موجود
قیمت:
26,000 تومان
منابع انسانی یا سرمایه‌های انسانی؟ مساله این است...
استادی می‌گفت برای معرفی پرسنل سازمان‌ها از عبارت نیروی انسانی یا منابع انسانی استفاده نکنید و به جایش بگویید سرمایه‌های انسانی؛ چون ذهن انسان اگرچه منبع اندیشه و جسم او اگرچه حاوی نیروی عمل است، اما سرشت انسان مانند سرمایه‌ای است که باید بر آن افزود. نباید انسان را منبعی مانند چاه نفت بدانیم که باید از آن برداشت کرد تا تمام شود یا مانند ماشینی که تا زمان از کارافتاده شدن، نیرو تولید می‌کند. بلکه ظرفیت عقل و روح انسان را باید مانند سپرده‌ای دید که قابل سرمایه‌گذاری بیشتر و افزون شدن است. بنابراین فردی که برای یک سازمان کار می‌کند را باید کمک کرد و ارتقا داد تا روز به روز بهتر و قوی‌تر و کامل‌تر و ارزشمندتر شود.
کتاب «مفاهیم بنیادین در برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی» نامی بزرگ و سنگین را یدک می‌کشد و این مساله بی‌دلیل نیست. در دنیای امروز که رقابت در هر عرصه‌ای، به رکن اصلی فضای کسب‌وکار تبدیل شده است، سازمان‌ها برای پیروزی در این جنگ طاقت‌فرسا و تمام‌نشدنی، به دنبال مزیت‌های رقابتی پایدار در برابر رقبای خود هستند.
تکنولوژی یک مزیت رقابتی است که به سادگی قابل خریدن است. سرمایه یک مزیت رقابتی است که به سادگی با عرضه سهام یا سرمایه‌گذاری جمعی قابل تامین شدن است. پتنت یا حق اختراع یک مزیت رقابتی است که به سادگی قابل کپی کردن است. اما در بین تمام ابزارهایی که شرکت‌ها می‌توانند به عنوان مزیت رقابتی استفاده کنند، دانش موجود در ذهن سرمایه‌های انسانی سازمان به هیچ‌وجه قابلیت خریداری شدن یا کپی شدن یا تامین شدن نیست.
به همین دلیل است که سرمایه‌های انسانی مهمترین دارایی سازمان‌ها به شمار می‌روند و رسیدگی به امور سرمایه‌های انسانی، از جذب و استخدام گرفته تا آموزش و ارتقا و مدیریت دانش، اولی‌ترین هدف سازمان‌های متعالی دنیاست.
تلفیق اندیشه مدیریت استراتژیک با مدیریت منابع انسانی، باعث می‌شود که به منابع انسانی به‌عنوان منابع استراتژیک نگریسته شود و بنابراین ضرورت دخالت دادن تصمیمات مربوط به امور انسانی در شکل‌گیری استراتژی‌های عمده سازمان را اجتناب ناپذیر می‌سازد.
کتاب «مفاهیم بنیادین در برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی» با سرفصل‌هایی همچون مدیریت دانش و تفکر استراتژیک، تفکر و مدیریت استراتژیک، روحیه رهبری و مدیریت کارکنان، خلاقیت و نوآوری، قدرت ارتباطات، قدرت انعطاف‌پذیری و مدیریت تغییر، مهارتهای خود مدیریتی و بین فردی، توانایی هدف‌گذاری و آینده‌نگری، ضمن تعریف مفاهیم و مبانی تفکر استراتژیک، راهکارهای عملیاتی مدیریت سرمایه‌های انسانی را نیز مورد توجه قرار داده است و با این روش، به منبعی مناسب در حوزه مطالعات مفاهیم بنیادین در برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی تبدیل شده است.
نظرات مفاهیم بنیادین در برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی
مشخصات کتاب
| نویسنده |
محمود فخیم ابوالفتحی جهانشاه چرختاب مقدم نیما شجاعی سعید دهقان |
| مترجم | |
| ناشر | شرکت چاپ و نشر بازرگانی |
| تعداد صفحات | 154 صفحه |
| دسته بندی | سازمان و توسعه منابع انسانی |
| تاریخ انتشار | 1397 |
| شابک | 97896446 |
| قیمت | 26,000 تومان |
| زبان | persian |
فهرست مطالب
پیشگفتار_x000D_
مقدمه_x000D_
فصل اول. مدیریت دانش و تفکر استراتژیک_x000D_
مدیریت دانش_x000D_
ابعاد و اجزای مدیریت دانش_x000D_
انواع دانش_x000D_
دانش آشکار_x000D_
دانش پنهان یا دانش ضمنی_x000D_
دانش فردی_x000D_
(دانش گروهی( سازمانی_x000D_
اهداف مدیریت دانش_x000D_
مدیریت دانش در سازمان_x000D_
فصل دوم. تفکر و مدیریت استراتژیک_x000D_
تفکر و مدیریت استراتژیک_x000D_
فرآیند استراتژیک_x000D_
برنامه ریزی استراتژیک_x000D_
نظریه برنامه ریزی استراتژیک_x000D_
فواید مدیریت استراتژیک_x000D_
مراحل مدیریت استراتژیک_x000D_
مدیریت استراتژیک منابع انسانی_x000D_
آینده پژوهی_x000D_
استعداد_x000D_
دانش و مهارت_x000D_
فرصت_x000D_
منابع و امکانات_x000D_
انگیزه_x000D_
هدف و برنامه_x000D_
مثبت اندیشی، پایداری و پشتکار_x000D_
سبک رهبری_x000D_
اهداف سازمان در برنامه ریزی استراتژیک_x000D_
مفهوم استراتژی منابع انسانی_x000D_
منابع انسانی_x000D_
استراتژی منابع انسانی_x000D_
مدیریت استراتژیک منابع انسانی_x000D_
رویکردهای مدیریت استراتژیک منابع انسانی_x000D_
رویکرد اول: دیدگاه مبتنی بر منابع_x000D_
رویکرد دوم: دیدگاه رفتاری_x000D_
رویکرد سوم: دیدگاه سیستم های سایبرنتیک_x000D_
(رویکرد چهارم: دیدگاه هزینه های مبادله (نمایندگی _x000D_
دیدگاه جهان شمول_x000D_
دیدگاه اقتضایی_x000D_
دیدگاه قواره ای_x000D_
فصل سوم. روحیه رهبری و مدیریت کارکنان_x000D_
رهبری_x000D_
رهبری در سازمان_x000D_
ارکان رهبری_x000D_
انواع کارکنان و پیروان رهبر_x000D_
نظریات رهبری_x000D_
نظریه های صفات مشخصه رهبری_x000D_
نظریه رهبری تحول آفرین_x000D_
نظریه رهبری خدمت گذار_x000D_
نظریه های نقش و وظایف رهبری در سازمان_x000D_
رهبری رابطه مدار_x000D_
تئوری ویژگی های شخصی و خصوصیات شخصیتی رهبر_x000D_
تئوری رابطه رهبر - عضو_x000D_
رفتار رهبران موثر_x000D_
رهبری در سازمان های یادگیرنده_x000D_
تفاوت مدیریت و رهبری_x000D_
پرورش رهبران_x000D_
انواع شایستگی ها_x000D_
الف)شایستگی های فردی_x000D_
ب ) شایستگی های سازمانی_x000D_
ج) شایستگی های مرتبط با شغل_x000D_
د ) شایستگی های رفتاری_x000D_
ه ) شایستگی های فنی_x000D_
و) شایستگی های کارکردی (وظیفه ای(_x000D_
ز) شایستگی های عام_x000D_
ح ) شایستگی های کلیدی_x000D_
ح) شایستگی های متماییز کننده و آستانه ای_x000D_
مزایای مدل شایستگی ها_x000D_
استراتژی مدیریت استعداد در توسعه رهبران_x000D_
استفاده از مدل ستاره ای هفت سو برای مدیریت و برنامه ریزی جانشینی نظامند_x000D_
ایجاد تعهد_x000D_
ارزیابی الزامات کارفعلی_x000D_
ارزیابی عملکرد فردی_x000D_
ارزیابی الزامات کار آینده_x000D_
ارزیابی استعدادهای آتی فرد_x000D_
پرکردن خلاء پرورشی_x000D_
فصل چهارم. خلاقیت و نوآوری_x000D_
خلاقیت و نوآوری_x000D_
تعریف خلاقیت_x000D_
تعریف خلاقیت از دیدگاه روانشناسی_x000D_
تعریف خلاقیت از دیدگاه سازمانی_x000D_
عوامل موثر بر خلاقیت_x000D_
اطلاعات استراتژیک_x000D_
فصل پنجم. قدرت ارتباطات_x000D_
قدرت ارتباطات_x000D_
مدیریت فناوری اطلاعات_x000D_
فصل ششم. قدرت انعطاف پذیری و مدیریت تغییر_x000D_
مزیت رقابتی_x000D_
انعطاف منابع انسانی_x000D_
فصل هفتم. مهارتهای خود مدیریتی و بین فردی_x000D_
ارتباط بین فردی_x000D_
توانایی هدف گذاری و آینده نگری_x000D_
فصل هشتم. توانایی هدف گذاری و آینده نگری_x000D_
منابع داخلی_x000D_
منابع لاتین_x000D_
سخن مولف
برنامه ریزی به عنوان یکی از وظایف اصلی و با اهمیت در بحث مدیریت صحیح مورد تاکید قرارمی گیرد. برنامه ریزی یکی از فعالیت های پیچیده مدیریتی است. فرآیندی است که تعیین می کند سازمان به آنجایی که می خواهد برسد، چگونه برسد. دربرنامه ریزی، مدیران آینده را می نگرند، اهداف سازمان را مشخص می کنند و استراتژی ها را به منظور نیل به اینگونه اهداف بسط می دهند. وسعت و پیچیدگی برنامه ریزی بستگی به پیچیدگی و کثرت اهداف دارد. اساس برنامه ریزی، برآ گاهی از فرصت ها و تهدیدهای آتی و چگونگی استفاده از فرصت ها و مبارزه با تهدیدها قرار دارد. هرچند برنامه ریزی تضمینی برای موفقیت جهت دست یابی به اهداف سازمان نیست، ولی شواهد زیادی وجود دارد که سازمان های موفق که برنامه ریزی رسمی و مدونی در زمینه منابع انسانی داشته و در این برنامه ریزی توجهات خاصی به یکپارچگی و هم افزایی با سایر مفاهیم بنیادین راهبردی اثرگذار در کسب و ارتقاء مزیت رقابتی دارند، نسبت به دیگر سازمان ها در طی دوره ی زمانی معلوم بهتر برنامه های خود را به اجرا در می آورند.
_x000D_
گروه مترجمین
_x000D_
_x000D_
پاییز 1397
برچسب ها: تجارت کشورها, تکباب, j;fhf, تکباب, تک باب
شرکت چاپ و نشر بازرگانی بزرگترین مرکز تخصصی نشر و چاپ کتب بازرگانی، اقتصاد و مدیریت به صورت کاربردی و دانشگاهی می باشد.این شرکت با پیشینه 28 ساله، تاکنون بیش از 1700 عنوان کتاب ر ا منتشر کرده است. از مولفان، مترجمان و استادان دانشگاهی سراسر کشور جهت چاپ و انتشار اثر خود دعوت به همکاری می شود. موضوعات مرتبط با تحریم، تجربه مدیریتی، انقلاب چهارم فناوری، استارت آپ ها، تجربه موفق کشورها و راهنمای صادرات در الویت می باشد.
02166939329
09192346243
09192346243
nashrbazargani@gmail.COM
ما را در شبکه های اجتماعی دنبال کنید:
از تخفیف‌ها و جدیدترین‌های ما باخبر شوید:
© Copyright 2019 All Rights Reserved
طراحی سایت : نونگار پردازش