسه_x000D_ تهیه یک ارائه حرفه ای به صورت شفاف و خلاصه_x000D_ بهره گیری از رسانه در ارائه_x000D_ اجرای آزمایشی ارائه نهایی_x000D_ برآورد عددی اثربخشی جلسه_x000D_ اولویت بندی توصیه ها بر اساس ماتریس تاثیر و تلاش_x000D_ تعیین استراتژی " گام بعدی"_x000D_ فصل دوازدهم: پیگیری نتایج نهایی_x000D_ اولویت بندی سفارشات کار_x000D_ توسعه شاخص های مورد نیاز برای فعالیت های پیش اقدام_x000D_ ایجاد مقیاس های پیگیری_x000D_ انتشار موفقیت ها_x000D_ ایجاد یک گروه پیشگام یا پیشرو_x000D_ شناسایی تاثیرات چرخه عمر RCA بر سازمان_x000D_ جمع بندی_x000D_ فصل سیزدهم: سیستم اتوماسیون تحلیل علل ریشه ای - معرفی نرم افزار PROACTOn Demand SM_x000D_ سفارشی کردن نرم افزار PROACT_x000D_ ایجاد یک تحلیل جدید در ماژول New PROACT RCA_x000D_ جمع آوری و نگهداری سیستمی از داده های رویداد_x000D_ سازماندهی سیستمی ساختار تیم تحلیل_x000D_ تحلیل علل ریشه ای به روش سیستمی - توسعه درخت منطقی_x000D_   گزارش نویسی RCA به روش سیستمی_x000D_ پیگیری سیستمی شاخص های (مقیاس ها) نهایی_x000D_ فصل چهاردهم: پیشینه های موردی_x000D_ مطالعه موردی شماره 1: کارخانه تولید کاغذ آمریکای شمالی_x000D_ مطالعه موردی شماره 2: کانادا، ایالت آنتاریو، واترلو، گروه مشاوران پی مکس_x000D_ مطالعه موردی شماره 3: نیوجرسی، جرسی سیتی، شرکت پی اس ای جی

سخن مولف

بسیاری از افرادی که این نوشتار را می خوانند، به دنبال یادگیری اصول اولیه ای هستند که بدانند چه  چیزهایی  برای اجرای یک  RCA نیاز است. بسیاری از افراد مجرب نیز این نوشتار را دنبال می کنند تا ببینند آیا می توانند مطالب ارزشمند جدیدی را که قبلاً نمی دانستند یاد بگیرند، یا شاید بخواهند در مورد فلسفه ی ما به بحث بپردازند و آن را به چالش بکشند. این امر باعث ایجاد طیف بسیار وسیعی از انتظارات گوناگون می شود که ما سعی در برآورده کردن آن ها خواهیم داشت. با این وجود در پایان، موفقیت را باید با نشان دادن نتایج قابل اندازه گیری تعریف کرد، نه بر اساس تبعیت از رویکرد سود و منفعت.
_x000D_
سعی کرده ایم این نوشتار را به سبک و سیاق محاوره ای بنویسیم، زیرا معتقدیم که این سبک، چارچوبی است  که اکثر تحلیل گران علل ریشه ای   می توانند با آن ارتباط برقرار کنند. اساساً، این نوشتار را به گونه ای نوشته ایم که گویی در حال تدریس در یک کارگاه هستیم.خوانندگان درخواهند یافت که عمده تجربه ما نه تنها حاصل ممارست در حوزه RCA است، بلکه بیشتر نتیجه ی تجربه کارکردن با بیش از 10.000 تحلیلگری است که سالیان متمادی به آن ها آموزش داده و تربیت کرده ایم. به علاوه ، ما در بسیاری از جلسات بحث و گفتگوی اینترنتی شرکت می کنیم، که در آن ها برای ایجاد بهبود در زمینه RCA  با افراد مبتدی، افراد مجرب و اکثر عرضه کنندگان در تعامل هستیم. این منابع را در این نوشتار فهرست می کنیم به این امید که خوانندگان ما بتوانند در پیشبرد زمینه مشترک مطالعه ما مشارکت داشته باشند.
_x000D_
در پایان از تمامی عزیزانی که ما را در چاپ این کتاب یاری نموده اند تقدیر و تشکر به عمل آورده و از همه اساتید،کارشناسان و دانشجویان محترم تقاضا می شود که انتقادات و پیشنهادات سازنده خود را در جهت هر چه بهتر نمودن این کتاب با ما در میان بگذارند.
_x000D_
_x000D_
باسپاس
_x000D_
سعید رمضانی، حسن صادقی، مسعود یوسفی منش

برچسب ها: عمومی

© Copyright 2019 All Rights Reserved

طراحی سایت : نونگار پردازش

سبد خرید 0
مقایسه
0
فهرست مقایسه خالی است