موجود

مدیر ایده آل چرانیستید و چه باید کرد

مدیر ایده آل چرانیستید و چه باید کرد

تعداد
قیمت: 300,000 تومان

کتاب حاضر توسط یکی از اساتید معتبر حوزه مدیریت تدوین شده است که در واقع یکی از چندین کتاب بی‌نظیر ایشان می‌باشد. جناب آقای دکتر ایساک ادیزس به‌دلیل نوع نگاه خاصی که به مساله مدیریت دارد توانسته است مخاطبین بسیار زیادی در کشورها و سطوح مختلف شامل شرکت‌های چندنفره تا روسای جمهور را تحت تاثیر دیدگاه‌های خود قرار دهد. یکی از مبنایی‌ترین دیدگاه‌های ایشان تعریفی خاص از مدیریت است. براساس دیدگاه ایشان مدیریت به معنای گروهی از افراد در سلسله مراتب سازمانی نمی‏باشد بلکه فرآیندی است که از طریق آن، اهداف سازمانی شناسایی شده، به آن دست یافته و در طول زمان به طور مستمر مورد بازبینی قرار گیرد. هر فردی که در این فرآیند نقش دارد، در هر پستی که در ساختار سازمانی باشد، خواه مدیر ارشد و یا مدیر میانی، مشاور، کارشناس و کارگر، در فرآیند مدیریتی دخیل است و با این تعریف، یک مدیر می‏باشد.

نظرات مدیر ایده آل چرانیستید و چه باید کرد

نوشتن نظر

لطفا برای ثبت نظر وارد حساب خود شده یا ثبت نام نمایید.

مشخصات کتاب

نویسنده ایساک کالدرون ادیزس
مترجم مصطفی ثقفی
محمدعلی جلیل‌پور
ناشر شرکت چاپ و نشر بازرگانی
تعداد صفحات 287 صفحه
دسته بندی مدیریت
تاریخ انتشار 1397
شابک 9789644685842
قیمت 300,000 تومان
زبان فارسی

فهرست مطالب

مقدمه مترجمین          _x000D_ پیش‌گفتار                 _x000D_ چرا این کتاب؟           _x000D_ اهداف این کتاب         _x000D_  _x000D_ فصل اول. انتخاب گزینه اشتباه           _x000D_ دروغ شگفت‏انگیز  درباره شرکت‌ها           _x000D_ «مدیریت» چیست؟                  _x000D_ استدلال غلط             _x000D_ نیاز چیست؟              _x000D_  _x000D_ فصل دوم. نگاه کارکرد گرا    _x000D_ وظایف مدیریت          _x000D_ ریشه‏های این تئوری                 _x000D_ کد PAEI               _x000D_ سبک‏های مدیریت و سوءمدیریت               _x000D_ علت وجودی             _x000D_ تولیدکننده (Paei)      _x000D_ راه‏اندازی راه‏آهن        _x000D_ اداره‏کننده (pAei)                  _x000D_ مشاهده در میان مه                  _x000D_ پشتیبان خلاقیت (paEi)             _x000D_ کارآفرین (PaEi)      _x000D_ دستیابی به عقاید          _x000D_ یکپارچه‌کننده (paeI)                _x000D_ نقش (I) در رهبری                 _x000D_ خلاصه نگاه کارکردگرا            _x000D_ فصل سوم. عوامل سوءمدیریت چیست؟             _x000D_ افسانه مدیر بی‌عیب و نقص         _x000D_ رویای غیرممکن        _x000D_ چهار نقش در تضاد دائمی          _x000D_ ناسازگاری تولیدکنندگی P و اداره‏کنندگی A              _x000D_ ناسازگاری اداره‏کنندگی A و یکپارچه‏کنندگی I           _x000D_ تولیدکنندگی P یکپارچه‏کنندگی I را تهدید می‏کند،         _x000D_ یکپارچه‏کنندگی I تولیدکنندگی P را به مخاطره می‏اندازد.           _x000D_ نزاع میان کارآفرینی E و یکپارچه‏کنندگی I               _x000D_ تضاد میان کارآفرینی E و اداره‏کنندگی A                _x000D_ رویای غیرممکن        _x000D_  _x000D_ فصل چهارم. سبک‏های سوءمدیریت    _x000D_ مواجهه غیرقابل اجتناب             _x000D_ یکه‏تاز (---P)           _x000D_ بوروکرات (--A-)                 _x000D_ مدیر سبک (--A-) چه خصوصیاتی دارد؟                _x000D_ آتش‌افروز (-E--)      _x000D_ دنباله‏رو کبیر (I---)                _x000D_ فصل ‏مشترک            _x000D_ چوب‏خشک (----)                  _x000D_ شماره ‏‏1: تحرک‏‏ کم مدیریتی      _x000D_ شماره ‏‏2: چوب‏‏خشک گله و شکایتی ندارد.                _x000D_ شماره 3: عدم مقاومت در برابر تغییر        _x000D_ شماره 4: زیردستان چوب‏خشک                _x000D_ حالا چه؟                 _x000D_  _x000D_ فصل پنجم. باهم ‏کار کردن    _x000D_ راه‏حل عملی             _x000D_ ایجاد تیم ‏مکمل           _x000D_ ترکیب مدیریتی          _x000D_ برخی از ترکیبات کلاسیک         _x000D_ اخبار بد      _x000D_ تضاد غیرقابل اجتناب                _x000D_  _x000D_ فصل ششم. می‏توانیم صحبت کنیم؟       _x000D_ پنجره‏ای از سبک‏های مدیریتی                  _x000D_ تفاوت‏های سبکی         _x000D_ مخالفان طبیعی           _x000D_ طبیعی بودن برقراری ارتباط نامناسب         _x000D_ موافقت یا مخالفت      _x000D_ بودن، خواستن و باید                 _x000D_ لزوم وجود مترجم      _x000D_ تضادهای بیشتر          _x000D_ تضاد در سمت اجرا                 _x000D_ خلاصه      _x000D_  _x000D_ فصل هفتم. تضاد سازنده      _x000D_ تضاد خوب، تضاد بد                _x000D_ احترام به تنوع           _x000D_ به اشتراکات اعتماد می‏کنیم         _x000D_ بردباری، درد و تحمل              _x000D_ بازگشت به پارادایم                  _x000D_ آهسته اما مطمئن         _x000D_ خلاصه      _x000D_  _x000D_ فصل هشتم. ساختاردهی مناسب به مسئولیت‌ها                _x000D_ اکولوژی سازمانی      _x000D_ چرا ساختار مهم است               _x000D_ آیا تغییر ساختار همواره ضروری است؟      _x000D_ اجزای ساختار سازمانی خوب      _x000D_ تعیین ساختار پاسخگویی             _x000D_ زمانی‏که دم سگ تکان می‏خورد               _x000D_ بازگشت به نگاه کارکردگرایی                  _x000D_ مثال‌های رایج از ساختارهای ضعیف          _x000D_ الگویی برای ساختار خوب          _x000D_ تعیین ساختار سازمانی برای شرکت‌های جوان             _x000D_ خلاصه      _x000D_  _x000D_ فصل نهم. انطباق سبک با وظیفه        _x000D_ تشخیص سبک            _x000D_ ترکیب سبک مدیریتی               _x000D_ تیم مکمل قطعات پازل را کنار هم می‏چیند                _x000D_ مکمل سایر اعضای تیم             _x000D_ نیازهای شغل             _x000D_ خودآزمایی               _x000D_ احتیاط در تصمیم‏گیری              _x000D_ کدگذاری مشاغل: یک الگوی پایه‏ای           _x000D_ مالی          _x000D_ حسابداری                _x000D_ منابع انسانی              _x000D_ تولید          _x000D_ بازاریابی و مهندسی                 _x000D_ فروش        _x000D_ فناوری اطلاعات        _x000D_ خلاصه      _x000D_ پاسخ آزمون              _x000D_  _x000D_ فصل دهم. فرآیند مناسب: گفتگو         _x000D_ برج مدیریتی بابل        _x000D_ رئیس کیست؟ هر آنکس که تلاش کنید تا ایده خود را به او بفروشید!            _x000D_ برخورد با تولیدکننده یا یکه‏تاز P               _x000D_ برخورد با اداره‏کننده یا بوروکرات A         _x000D_ برخورد با کارآفرین یا آتش‏افروز E           _x000D_ برخورد با یکپارچه‏کننده یا دنباله‏رو کبیر I                 _x000D_ یک داستان اخطاردهنده             _x000D_ خلاصه      _x000D_  _x000D_ فصل یازدهم. تبدیل مدیریت به کار تیمی از طریق کمیته      _x000D_ لباس‏های برقراری ارتباط           _x000D_ تعریف واژه‏هایی نظیر: خط‏مشی‏ها، قواعد و خطوط راهنما          _x000D_ «قواعد سخت»          _x000D_ بودن، خواستن و باید                 _x000D_ سوالات، تردیدها و مخالفت‏ها      _x000D_ رفتار پشتیبان             _x000D_ خلاصه      _x000D_  _x000D_ فصل دوازدهم. فرد مناسب و چشم‏انداز و ارزش‌های مشترک            _x000D_ نقش رهبری              _x000D_ رهبری انگشت شصت است        _x000D_ خصوصیات یک رهبر              _x000D_ به تصویر کشیدن هویتی منحصربه فرد        _x000D_ مشخص کردن محدوده بازار محصول         _x000D_ فرآیند تدوین چشم‏انداز               _x000D_ ارزیابی رقبا             _x000D_ مسیر آینده را انتخاب کنید.          _x000D_ تیم ارزیابی               _x000D_ خلاصه      _x000D_ چشم‏انداز مشترک موفق             _x000D_  _x000D_ فصل سیزدهم. پرورش درخت نامناسب              _x000D_ درخت نامناسب          _x000D_ مدیریت سنتی استعدادهای بالقوه را از بین می‌برد         _x000D_ سوء‌مدیریت موجب بروز سوءمدیریت می‌شود            _x000D_ مدارسی که آسیب می‌زنند           _x000D_ منشاء تنوع               _x000D_ شکاف آموزش مدیریت             _x000D_ خلاصه      _x000D_  _x000D_ فصل چهاردهم. ماموریت آموزش مدیریت و رهبری          _x000D_ قابلیت برنامه‌نویسی تصمیم‌گیری                _x000D_ اثربخشی آموزش        _x000D_ ناسازگاری آموزش‌های معاصر                _x000D_ باز تعریف ماموریت آموزش      _x000D_ مدارس چه اقداماتی باید انجام دهند؟            _x000D_ آموزش به تولیدکننده و اداره‌کننده              _x000D_ آموزش به کارآفرین و یکپارچه‌کننده           _x000D_ آموزش و توسعه درون سازمانی تولیدکنندگی و اداره‌کنندگی         _x000D_ آموزش و توسعه درون سازمانی کارآفرینی و یکپارچه‌کنندگی                   _x000D_ تفویض اختیار و تمرکززدایی      _x000D_ آموزش درون سازمانی مدیران                 _x000D_ نیمه پنهان آموزش‌های رسمی                

سخن مولف

این کتاب اولین کتاب از مجموعه سه گانه جناب آقای دکتر ادیزس است که به مرحله چاپ رسیده و دو کتاب دیگر به نام‌های «سبک‏های مدیریت/ سوءمدیریت» و «راهبری رهبران» در حال ترجمه و آماده‌سازی برای چاپ می‌باشد که امیدواریم در آینده نزدیک به دست مخاطبین گرامی برسد.
در پایان لازم است از جناب آقای دکتر یدالله مکرمی به خاطر راهنمایی‌ها، زحمات و تلاششان برای تامین منابع اصلی جهت ترجمه و جناب آقای دکتر کاوه محمد سیروس به‌دلیل فراهم نمودن زمینه آشنایی با افکار جناب آقای دکتر ادیزس در ایران کمال تشکر و قدردانی را داشته باشیم.

برچسب ها: مدیریت

© Copyright 2019 All Rights Reserved

طراحی سایت : نونگار پردازش

سبد خرید 0
مقایسه
0
فهرست مقایسه خالی است