_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ پیش‏گفتار مولف_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ پیش‏گفتار مترجم_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ بخش اول: چارچوب مفهومی مدیریت استراتژیک منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فصل اول: مفهوم مدیریت منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مقدمه_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ تعریف مدیریت منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مدل انطباقی مدیریت منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ چارچوب هاروارد_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ سیستم‏های منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ اهداف مدیریت منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ویژگی‏های مدیریت منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ملاحظاتی در رابطه با مدیریت منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فصل دوم: مفهوم استراتژی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مقدمه_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ تعریف استراتژی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مفاهیم مرتبط با استراتژی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ تدوین استراتژی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ رویکردهای تدوین استراتژی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ واقعیت تدوین استراتژی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ واقعیت مدیریت استراتژیک_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فصل سوم: مفهوم مدیریت استراتژیک منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مقدمه_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ روند تکامل تاریخی مدیریت استراتژیک منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ تعریف مدیریت استراتژیک منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مبانی مدیریت استراتژیک منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ اصول مدیریت استراتژیک منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مفاهیم مدیریت استراتژیک منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ چشم‏اندازهای محاط بر مدیریت استراتژیک منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ رویکردهای محاط بر مدیریت استراتژیک منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ واقعیت مدیریت استراتژیک منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابعاد عملی نظریه مدیریت استراتژیک منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ بخش دوم: مدیریت منابع انسانی در عمل_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فصل چهارم: استراتژی‏های منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مقدمه_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ استراتژی‏های منابع انسانی کدامند؟_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ هدف استراتژی‏های منابع انسانی چیست؟_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ استراتژی‏های کلی منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ استراتژی‏های خاص منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ معیارهای استراتژی اثربخش منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ چگونه باید استراتژی‏های منابع انسانی را پدید آورد؟_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ پیشنهادهایی برای تدوین استراتژی‏ منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مکاتب تدوین استراتژی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ سطوح تصمیم‏گیری استراتژیک_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ گزینه‏ها و انتخاب‏های استراتژیک_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ تدوین استراتژی‏های منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ روش‏شناسی برای تدوین استراتژی‏های منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ دستیابی به انطباق عمودی: ترکیب استراتژی‏های کسب وکار و منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ دستیابی به انطباق افقی(دسته‏بندی)_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فرایند ترکیب_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ راه‏اندازی استراتژی‏های منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ اجرای استراتژی‏های منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ موانع اجرای استراتژی‏های منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فصل پنجم: نقش استراتژیک منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مقدمه_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ سرشت استراتژیک منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مدل شریک استراتژیک_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ شراکت کسب وکار_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ استراتژیک بودن به چه معناست؟_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ نقش استراتژیک مدیران منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ نقش استراتژیک شرکای کسب وکار منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ سهم استراتژیک مشاوران یا دستیاران منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فصل ششم: تاثیر مدیریت استراتژیک منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مقدمه_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ چگونه منابع انسانی بر عملکرد سازمان اثر می‏گذارد؟_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ استراتژی‏های مدیریت منابع انسانی چگونه تاثیر می‏گذارند؟_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ چگونه مفاهیم مدیریت استراتژیک منابع انسانی بر عملیات آن تاثیرگذار است؟_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فصل هفتم: مدیریت استراتژیک منابع انسانی در عمل_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مقدمه_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ تدوین استراتژی منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ -        شرکت پخش ABC_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ -        شرکت مشاوره لومن شایر_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ -        مگا استورز_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ -        مرشا سیستمز_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ -        شرکت ولند واتر_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ محتوای استراتژی‏های منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مسائل سازمانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ دستیابی به یکپارچگی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ شاخص ترین ویژگی‏های مدیریت استراتژیک منابع انسانی در عمل_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_  _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_  _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ بخش سوم: استراتژی‏های منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فصل هشتم: استراتژی مدیریت سرمایه انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مقدمه_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ اهداف مدیریت سرمایه انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ پیوند مدیریت سرمایه انسانی و استراتژی کسب و کار_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ تدوین استراتژی مدیریت سرمایه انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ شاخص‏های محتمل در مدیریت سرمایه انسانی و کاربرد آنها_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ نقش استراتژی مدیریت سرمایه انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فصل نهم: استراتژی عملکرد برجسته_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مقدمه_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ تعریف سیستم کاری مبتنی بر عملکرد برجسته_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ویژگی‏های سیستم کاری مبتنی بر عملکرد برجسته_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ اجزای سیستم کاری مبتنی بر عملکرد برجسته_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ تاثیر سیستم کاری مبتنی بر عملکرد برجسته_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ تدوین استراتژی عملکرد برجسته_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ رویکرد تدوین استراتژی عملکرد برجسته_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ گام‏های تدوین سیستم کاری مبتنی بر عملکرد برجسته_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فصل دهم: استراتژی مسئولیت اجتماعی شرکت_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مقدمه_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ تعریف مسئولیت اجتماعی شرکت_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فعالیت‏های مسئولیت اجتماعی شرکت_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ منطق مسئولیت اجتماعی شرکت_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ تدوین استراتژی مسئولیت اجتماعی شرکت_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فصل یازدهم: استراتژی بالندگی و تحول سازمانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مقدمه_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ تعریف بالندگی سازمانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ استراتژی‏های بالندگی سازمانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مفروضات و ارزش‏های بالندگی سازمانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فعالیت‏های موجود در استراتژی بالندگی سازمانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ تحول سازمانی و تعریف آن_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ استراتژی‏های تحول سازمانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ انواع استراتژی تغییرات بنیادی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ تحول سازمانی از طریق رهبری_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مدیریت کردن بر تحول سازمانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ برنامه تحول سازمانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ظرفیت لازم برای تحول سازمانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فصل دوازدهم: استراتژی تعهد شغلی کارکنان_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مقدمه_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ تعهد شغلی و تعهد سازمانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ اهمیت تعهد شغلی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ تعهد شغلی و رفتار مبتنی بر صلاحدید_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فرد متعهد به کار چه کسی است؟_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ عوامل موثر بر تعهد شغلی کدامند؟_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ استراتژی‏های بهبود تعهد شغلی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ اندازه‏گیری تعهد شغلی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فصل سیزدهم: استراتژی مدیریت دانش_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مقدمه_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فرایند مدیریت دانش_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ منابع و انواع دانش_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ رویکردهای تدوین استراتژی‏های مدیریت دانش_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مسائل استراتژیک مدیریت دانش_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ اجزای استراتژی مدیریت دانش_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فصل چهاردهم: استراتژی تامین نیرو_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مقدمه_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ هدف استراتژی تامین نیرو_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ رویکرد مدیریت استراتژیک منابع انسانی به تامین نیرو_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ یکپارچه کردن استراتژی‏های کسب وکار و تامین نیرو_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ دسته‏بندی استراتژی‏ها و فعالیت‏های تامین نیرو_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ اجزای استراتژی تامین نیرو_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ برنامه‏ریزی منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ رویکردهای برنامه‏ریزی منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ جبران ارزش کارکنان_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ برنامه‏های تامین نیرو_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ استراتژی نگه‏داری_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ استراتژی انعطاف‏پذیری_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فصل پانزدهم: استراتژی مدیریت استعداد_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مقدمه_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ تعریف مدیریت استعداد_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ استعداد چیست؟_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فرایند مدیریت استعداد_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ تدوین استراتژی مدیریت استعداد_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ اجزای استراتژی مدیریت استعداد_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فصل شانزدهم: استراتژی یادگیری و بهسازی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مقدمه_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ توسعه استراتژیک منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ اهداف تدوین استراتژیک منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فلسفه تدوین استراتژیک منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ اجزای تدوین استراتژیک منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ استراتژی‏های ایجاد فرهنگ یادگیری_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ استراتژی‏های یادگیری سازمانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ یادگیری تک حلقه‏ای و دوحلقه‏ای_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ استراتژی سازمان یادگیرنده_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ استراتژی‏های یادگیری فردی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فصل هفدم: استراتژی پاداش_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مقدمه_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ چرا به استراتژی پرداخت نیاز داریم؟_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ویژگی‏های استراتژی پرداخت_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ساختار استراتژی پرداخت_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ محتوای استراتژی پرداخت_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ اصول استراتژی پرداخت_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ تدوین استراتژی پرداخت_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ استراتژی اثربخش پرداخت_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ معیارهای اثربخشی استراتژی پرداخت_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ استراتژی پرداخت و توانمندی مدیریت صف_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فصل هجدم: استراتژی روابط کارکنان_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مقدمه_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ اهداف استراتژی روابط کارکنان_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ جهت‏گیری استراتژیک در روابط کارکنان_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ پیش‏زمینه استراتژی روابط کارکنان_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ رویکرد مدیریت منابع انسانی به روابط کارکنان_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ انتخاب سیاست روابط کارکنان_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ تدوین استراتژی روابط کارکنان_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ استراتژی صدای کارکنان_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ بخش چهارم: جعبه ابزار منابع انسانی استراتژیک _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ فصل نوزدهم: جعبه ابزار مدیریت استراتژیک منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ مقدمه_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابزار 1: تحلیل کلی سازمان و ابعاد منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابزار 2: تحلیل استراتژی‏های سازمانی و ابعاد آن_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابزار 3: تحلیل استراتژی رقابتی و ابعاد آن_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابزار 4: تحلیل همخوانی بین نوع سازمان و استراتژی منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابزار 5: تحلیل بهترین عملیات_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابزار 6: تحلیل کلی اهداف استراتژیک منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابزار 7: تحلیل شکاف کلی مدیریت استراتژیک منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابزار 8: ترکیب استراتژی‏های سازمانی و منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابزار 9: دسته‏بندی فعالیت های منابع انسانی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابزار 10: تحلیل اهداف عملکرد برجسته_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابزار 11: تحلیل سطوح تعهد شغلی و تعهد سازمانی(بررسی میدانی)_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابزار 12: تحلیل شکاف سیستم کاری عملکرد برجسته_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابزار 13: تحلیل اهداف تعهد شغلی کارکنان_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابزار 14: تحلیل شکاف تعهد شغلی_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابزار 15: تحلیل اهداف تامین نیرو_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابزار 16: تحلیل شکاف تامین نیرو_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابزار 17: تحلیل اهداف مدیریت استعداد_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابزار 18: تحلیل شکاف مدیریت استعداد_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابزار 19: تحلیل اهداف آموزش شغلی(یادگیری و بهسازی)_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابزار 20: تحلیل شکاف در فعالیت‏های آموزش شغلی(یادگیری و بهسازی)_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابزار 21: تحلیل اهداف مدیریت پاداش_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابزار 22: تحلیل شکاف در فعالیت‏های مدیریت پاداش_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابزار 23: تحلیل اهداف روابط کارکنان_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_ ابزار 24: تحلی شکاف در فعالیت‏های روابط کارکنان_x000D_ _x000D_ _x000D_ _x000D_