موجود

برنامه‌ ریزی راهبردی برای بنگاه‌های کوچک

برنامه‌ ریزی راهبردی برای بنگاه‌های کوچک

تعداد
قیمت: 43,000 تومان

امروزه در بیشتر کشورهای جهان صنایع کوچک و متوسط از جنبه‌های مختلف اجتماعی، تولیدی - صنعتی و ارائه خدمات در حال نقش‌آفرینی هستند. در بسیاری از کشورها این صنایع تامین‌کنندگان اصلی اشتغال جدید، مهد تحول و نوآوری و پیشرو در ابداع فناوری‌های جدید محسوب می‌شوند و با صادرات قابل توجه، نقش موثری در توسعه اقتصادی کشورهای خود ایفا می‌کنند. از طرفی، برخلاف آنکه بنگاه‌های کوچک سهم بیش از 98 درصدی را به‌لحاظ تعداد در اقتصاد کشور برعهده دارند، اما سهم آن‌ها در ارزش افزوده و به‌ویژه صادرات کشور بسیار ناچیز است. نکته مهم دیگر درباره بنگاه‌های کوچک، سهم بالای شکست آن‌ها است، به‌گونه‌ای که بیشتر کارآفرینانی که بنگاهی را برای شروع فعالیت خود ایجاد ‌می‌کنند در کمتر از پنج سال با شکست روبه‌رو می‌شوند....

نظرات برنامه‌ ریزی راهبردی برای بنگاه‌های کوچک

نوشتن نظر

لطفا برای ثبت نظر وارد حساب خود شده یا ثبت نام نمایید.

مشخصات کتاب

نویسنده فردآل
فری
چارلزآر
استونر
لارسن جی
وینزیمر
مترجم وحید ناصحی فر
محمدرضا سعادت
ابوالقاسم ابراهیمی
ناشر موسسه مطالعات و پژوهش های بازرگانی
تعداد صفحات 233 صفحه
دسته بندی صنایع کوچک
تاریخ انتشار 1397
شابک 97896446
قیمت 43,000 تومان
زبان persian

فهرست مطالب

پیشگفتار                 _x000D_  _x000D_ فصل اول: از کسب‌وکار معمولی تا کسب‌وکار فوق‌العاده      _x000D_ 1-1- کسب‌وکارهای معمولی        _x000D_ 1-2- فوق العاده بودن: چه چیزی کسب‌وکارها را موفق می‌کند؟         _x000D_ 1-3- تعداد کمتر، افتخار بیشتر      _x000D_ 1-4- چرا همه کسب‌وکارها به برنامه نیاز دارند؟             _x000D_ 1-5- برنامه‌ریزی برای رشد         _x000D_ 1-6- چرا شما به این کتاب نیاز دارید؟            _x000D_ 1-7- آنچه در ادامه می‌خوانیم                       _x000D_  _x000D_ فصل دوم: راهی به‌سوی موفقیت          _x000D_ 2-1- موفقیت چیست؟                  _x000D_ 2-2- چرا بحث رشد (پیشرفت) داغ است؟      _x000D_ 2-3- تعریف خط سود                 _x000D_ 2-4- درک صرفه‌جویی ناشی از مقیاس         _x000D_ 2-5- جذب بهترین و باهوش‌ترین‌ها               _x000D_ 2-6- نیرو بخشیدن به بهترین و باهوش‌ترین‌ها                 _x000D_ 2-7- تقویت ارزش و اعتبار شرکت               _x000D_ 2-8- شما باید خالق آنچه اتفاق می‌افتد، باشید                   _x000D_ 2-9- زنگ برنامه‌ریزی راهبردی                  _x000D_ 2-10- در این مبحث چه نکته‌ای برای شما وجود دارد؟                     _x000D_ 2-11- نقشه راه برای برنامه‌ریزی راهبردی                    _x000D_ 2-12- کمک خوب است اما در نهایت تصمیم با شماست                    _x000D_ فصل سوم: برنامه‌ریزی برای تهیه برنامه؛ بیایید کار را از اینجا شروع کنیم      _x000D_ 3-1- آیا آنچه را که رشد می‌طلبد در اختیار دارید؟            _x000D_ 3-2- با چه سرعتی در مسیر پیشرفت گام برداریم؟            _x000D_ 3-3- شناسایی مراحل برنامه‌ریزی                _x000D_ 3-4- چه کسانی درگیر کار خواهند شد؟          _x000D_ 3-5- مشاوران : آیا ارزش پولی را که به آن‌ها می‌دهید، دارند؟          _x000D_ 3-6- گروه هرچند وقت یک بار باید جلسه داشته باشد؟                      _x000D_ 3-7- جلسه کجا برگزار شود؟      _x000D_ 3-8- تشریح مدل        _x000D_ 3-9- پشت صحنه      _x000D_  _x000D_ فصل چهارم: تعریف آینده     _x000D_ 4-1- همانند دندان کشیدن             _x000D_ 4-2- بزرگ شدن      _x000D_ 4-3- بحث قدیمی‌: بیانیه چشم‌انداز یا بیانیه ماموریت؟        _x000D_ 4-4- تمرکز، تمرکز، تمرکز         _x000D_ 4-4-1- خروج آسان                  _x000D_ 4-4-2- به بهترین شیوه             _x000D_ 4-5- مبانی بیانیه ماموریت           _x000D_ 4-5-1- آینده           _x000D_ 4-5-2- منحصر به فرد             _x000D_ 4-6- بیانیه ماموریت باید شبیه به چه باشد؟                      _x000D_ 4-6-1- بخش نخست بیانیه ماموریت            _x000D_ 4-6-2- بخش دوم بیانیه ماموریت                _x000D_ 4-7- رهنمود‌هایی برای بیانیه‌های ماموریت                    _x000D_ 4-8- آموخته‌های خود را به کار بگیرید          _x000D_  _x000D_ فصل پنجم: اطلاعات در مورد فرصت‌ها را از کجا بیابیم      _x000D_ 5-1- چرا به کسب اطلاعات نیاز دارید           _x000D_ 5-2- تفکر فعال          _x000D_ 5-3- توضیح مختصر چشم‌انداز محیطی         _x000D_ 5-4- یک تعهد همیشگی              _x000D_ 5-5- منابع کسب اطلاعات           _x000D_ 5-5-1- جمع‌آوری اطلاعات درون‌سازمانی اولیه              _x000D_ 5-5-2- جمع‌آوری اطلاعات برون‌سازمانی اولیه              _x000D_ 5-5-3- جمع‌آوری اطلاعات درون‌سازمانی ثانویه            _x000D_ 5-5-4- جمع‌آوری اطلاعات برون‌سازمانی ثانویه             _x000D_  _x000D_ فصل ششم: شش نیروی فرصت‌ساز     _x000D_ 6-1- شناخت نیروهای محیطی                     _x000D_ 6-2- نیروهای اقتصادی               _x000D_ 6-3- نیروهای دولتی                  _x000D_ 6-4- نیروهای فناوری                 _x000D_ 6-5- عوامل جمعیت‌شناختی         _x000D_ 6-5-1- موضوعات مربوط به تقاضا            _x000D_ 6-5-2- مسائل مربوط به نیروی کار            _x000D_ 6-6- عوامل اجتماعی                 _x000D_ 6-7- نیروهای جهانی                  _x000D_ 6-8- آموخته‌های خود را به‌کار گیرید             _x000D_  _x000D_ فصل هفتم: میدان بازی: ارزیابی بازار              _x000D_ 7-1- تعریف میدان بازی              _x000D_ 7-2- مبانی صنعت                     _x000D_ 7-3- تغییرات تدریجی در مقایسه با تغییرات اساسی          _x000D_ 7-4- افزایش حجم رقابت             _x000D_ 7-5- مشتریان خود را بشناسید                      _x000D_ 7-6- عرضه‌کنندگان را فراموش نکنید           _x000D_ 7-7- جمع‌بندی تمام موارد            _x000D_ 7-8- تصمیم‌گیری درباره اینکه چه چیز را باید بررسی کرد                _x000D_ 7-9- کلام آخر           _x000D_  _x000D_  _x000D_ فصل هشتم: نگاهی نقادانه به خود داشته باشید  _x000D_ 8-1- ارزش نگریستن به درون خود              _x000D_ 8-2- برای ارزش‌یابی خود به چه چیزهایی نیاز دارید؟                     _x000D_ 8-3- نقاط قوت و ضعف شرکت                    _x000D_ 8-4- ابتدا با قلم‌موهای پهن رنگ کنید (ترسیم چارچوب کلی)              _x000D_ 8-5- استفاده از قلم‌موی پهن (دیدگاه کلی)        _x000D_ 8-5-1- گام نخست                   _x000D_ 8-5-2- گام دوم      _x000D_ 8-5-3- گام سوم      _x000D_ 8-6- خوب، بد، زشت                 _x000D_ 8-7- حرکت به‌سمت استفاده از یک قلم‌موی باریکتر (تمرکز بیشتر)                     _x000D_  _x000D_ فصل نهم: رجوع به اعداد و ارقام        _x000D_ 9-1- تجزیه و تحلیل منابع مالی                    _x000D_ 9-2- مطالعه اعداد و ارقام و یادداشت‌های توضیحی         _x000D_ 9-3- صورت جریان نقدی            _x000D_ 9-4- صورت درآمد                    _x000D_ 9-5- ترازنامه            _x000D_ 9-6- نسبت‌های مالی                   _x000D_ 9-6-1- نسبت‌های نقدینگی         _x000D_ 9-6-2- نسبت‌های کارآیی          _x000D_ 9-6-3- نسبت‌های اهرمی           _x000D_ 9-6-4- نسبت‌های سودآوری      _x000D_ 9-7- استخراج نتایج راهبردی رشد                _x000D_  _x000D_ فصل دهم: حرکت از وضعیت فعلی به وضعیت مطلوب       _x000D_ 10-1- ارزیابی منابع بازاریابی                     _x000D_ 10-2- کارکرد بازار                   _x000D_ 10-3- آگاهی از بازارها             _x000D_ 10-4- موقعیت مکانی                 _x000D_ 10-4-1- محصول                    _x000D_ 10-4-2- ترویج و ترفیع            _x000D_ 10-4-3- قیمت        _x000D_ 10-4-4- تصویر ذهنی              _x000D_ 10-4-5- توزیع      _x000D_ 10-5- ارزیابی منابع عملیاتی      _x000D_ 10-5-1- امکانات تولیدی           _x000D_ 10-5-2- دسترسی به عرضه‌کنندگان            _x000D_ 10-5-3- کنترل موجودی           _x000D_ 10-5-4- ساختار سازمانی         _x000D_ 10-5-5- کنترل کیفیت              _x000D_ 10-6- ارزیابی منابع انسانی        _x000D_ 10-7- آیا می‌توانید از نقطه موجود به نقطه مطلوب برسید؟               _x000D_  _x000D_ فصل یازدهم: به‌طور حتم، ما از رقبای دیگر برتر هستیم     _x000D_ 11-1- فرصت‌های ظاهری و فرصت‌های واقعی             _x000D_ 11-2- نقش قابلیت‌های منحصر به‌فرد             _x000D_ 11-3- شناسایی و ایجاد قابلیت‌های منحصر به‌فرد            _x000D_ 11-4- ارتباط قابلیت‌های منحصربه‌فرد با فرصت‌های کسب‌وکار         _x000D_ 11-5- قابلیت‌های بادوام              _x000D_ 11-6- قابلیت‌های منحصر به فرد و برنامه‌‌ریزی برای رشد                _x000D_ 11-7- نقاط ضعف رقابتی            _x000D_ 11-8- جمع‌بندی         _x000D_  _x000D_ فصل دوازدهم: راهبردهای رشد کارآمد              _x000D_ 12-1- پیش از تدوین یک ‌راهبرد ....             _x000D_ 12-2- در جست‌وجوی تصویر کلی               _x000D_ 12-3- راهبرد تمرکز: همان کاری را انجام دهیم که بیشترین توانایی را در آن داریم               _x000D_ 12-4- راهبرد توسعه بازار: کمی کارمان را توسعه دهیم                  _x000D_ 12-4-1- توسعه داخلی : همه چیز تحت مالکیت ماست!                     _x000D_ 12-4-2- امتیاز نمایندگی: رشد از طریق همکاری           _x000D_ 12-4-3- اتحادهای راهبردی: ‌می‌توانیم به یکدیگر کمک کنیم              _x000D_ 12-5- راهبردهای توسعه محصول: وضعیت را بهتر کنیم                 _x000D_ 12-6-راهبردهای تنوع: حرکت به‌سمت بازارهای خارجی                _x000D_ 12-7- انتخاب راهبرد رشد مناسب: از چه مسیری برای رشد استفاده ‌می‌کنید؟      _x000D_ 12-8- صنایع با رشد بالا             _x000D_ 12-9- صنایع با رشد پایین           _x000D_ 12-10- آموخته‌های خود را اجرا کنید           _x000D_  _x000D_ فصل سیزدهم: تعیین اهداف «درست» به‌منظور عملی کردن رخدادها               _x000D_ 13-1- چرا نیازمند اهداف درست هستید؟        _x000D_ 13-2- اهداف هوشمندانه             _x000D_ 13-3- ایجاد اهداف درست           _x000D_ 13-4- یک عمل متوازن             _x000D_ 13-4-1- جمع‌بندی قضایا           _x000D_ 13-5- سطوح و چارچوب‌های زمانی            _x000D_ 13-5-1- سطوح اهداف              _x000D_ 13-5-2- چارچوب زمانی اهداف                 _x000D_ 13-6- فرآیند تقسیم‌بندی اهداف                      _x000D_ 13-6-1- برنامه عملیاتی اهداف                   _x000D_ 13-6-2- غلبه بر موانع             _x000D_ 13-6-3- وظایف اجرایی            _x000D_ 13-6-4- ضرب الاجل‌ها           _x000D_ 13-6-5- بازخورد                   _x000D_ 13-7- جمع‌بندی         _x000D_ 13-8- آموزه‌هایتان را عملی کنید!                _x000D_  _x000D_ فصل چهاردهم: تغییر           _x000D_ 14-1- نیروی محرکه تغییر          _x000D_ 14-2- تغییر به آسانی انجام نمی‌شود              _x000D_ 14-3- ارکان چهارگانه تغییر        _x000D_ 14-3-1- رکن اول: قبولاندن تغییر               _x000D_ 14-3-2- رکن دوم: قبولاندن راهبرد             _x000D_ 14-3-3- رکن سوم: ایجاد ارتباط                  _x000D_ 14-3-4- رکن چهارم: تقویت فرآیند تغییر      _x000D_ 14-4- اکنون چه باید کرد؟           _x000D_  _x000D_ فصل پانزدهم: همه چیز را مکتوب کنید             _x000D_ 15-1- چرا باید برنامه را مکتوب کنید؟          _x000D_ 15-2- قالب برنامه راهبردی        _x000D_ 15-2-1- تدوین بیانیه ماموریت                   _x000D_ 15-2-2- شناسایی فرصت‌های رشد              _x000D_ 15-2-3- قابلیت‌ها و توانمندی‌های منحصر به‌فرد را مشخص کنید        _x000D_ 15-2-4- راهبردها و اهداف رشد را تدوین کنید                _x000D_ 15-2-5- راهبردهای رشد          _x000D_ 15-2-6- اهداف شرکت             _x000D_ 15-2-7- برنامه عملیاتی           _x000D_ 15-3- معرفی و بیان طرح          _x000D_ 15-4- آموخته‌هایتان را به اجرا بگذارید         _x000D_ 15-5- هشدار نهایی                    

سخن مولف

مدیران بنگاه‌های کوچک و کارآفرینان می‌توانند این کتاب را به‌صورت خودآموز و همچنین راهنمای تدوین برنامه‌ریزی راهبردی در شرکت خود به‌کار گیرند. حجم کم کتاب نیز در عین پوشش تمامی مراحل برنامه‌ریزی راهبردی جامع با توجه به نیاز خوانندگان امروزی به کتاب‌های کم‌حجم از نقاط قوت دیگر این کتاب به‌شمار می‌آید.
در پایان لازم است از آقایان دکتر وحید ناصحی‌فر، محمدرضا سعادت و دکتر ابوالقاسم ابراهیمی که کار ترجمه این اثر را برعهده داشته‌اند و همکاران شرکت چاپ و نشر بازرگانی تقدیر و تشکر به‌عمل آید.

مرجان فقیه نصیری
رییس موسسه مطالعات و پژوهش‌های بازرگانی

برچسب ها: مدیریت

© Copyright 2019 All Rights Reserved

طراحی سایت : نونگار پردازش

سبد خرید 0
مقایسه
0
فهرست مقایسه خالی است