در یک دیدگاه با تحول مدیران یک کسب و کار، آن کسب و کار متحول می‌شود. به عبارت دیگر مدیریت یک کسب و کار در کنار سایر منابع، بر موفقیت آن تاثیر اساسی دارد. در دیدگاه دیگر دست مرئی مدیران است که تعادل در کسب و کار و به تبع آن جامعه را به‌دنبال دارد.

از طرفی دانش مدیریت، دانشی فراگیر بوده و فقط مخصوص مدیران سازمان‌های بزرگ و متوسط نیست، بلکه مباحث زیادی وجود دارد که در کسب و کارهای کوچک و حتی اصناف نیز قابل استفاده می‌باشند؛ تا آنجایی که مباحثی از قبیل خود مدیریتی یا خودسازی‌که در مدیریت مطرح شده است، می‌تواند برای غیرمدیران نیز قابل استفاده باشد.

رویکرد اصلی این کتاب در دو جنبه اساسی قابل بیان است:

نخست، تاکید بر مباحث فردی است؛ این ویژگی سبب گردیده که کتاب حاضر برای غیرمدیران نیز، جهت استفاده در زندگی روزمره فردی یا سازمانی، کاربرد داشته باشد. دوم،‌ تاکید بر مباحثی‌ است که در‌شرکت‌های متوسط،‌کوچک و یا اصناف، قابل استفاده باشد.

انتخاب عنوان مدیریت چریکی یا پارتیزانی نیز به جهت محتوی و کاربرد کتاب در نظر گرفته شده است، چرا که برای مدیریت سازمان‌های بزرگ موضوعات مدیریتی کلاسیک، ساختارمند و منظم در دانشگاه‌ها تدریس می‌شود. ولی محتوی این کتاب شامل مباحثی است که در مدیریت غیرساختارمند (نامنظم) قابل استفاده می‌باشد. البته باید خاطر نشان گردد، منظور از مدیریت چریکی یا مدیریت غیرساختارمند یا مدیریت نامنظم، نبود نظم و گرایش به بی‌نظمی نیست بلکه منظور اصلی عدم نیاز کسب و کارهای کوچک، اصناف و یا اشخاص به تئوری‌های کلاسیک مدیریتی مربوط به سازمان‌های بزرگ است.

بدیهی است مطالب این کتاب برای مدیران سازمان‌های بزرگ و در سطح فردی نیز قابل استفاده بوده و با توجه به رویکرد کتاب که به مطالب حوزه کسب و کارهای کوچک، اصناف و اشخاص پرداخته است، مطالب کلاسیک مدیریت، نظیر تئوری ساختار، مدیریت راهبردی، راهکار منابع انسانی، راهکار بازاریابی، راهکار مالی، مدیریت فناوری، سیستم‌های اطلاعاتی مدیریت، مدیریت سرمایه‌گذاری و مدیریت تحول، خارج از مباحث این کتاب است. البته در برخی از موارد، بنا به ضرورت، تنها به صورت اجمالی به این مباحث اشاره شده است.

در پایان، ذکر این نکته نیز ضروری است که تمام مطالب حوزه مدیریت چریکی فراتر از محدوده یک کتاب بوده و امید است در تالیفات بعدی به آن پرداخته شود.

بهار 1389

وحید ناصحی‌فر

حسین منّتی