سعی کرده ایم که کتاب حاضر مختصر و صریح باشد. این کار نیازمند تعهدات خاصی بود.

تحقیقات دانشگاهی، فناوریهای بدیع و مدل های کسب وکار جدید را نمی توان معمولا در چند جمله و بدون ساده سازی زیاد کاملا توضیح داد.ن ویسندگان این کتاب این فرض را دارند که خوانندگان کتاب حاضر موضوعات خاص و مورد علاقه شان را در زمان فراغت دنبال کنند.

برای این که کتاب حاضر حالت کتاب دانشگاهی و درسی به خود نگیرد و روان بودن متن حفظ شود، از نقل قول ها و ارجا عها در متن اجتناب شده است. ما وبسایتی برای این کتاب ایجاد کردیم به نام www.thebizmodelbook.com  که منابع مفید مختلفی در آن یافت می شود. ما از خوانندگان این کتاب دعوت میکنیم به سراغ کاربرگ های موجود در وبسایت بروند و از فرصت اجرای عملی کار و خواندن مطالب جذاب آن استفاده کنند.این وبسایت لینکهای زیادی برای مقالات و ارجاع ها در محیط وب دارد؛ مجموعه کاملی از بخشهایی که تحت عنوان گریزها در وبسایت این کتاب نامگذاری شده اند تا خوانندگان پیج و علاقه مند بتوانند این ارجاع ها را دنبال کنند. همچنین بحث های جانبی که ما فکرکردیم جالب هستند اما نمیتوان آنها را در متن کتاب آورد در وبسایت قرار داده شده اند. وبسایت این کتاب کتابشناسی محدودی از منابع، کتب و مقالات عملی و کاربردی و دانشگاهی نیز دارد. البته حقیقت این است که وجود مرجع های دانشگاهی مانند گوگل اسکولار و دیگر سیستم های جستجو ممکن است این کتابشناسی را کمی غیرضروری سازد اما ما به دو جهت این کتاب را لحاظ کردیم.

اول اینکه میخواستیم از برخی از کارهای منتشرشده که روی تفکر ما به عنوان افرادی دانشگاهی تاثیرگذار بوده اند قدردانی کنیم. دوم اینکه قصد داشتیم نقطه شروع منطقی برای خوانندگانی که کمتر با ادبیات دانشگاهی و عملی مدل های کسب وکار و موضوعات مرتبط آشنا هستند، فراهم کنیم. ما هم خوشحال و هم نگران هستیم که تحقیقات قوی حوزه سازمانی تقریبا برای هر مدیر یا کارآفرینی غیرقابل خواندن است. شاید این هم فرصتی برای نوآوری در مدل کسب وکار باشد.

برای اطلاعات بیشتر درمورد زبان جنسیتی و معناشناسی کلمه کارآفرین میتوانید به بخش زبان کارآفرینانه در وبسایت این کتاب مراجعه کنید. برای اطلاعات در مورد رویکرد ما نسبت به نمونه های موردی و مثالها هم بخش نمونه موردی و مثال ها را در وبسایت این کتاب مشاهده کنید.