موجود

حکمرانی نوآوری در سطح بنگاه

نویسنده: جین فیلیپ دشام

.

تعداد
قیمت: 134,000 تومان

وقتی نوآوری حکمرانی می‌کند...

 

نوآوری در سازمان می‌تواند منشا درآمدهای میلیارد دلاری یا دلیل اصلی ورشکستگی سازمان باشد. اگر از من به عنوان فردی که سال‌ها در حوزه نوآوری سازمانی فعالیت کرده‌ام و تجربه‌های کم‌نظیری در رابطه با موفقیت‌ها و شکست‌های برندهای چندمیلیارد دلاری در سرتاسر دنیا در اختیار دارم پرسیده شود که 5 دلیل اصلی شکست خوردن استراتژی نوآوری در شرکت‌ها چیست، این 5 عامل را معرفی می‌کنم:

عدم درگیری مستقیم مدیران اجرایی و تعلل تصمیم‎گیری توسط رهبر نوآوری سازمان

فقدان یک فرآیند نوآوری مناسب و ساختاریافته

عدم تشخیص و تمییز مابین علم، مهندسی محصول و نوآوری

ریسک گریزی و تعیین محدوده کوچک برای شکست

عدم تمایل برای حمایت از بودجه‎های نوآورانه به دلیل شکست عملکردهای کوتاه‎مدت

برای این‌که بتوانید نوآوری را از یک ریسک بزرگ به یک ابزار کارآمد برای موفقیت شرکت خود استفاده کنید، کتاب «حکمرانی نوآوری در سطح بنگاه» را بخوانید.

 جهان امروز جهانی سرشار از رقابت و تغییرات لحظه‎ای است. پیشرفت‎های بزرگ در قرن حاضر، توانسته است کیفیت زندگی انسان را بهبود ببخشد. فناوری‎هایی که ریشه در خلاقیت و نوآوری انسان دارد، نه‎تنها نیازهای بشریت را به بهترین شکل ممکن پاسخ داده‎اند، بلکه فراتر از نیازهای حال حاضر، آینده را سریعتر از آنچه هست به پیش می‎کشند. از سوی دیگر، بهره‎مندی از فناوری‎های نوین نه‎تنها عطش بی‎پایان انسان را به رشد و تکامل اقناع نکرده بلکه بشریت را بیش از پیش در توسعه و به تصویر کشیدن آرزوهای خود تشنه‎تر کرده است. تاریخ همواره نشان داده است که بشریت هرچند با فاصله‎ چندین قرن، اما ‎ به‎هرحال می‎تواند به آرزوها و خیالات خود جامه عمل بپوشاند!

از اینرو انسان و تمامی عوامل مترتب بر زندگی وی به نوعی با خلاقیت و نوآوری گره خورده است و انسان به ناچار در زندگی خود می‎بایست از عناصر نوآوری و فناوری بهره ببرد. فعالیت‎های اقتصادی و کسب‎وکارها که امروزه بیش از هر چیزی بر جهان حاکم هستند نیز از همین قاعده مستثنی نیست و چه بسا به دلیل نقش مهم‏شان در زندگی، بیش از هر موضوع دیگری وابسته به نوآوری و خلاقیت هستند.

امروزه کسب‎وکارها نه تنها برای پاسخ به نیازهای حاضر بشریت بلکه برای تطابق با آینده ‎ای که انسان سعی دارد هرچه سریع‎تر آنرا خلق کند باید تا حد امکان با خیالات انسان تطبیق پذیر باشند! نوآور باشند و هرآنچه انسان به آن می‎اندیشد را بتواند در قالب فناوری خلق کرده و در اختیار وی بگذارد و به همین دلیل، مهمترین شرط بقای کسب‎ و کارها در جهان امروز خلاقیت و نوآوری است.

کتاب «حکمرانی نوآوری در سطح بنگاه» تمام تلاش خود را بکار بسته است تا با ذکر مثال‎هایی از تجربه موفق‎ترین و نوآورترین شرکت‎های جهان که در ایران کاملا شناخته شده هستند، بهینه‎کاوی و درک مفاهیم مطرح شده درباره مدل‎های حکمرانی این شرکت‎ها را برای خوانندگان سهل‎الوصول‎تر کرده و الگوهایی را برای پیاده سازی حکمرانی نوآوری در سطح شرکت ها ارائه بدهد.

این کتاب ساختار روایی بسیار جالب و متن روان و ساده‌ای داشته و در عین حال به تمام نکات مورد نیاز خواننده در زمینه مدیریت نوآوری در سازمان اشاره کرده و هیچ سوالی را بی‌پاسخ نمی‌گذارد. به همین دلیل کتاب «حکمرانی نوآوری در سطح بنگاه» یکی از بهترین منابع موجود در بازار در این حوزه به شمار می‌رود.

نظرات حکمرانی نوآوری در سطح بنگاه

نوشتن نظر

لطفا برای ثبت نظر وارد حساب خود شده یا ثبت نام نمایید.

مشخصات کتاب

نویسنده جین فیلیپ دشام
مترجم امین هاشمی
امید هاشمی
ناشر شرکت چاپ و نشر بازرگانی
تعداد صفحات 407 صفحه
دسته بندی کسب و کار و راهبردی شرکتی
تاریخ انتشار 1396
شابک 97896446
قیمت 134,000 تومان
زبان فارسی

فهرست مطالب

مقدمه مترجمان_x000D_ دیباچه_x000D_ پیشگفتار: چرا باید به حکمرانی نوآوری توجه کنیم؟_x000D_ بخش اول - تبیین چالشهای حکمرانی نوآوری_x000D_ فصل اول: حکمرانی نوآوری چیست؟_x000D_ چالش مدیریت نوآوری_x000D_ تعریف حکمرانی نوآوری_x000D_ حکمرانی نوآوری: یک شکل سازمانی از رهبری نوآوری_x000D_ حکمرانی نوآوری: یک ساختار تشکیلات سازمانی_x000D_ چه چیز باعث می شود که حکمرانی نوآوری عملیاتی شود؟_x000D_ چگونه به طورگسترده باید نوآوری را تعریف و ترویج کنیم؟_x000D_ حکمرانی نوآوری به چه سوالات مشخصی پاسخ می دهد؟_x000D_ منابع_x000D_ فصل دوم: حکمرانی نوآوری در عمل: نقش هیات مدیره_x000D_ شفاف سازی قلمرو نقش های هیات مدیره در نوآوری_x000D_ بازبینی استراتژی نوآوری شرکت_x000D_ مشارکت و بحث درباره استراتژی_x000D_ اطلاع رسانی جهت گیری نوآوری شرکت به هیات مدیره_x000D_ آگاهی و مدیریت ریسک نوآوری_x000D_ ممیزی اثربخشی نوآوری شرکت_x000D_ بازبینی و انتخاب مدیر عامل و مدیریت ارشد_x000D_ ممیزی عملکرد نوآوری مدیریت_x000D_ انتخاب یک مدیر عامل نوآوری محور_x000D_ انتخاب و توسعه هیات مدیره برای تمرکز روی نوآوری_x000D_ منابع_x000D_ فصل سوم: حکمرانی نوآوری در عمل: نقش تیم مدیریتی ارشد_x000D_ تعیین یک چارچوب کلی برای نوآوری_x000D_ همراستایی افق نوآوری و افق کسب و کار_x000D_ اعلام ارزش های بهبود دهنده نوآوری_x000D_ ممیزی و بهبود عملکرد نوآوری_x000D_ تعریف چگونگی ایجاد ارزش از نوآوری_x000D_ انتخاب یک مدل حکمرانی نوآوری_x000D_ تعیین اولویت های نوآوری و تخصیص منابع_x000D_ فراتر از رویکردهای سنتی مدیریت سبد_x000D_ تخصیص منابع میان نوآوری های بخش های مختلف_x000D_ غلبه بر موانع و ایجاد یک محیط مطلوب برای نوآوری_x000D_ قاتل 1: فشار عملیاتی گسترده_x000D_ قاتل 2: ترس از آزمایش و ریسک کردن_x000D_ قاتل 3: عدم کفایت کاربر محور و مشتری محوربودن_x000D_ قاتل 4: عدم قطعیت در اولویت های نوآوری_x000D_ قاتل 5: عدم تحمل مدیریت برای نتیجه گرفتن_x000D_ قاتل 6: سوله های کارکردی ومنطقه ای_x000D_ قاتل 7: محیط صلب و بیش از اندازه تحت کنترل_x000D_ پایش و ارزیابی نتایج_x000D_ جمع بندی: نیاز به اقدام_x000D_ منابع_x000D_ بخش دوم - انتخاب مدل حکمرانی_x000D_ فصل چهارم: چرا روی مدلهای حکمرانی نوآوری تمرکز کنیم؟_x000D_ چرا شرکت به یک مدل حکمرانی نوآوری نیاز دارد؟_x000D_ عناصر کلیدی یک مدل حکمرانی نوآوری چیست؟_x000D_ تخصیص وظیفه اصلی_x000D_ تعریف قلمرو و سطح مسئولیت ها_x000D_ برنامه ریزی مکانیسم های پشتیبان_x000D_ سیستم حکمرانی و نظام نامه مشخص و شفاف آن_x000D_ شرکت ها از چه مدلهایی استفاده می کنند؟_x000D_ مدل های مرتبط با سوالات چرا، کجا و چقدر_x000D_ مدلهای مرتبط با سوالات چگونه، به همراه چه کسی و توسط چه کسی_x000D_ نه مدل حکمرانی_x000D_ انتخاب مدل_x000D_ شرکت ها از چه تعداد مدل استفاده می کنند؟_x000D_ آیا شرکت ها مدل ها را تغییر می دهند؟_x000D_ کدامیک بهتر است؟ مدل متمرکز یا مدل غیر متمرکز_x000D_ فصل پنجم: مدل های حکمرانی نوآوری_x000D_ شرکت های نوآور گستره ای از مکانیسم های حکمرانی را توسعه می دهند_x000D_ نقش های نوآوری مشارکتی / کایزنینقش و مکانیسم های نوآوری مخرب_x000D_ مدل های حکمرانی نوآوری که به طور گسترده استفاده می شوند_x000D_ تیم مدیریت ارشد یا یک زیرمجموعه از آن به عنوان گروه_x000D_ مدیرعامل یا رئیس گروه / بخش در شرکت هایی با کسب و کارهای چندگانه_x000D_ هیات یا گروه راهبری سطح بالا و چند وظیفه ای نوآوری_x000D_ مدیر ارشد فناوری یا مدیر ارشد تحقیقات به عنوان قهرمان نهایی نوآوری_x000D_ مدیر مختص نوآوری یا مدیر ارشد نوآوری_x000D_ گروهی از قهرمانان نوآوری_x000D_ زوج تیم دو نفری مکمل_x000D_ هیچ فرد خاصی به عنوان مسئول وجود ندارد_x000D_ ترکیبات مدل های اصلی و پشتیبان_x000D_ مکانیزم های اضافی پشتیبان نوآوری_x000D_ فصل ششم: کدام مدل کاربرد دارد و چرا؟_x000D_ آیا حکمرانی نوآوری به طور رضایت بخش کار می کند؟_x000D_ آیا بعضی مدلها نسبت به سایر مدلها اثربخش تر هستند؟_x000D_ چرا مدل های بسیار توانمندساز معمولاً بسیاراثربخش نیستند؟_x000D_ چه زمان اتکا کردن به مدیر ارشد فناوری یا مدیر ارشد تحقیقات اثربخش خواهد بود؟_x000D_ چه چیزی باعث می شود هیات ها یا گروه های راهبری چند وظیفه ای سطح بالا اثربخش شوند؟_x000D_ چرا داشتن یک مدیر نوآوری یا مدیر ارشد نوآوری کمتر مورد توجه است؟_x000D_ آیا اتکا به شبکه ای از قهرمانان برای حکمرانی نوآوری واقع گرایانه است؟_x000D_ چرا بسیاری از مدل های حکمرانی محکوم به عدم رضایت بخشی هستند؟_x000D_ منابع_x000D_ بخش سوم - آموختن در حین کار_x000D_ فصل هفتم: رهبری از بالا مثال اول_x000D_ آبی بزرگ_x000D_ موفقیت، به خودبزرگ بینی ختم شد_x000D_ آی بی ام یک مدیرعامل خارج از سازمان را استخدام کرد_x000D_ مدل نوآوری آی بی ام از طریق تحول مستمر_x000D_ تاریخچه نوآوری در آی بی ام_x000D_ نوآوری در آی بی ام در ارتباط با هسته اصلی آن است_x000D_ بیایید پیشرفت کنیم_x000D_ دفاع از نوآوری در اکوسیستم_x000D_ حکمرانی به مثابه آشوب مدیریت شده_x000D_ ایجاد فرهنگی که بتوان در آن آشوب را مدیریت کرد_x000D_ شبکه سازی اجتماعی به عنوان هسته اصلی_x000D_ شبکه سازی اجتماعی منجر به نوآوری پایین به بالا می شود_x000D_ ایجاد نظم در آشوب_x000D_ یادگیری از آی بی ام_x000D_ فرهنگی که نوآوری را ترویج کند_x000D_ ایجاد روش ها و فرصت هایی برای کارکنان جهت مشارکت_x000D_ ناگزیری از تغییر_x000D_ فصل هشتم: رهبری از بالا مثال دوم_x000D_ تکامل کورنینگ: یک کارخانه شیشه به رهبر جهانی نوآوری تبدیل شد_x000D_ دوران کورنینگ: تاریخچه ای از حکمرانی انعطاف پذیر_x000D_ تعریف مزیت اصلی_x000D_ از موفقیت تا بحران: رکود دنیای دیجیتال_x000D_ ایجاد یک ساختار برای حکمرانی اثربخش_x000D_ مدل حکمرانی رشد میان مدت در کورنینگ: شورای اجرایی رشد_x000D_ رونق خارج از چارچوب_x000D_ راهبری از بالا - همیشه_x000D_ شورای حکمرانی رشد بلند مدت: شورای فناوری شرکتی_x000D_ نگاه از بیرون به درون برای یافتن آنچه که در آینده اتفاق می افتد_x000D_ حکمرانی در بطن اجرا و نظارت مدیریت روی تیم های چند وظیفه ای_x000D_ دستورالعمل نوآوری در کورنینگ_x000D_ پول های آرام: سرمایه گذاری برای آینده_x000D_ نقش اطلاعات درحکمرانی نوآوری_x000D_ تکامل مداوم اقدامات نوآوری_x000D_ نگاهی به آینده_x000D_ چطور حکمرانی نوآوری، تازه باقی می ماند؟_x000D_ فصل نهم: انتصاب قهرمانان نوآوری_x000D_ شرکت پیشروی جهانی در تغذیه، بهداشت و سلامت_x000D_ حکمرانی نوآوری درنستله، مثال موفقیت آمیز نسپرسو_x000D_ شروع به عنوان یک پروژه تحقیق و توسعه با یک فاز طولانی رشد_x000D_ پشتیبانی از پروژه در سطح عالی و حفاظت از آن_x000D_ اتکا به کارآفرین با استفاده از استعدادهای بازاریابی_x000D_ تغییر مدیریت برای ایجاد یک سازمان حرفه ای_x000D_ طراحی درسهای مدیریتی_x000D_ تقویت نسپرسو، ایجاد یک مرکز رشد برای سیستم های نوشیدنی_x000D_ مشارکت مدیریت ارشد نستله در نوآوری_x000D_ ترویج ارزش های نوآوری محور_x000D_ پشتیبانی از نوآوری به طور منسجم_x000D_ حمایت مالی از نوآوری های رادیکال در سطح مدیریت ارشد_x000D_ اتصال تحقیق وتوسعه به نوآوری: نقش کلیدی مدیرارشد فناوری_x000D_ مدل حکمرانی نوآوری/بازآفرینی نستله_x000D_ مدیریت مسیر پنج نسلی_x000D_ تشویق مشارکت نوآوری_x000D_ توسعه مزیت ها و نگرش ها_x000D_ ایجاد مکانیسم های سازمانی نوآوری_x000D_ حل چالش های بحرانی نوآوری در نستله_x000D_ چالش های حال حاضر سازمان تحقیق و توسعه و تخصیص منابع_x000D_ چالش های حفظ نوآوری مخرب_x000D_ منابع_x000D_ فصل دهم: انتصاب قهرمانان شخصی نوآوری_x000D_ چندین دهه تحول در دی اس ام_x000D_ پیکربندی مجدد سبد کسب و کار_x000D_ بازاندیشی درباره رویکرد حکمرانی نوآوری_x000D_ شروع یک پیشرانش نوآوری برای بهبود تعالی نوآوری_x000D_ تعیین اهداف نوآوری_x000D_ انجام امور تشخیصی در نوآوری_x000D_ ارتقای تعالی کارکردی در نوآوری_x000D_ ایجاد سیستم گزارش دهی_x000D_ ایجاد یک جعبه ایده_x000D_ توزیع جوایز نوآوری_x000D_ ساختاردهی مجدد مدیریت فناوری و تحقیق و توسعه_x000D_ استقرار یک مدل جدید تحقیق و توسعه_x000D_ تعیین مسئولیت فناوری شرکتی_x000D_ به حرکت درآوردن نوآوران در گروه های کسب و کار_x000D_ گردهم آوری مشتاقان نوآوری برای تغییر اساسی_x000D_ ایجاد تیم ارائه محصول_x000D_ اجرای برنامه تغییر فرهنگ_x000D_ ساختن زیرساخت خلق کسب و کار جدید_x000D_ ره نگاری انتخابهای استراتژیک_x000D_ تقویت خطرپذیری شرکتی_x000D_ ایجاد مرکز رشد کسب و کار_x000D_ پایه ریزی حوزه های نوظهور کسب و کار_x000D_ رشد حوزه های نوظهور کسب و کار و توسعه سبد آنها_x000D_ نشان دادن مسیر از طرف بالادست_x000D_ دورنما و چالش های دی اس ام: تمرکز ادامه دار بر روی نوآوری_x000D_ منابع_x000D_ فصل یازدهم: طرح ریزی یک سیستم حکمرانی مشارکتی_x000D_ حکمرانی نوآوری - مرحله 1: غلبه مالکان_x000D_ حکمرانی نوآوری- مرحله 2: تمرکز روی فرآیند_x000D_ گام 1: شناسایی و ارزیابی فرآیندهای معیوب_x000D_ گام 2: بهینه کاوی براساس شرکت های نوآور، برای پرکردن شکاف های کارکردی_x000D_ گام 3: ایجاد هیات فرآیند نوآوری جهت راهبری نوآوری_x000D_ گام 4: توسعه ماموریت هیات فرآیند نوآوری_x000D_ گام 5: تشدید رویکرد فرآیندی در شرکت_x000D_ حکمرانی نوآوری -مرحله 3: توانمندسازی مدیریت از طریق شوراها_x000D_ توسعه قلمروی ماموریت حکمرانی تتراپک ورای نوآوری_x000D_ استقرار یک ساختار جدید مدیریت فرآیند_x000D_ حکمرانی تمامی فرآیندها به طور جمعی از طریق شوراهای متمرکز_x000D_ استقرار دو مکانیزم جدید حکمرانی نوآوری_x000D_ به دست آوردن منافع حاصل از فرآیندمحوری در تتراپک_x000D_ پیدا کردن توازن جدید میان خلاقیت و انضباط_x000D_ کشف فرصت های توسعه کسب و کارهای جدید_x000D_ حل و فصل چالش های نوآوری در آینده_x000D_ موضوعات سازمانی و فرهنگی_x000D_ تجهیز سازمان جهت رویارویی با تهدیدات استراتژیک_x000D_ بازاندیشی درباره تمرکز روی توسعه و عملیات_x000D_ استخراج درس آموخته ها 8_x000D_ بخش چهارم - مدل حکمرانی خود را طراحی کنید و به کار بگیرید_x000D_ فصل دوازدهم: شروع! شرکت میشلن برای تغییر مدل حکمران یاش چه فکری کرد؟_x000D_ تاریخچه طولانی نوآوری درحمل و نقل_x000D_ پیشگامی در تایر لاستیکی_x000D_ ایجاد یک شرکت جهانی مبتنی بر فناوری_x000D_ ارتقای حرکت پایدار و نیرومحرکه الکتریکی_x000D_ توسعه فرصت ها در عصر دیجیتال_x000D_ تمرکز مجدد روی نوآوری های تدریجی، بازارهای نوظهور و سودآوری_x000D_ ساده سازی تحقیق و توسعه_x000D_ در اختیار گرفتن سکان و تمرکز مجدد روی محصول و رهبری بازار_x000D_ تقویت قدرت سازمان جهانی_x000D_ حفظ یک سازمان قوی تحقیقات، توسعه و صنعتی سازی_x000D_ ایجاد یک تیم جدید مدیریت ارشد_x000D_ تمرکز مجدد روی رهبری محصول_x000D_ حل چالش های رهبری محصول از طریق گرو ههای مختص به پروژه ها_x000D_ ایجاد هیات نوآوری شرکتی_x000D_ کارمند یابی برای هیات نوآوری شرکتی_x000D_ عملیات در هیات نوآوری شرکتی_x000D_ تعیین سایراجزای اکوسیستم نوآوری_x000D_ تقویت فرآیند ایده پردازی پایین به بالا_x000D_ قراردادن فعالیت های ایجاد کسب و کار جدید در مراکز رشد، تحت نظارت هیات نوآوری شرکتی_x000D_ چینش ایده هیات نوآوری شرکتی تا سطح خط محصول_x000D_ پشی بینی گام های بعدی_x000D_ تصحیح عیوب فعلی_x000D_ توسعه قلمروی هیات نوآوری شرکتی_x000D_ حضور در اجتماع و حفظ تلاش ها_x000D_ منابع_x000D_ فصل سیزدهم: شناسایی الزامات مهم یک سیستم حکمرانی اثربخش_x000D_ تعهد و مشارکت مدیرعامل و تیم مدیریت ارشد_x000D_ توسعه و تعمیق قلمرو یا سطح پوشش مدل_x000D_ استقلال مدل با توجه به استعدادهای منحصر بفرد هر نفر_x000D_ توانایی مدل در کسب حمایت سازمان_x000D_ شمول بررسی و توازن و تمرکز روی بهبود مستمر_x000D_ استواری مدل در مقابل فشارها و بحران های خارجی_x000D_ توانایی مدل برای تکامل، گسترش قلمرو و رشد همراه با شرکت_x000D_ شفافیت و قابل دسترس بودن مدل حکمرانی برای هیات مدیره_x000D_ ممیزی فعالیت های حکمرانی نوآوری شرکت_x000D_ فصل چهاردهم: همراستایی رهبری فردی وجمعی نوآوری_x000D_ آیا شما الزامات اصلی رهبری نوآوری را دارید؟_x000D_ آیا شما عموماً مانند یک رهبر نوآوری رفتار می کنید؟_x000D_ شما رهبر لب مرز هستید یا پشت خط؟_x000D_ مدل رهبری شما چیست؟_x000D_ سبک ذاتی رهبری شما چیست؟_x000D_ آیا شما بیشتر جنگ اور هستید؟_x000D_ آیا شما اساساً یک قاضی هستید؟_x000D_ آیا شما مانند یک دیپلمات رفتار می کنید؟_x000D_ آیا کارکنان، شما را به عنوان مربی می شناسند؟_x000D_ شما چگونه استعدادهای فردی را برای ایجاد تیم های اثربخش نوآوری تقویت می کنید؟_x000D_ همراستایی رهبری و حکمرانی نوآوری_x000D_ چرا نوآوری باید حکمرانی شود؟_x000D_ چرا باید مدل های حکمرانی نوآوری تصریح شوند؟_x000D_ حکمرانی به دانسته های شما درباره کارهایتان ارتباط دارد_x000D_ اکنون زمان حکمرانی نوآوری است_x000D_ منابع_x000D_ پیوست:  مثال هایی از وظایف و ابتکارات برای پشتیبانی از نوآوری_x000D_ تشخیص و بهبود مستمر_x000D_ افق و استراتژی نوآوری_x000D_ مدیریت محتوای نوآوری_x000D_ مدیریت فرآیند نوآوری_x000D_ سازمان و زیرساخت_x000D_ مزیت ها و نگرش ها_x000D_ فضای کاری و فرهنگ_x000D_ تخصیص مسئولیت های خاص مدیریت

سخن مولف

جهان امروز جهانی سرشار از رقابت و تغییرات لحظه ای است. پیشرفت های بزرگ در قرن حاضر، توانسته است کیفیت زندگی انسان را بهبود ببخشد. فناوری هایی که ریشه در خلاقیت و نوآوری انسان دارد، نه تنها نیازهای بشریت را به بهترین شکل ممکن پاسخ داده اند، بلکه فراتر از نیازهای حال حاضر، آینده را سریعتر از آنچه هست به پیش می کشند. از اینرو بهره مندی از فناوری های نوین نه تنها عطش بی پایان انسان را به رشد و تکامل اقناع نکرده بلکه بشریت را بیش از پیش در توسعه و به تصویر کشیدن آرزوهای خود تشنه تر کرده است. تاریخ همواره نشان داده است که بشریت هرچند با فاصله چندین قرن، اما به هرحال می تواند به آرزوها و خیالات خود جامه عمل بپوشاند! از اینرو انسان و تمامی عوامل مترتب بر زندگی وی به نوعی با خلاقیت و نوآوری گره خورده است و انسان به ناچار در زندگی خود می بایست از عناصر نوآوری و فناوری بهره ببرد. فعالیت های اقتصادی و کسب و کارها که امروزه بیش از هر چیزی بر جهان حاکم هستند نیز از همین قاعده مستثنی نیست و چه بسا به دلیل نقش مهم شان در زندگی، بیش از هر موضوع دیگری وابسته به نوآوری و خلاقیت هستند.

_x000D_

امروزه کسب و کارها نه تنها برای پاسخ به نیازهای حاضر بشریت بلکه برای تطابق با آینده ای که انسان سعی دارد هرچه سریع تر آنرا خلق کند باید تا حد امکان با خیالات انسان تطبیق پذیر باشند! نوآور باشند و هرآنچه انسان به آن می اندیشد را بتواند در قالب فناوری خلق کرده و در اختیار وی بگذارد. مهمترین شرط بقای کسب و کارها در جهان امروز خلاقیت و نوآوری است.

_x000D_

این کتاب علی رغم تداعی اولیه خواننده از نگرش کلان، با تمرکر خود بر حکمرانی نوآوری در سطح بنگاه تمام تلاش خود را بکار بسته است تا با ذکر مثال های از تجربه موفق ترین و نوآورترین شرکت های جهان که در ایران کاملاً شناخته شده هستند، بهینه کاوی و درک مفاهیم مطرح شده درباره مدل های حکمرانی این شرکت ها را برای خوانندگان این کتاب سهل الوصول تر کرده و الگوهایی را برای پیاده سازی حکمرانی نوآوری در سطح شرکت ها ارائه بدهد. اکوسیستم فعلی نوآوری در ایران و درگیر شدن تعداد زیادی از شرکت های بخش خصوصی در مباحث نوآورانه و فناورانه ایجاب می کند که فعالیت های بنگاه ها در این راستا دارای اصول و چارچوبی کارا باشد. یکی از اساسی ترین و پایه ای ترین مفاهیم که متاسفانه در سطح بنگاه ها بیش از سایر موارد از آن غافل بوده ایم نگرش حکمرانی به مسائل است.

_x000D_

حکمرانی و سیاست گذاری سطح بنگاه به عنوان چارچوبی استراتژیک می بایست مدنظر مدیران بوده و صرفا محدود به بخش کلان و ملی نشود.

_x000D_

جهت استفاده اثربخش، در این کتاب کلیه واژگان کلیدی و اسامی که در ادبیات مطالعات علم و فناوری و نوآوری مورد استفاده قرار می گیرند بصورت پانویس درج شده است، با این هدف که خوانندگان کتاب بتوانند دانش خود را از طریق جست وجوی کلید واژگان توسعه دهند. همچنین به دلیل نوپا بودن فعالیت های ترجمه و تالیف این حوزه در کشور و عدم اجماع در خصوص ترجمه تعدادی از واژگان تخصصی، استفاده از پانویس های متعدد این کتاب محلی جهت رجوع سایر متخصصین و همچنین ابزاری برای تذکر به مترجمان این اثر است تا در سایر آثار و یا چاپ های بعدی در نظر گرفته شود.

_x000D_

 

_x000D_

امین هاشمی امید هاشمی

برچسب ها: اقتصادی

© Copyright 2019 All Rights Reserved

طراحی سایت نونگار پردازش

سبد خرید 0
مقایسه
0
فهرست مقایسه خالی است