کتاب حاضر براساس دغدغه مولفین در راستای ارتقا توانمندی مدیران و کارشناسان در حوزه تحلیل کسب وکار تدوین شده است. مطابق تجارب متعددی که در بخش خصوصی و دولتی کشور در حوزه مشاوره مدیریت کسب کرده ایم و نیز بررسی مراجع بین المللی از جمله راهنمای تحلیل کسب  وکار موسسه بین المللی تحلیل  کسب  وکار (IIBA) به این نتیجه رسیده ایم که مدیران نیاز به ابزارها، روش ها و تکنیک هایی برای طراحی، تحلیل و تصمیم گیری دارند و اغلب زمان زیادی برای طراحی یک مدل یا تکنیک بومی و درون سازمانی یا جستجو برای یافتن تکنیک مناسب برای حل مسائل راهبردی یا روزمرهخود صرف می کنند. همچنین بر اساس ارزیابی انجام شده، تکنیک ها و ابزارهای متعددی برای تحلیل کسب وکار وجود دارد و مدیران برای یادگیری و به کارگیری هریک، از مراجع، کتب و دوره های آموزشی متعدد و نیز انتخاب  کتاب حاضر شامل 44 تکنیک است که در 3 دسته بندی "استراتژی و معماری سازمانی"، "حل مساله، تصمیم گیری و کوچینگ" و "ارزیابی و عارضه یابی" تدوین شده است و سایر تکنیک ها در جلدهای بعدی در حال تدوین می باشد. تمام تلاش ما این بوده تا ساختار کتاب به گونه ای باشد که تشریح هر تکنیک با طرح یک یا چند سوال اساسی کسب وکار مطرح شود تا ذهن مدیران و تحلیلگران درگیر پاسخ سوالات گردد و در ادامه به تشریح تکنیک پرداخته شده است. از ویژگی های مهم این کتاب ارائه مثال های کاربردی و عملیاتی برای پیاده سازی هر تکنیک است. امید است محتوای این کتاب ارزشمند، برای مدیران و تحلیلگران ارشد کسب و کار مفید واقع شود تا ما رسالت خود را در انتقال مفاهیم کاربردی کسب وکار و با شعار یادگیری و به کارگیری ایفا کرده باشیم