موجود

اصول و مبانی مديريت و سرپرستی

.

تعداد
قیمت: 72,000 تومان

اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی در کتاب‌های مختلفی و توسط نویسندگان و اندیشمندان و نظریه‌پردازان متعددی مورد بررسی و تشریح قرار گرفته است. اما آیا تمامی نکات و تئوری‌های ارائه شده در این کتاب‌ها برای بازار کار ایران و فضای کاری سازمان‌های ایرانی کاربرد دارد؟ قطعا اینطور نیست. بنابراین کتابی که اصول و مبانی مدیریت را با ارائه مثال‌های واقعی و راه‌کارهای عملیاتی و کاربردی متناسب با کشورمان تشریح کرده باشد، قطعا کتاب ارزنده‌ای است...

کتاب «اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی» حاوی‏ مهم‏ترین‏ و کاربردی‏ترین‏ اصول‏ مدیریت‏ و ‏سرپرستی‏ سازمان‏ها‏ و واحدهای ‏سازمانی ‏است که ‏با ‏رویکرد‏ ارائه ‏مفاهیم‏ کاربردی‏ و ‏قابل ‏استفاده‏ توسط‏ مدیران،‏ آنان ‏را ‏در ‏انجام ‏وظایف‏ و ‏مسئولیت‏های‏ خطیر ‏مدیریتی ‏خود‏ در ‏بخش ‏دولتی ‏و ‏خصوصی‏ یاری‏ می‏نماید.‏ کتاب‏ حاضر‏ مفاهیم‏ کلیدی‏ و کاربردی‏ مورد‏ نیاز مدیران‏ را‏ در‏ قالب‏ وظایف‏ اصلی ‏مدیریت ‏(برنامه‏ریزی، ‏سازماندهی، ‏هدایت ‏و ‏رهبری، ‏نظارت ‏و ‏کنترل) ‏ارائه‏ می‏نماید.

این‏ اثر‏ تلاش دارد‏ با‏ اجتناب‏ از ‏طولانی‏ نمودن‏ کلام‏، با‏ محتوایی‏ شیوا‏ و ‏ساده‏، اصول ‏کاربردی ‏مدیریت‏ را ‏برای ‏مدیران‏ سازمان‏ها ‏در ‏همه ‏سطوح‏ سازمانی ‏توصیف‏ نموده‏ و اهمیت ‏استفاده ‏از ‏این ‏مفاهیم ‏را ‏تشریح‏ کرده ‏و ‏راهنما ‏و ‏دستنامه‏ای‏ کاربردی ‏در ‏استفاده ‏از‏ آن‏ در ‏اختیار ‏مدیران‏ کنونی ‏و ‏آینده ‏سازمان‏ها ‏قرار ‏دهد.

در بخش‏ اول‏ کتاب،‏ اصول‏ و‏ مبانی‏ برنامه‏ریزی‏ در قالب‏ شش‏ فصل‏ به بیان مهمترین‏ اصول‏ هدف‏گذاری، ‏برنامه‏ریزی ‏و ‏جهت‏دهی‏ سازمانی پرداخته شده است. ‏در ‏بخش ‏دوم‏،‏ اصول ‏و ‏مبانی‏ سازماندهی‏ در ‏قالب‏ طراحی ‏و ‏مهندسی ‏مجدد ‏وظایف،‏ مسئولیت‏ها، ‏نقش‏ و فرایندهای‏ سازمانی،‏ به‏ گونه‏ای‏ که‏ بتواند‏ کارایی‏ و ‏اثربخشی‏ سازمانی‏ را‏ به‏ همراه‏ آورد،‏ تشریح‏ می‏گردد.‏ در ‏بخش ‏سوم‏، اصول ‏و ‏مبانی ‏هدایت‏ و ‏رهبری ‏با‏ محوریت ‏راهبری ‏افراد،‏ برنامه‏ها ‏و ‏اقدامات ‏در ‏یازده‏ فصل‏ بیان ‏شده‏ است‏ و ‏در ‏بخش ‏چهارم، ‏اصول ‏نظارت ‏و‏ کنترل‏ در قالب ‏ده ‏فصل ‏با‏ هدف ‏ارتقاء‏ سطح‏ دانش ‏و ‏تخصص ‏مدیران‏ در‏ تمرکز ‏مضاعف ‏بر ‏نظارت و‏ کنترل ‏به‏ عنوان‏ تضمین ‏کننده ‏اثربخشی‏ کلیه ‏اقدامات، ‏وظایف ‏و ‏مسئولیت‏های ‏مدیریتی‏ مطرح ‏می‏گردد.

کتاب «اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی» با نثر روان و ارائه مثال‌ها و رهکارهایی جالب و آموزنده، به خواننده کمک می‌کند به مدیر بهتری تبدیل شود. این کتاب با پاسخ به ده‌ها پرسش مدیریتی واقعی که برگرفته از تجربه نویسنده بوده و در محیط کاری و سازمانی کشور ایران مصداق دارد، منبعی مناسب برای فراگیری اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی است.

نظرات اصول و مبانی مديريت و سرپرستی

نوشتن نظر

لطفا برای ثبت نظر وارد حساب خود شده یا ثبت نام نمایید.

مشخصات کتاب

نویسنده سید احمد طباطبایی
محمدرضا بابائی
طاهره خانی‌پور
مترجم
ناشر شرکت چاپ و نشر بازرگانی
تعداد صفحات 290 صفحه
دسته بندی سازمان و توسعه منابع انسانی
تاریخ انتشار 1397
شابک 97896446
قیمت 72,000 تومان
زبان persian

فهرست مطالب

ابخش اول – برنامه ریزی_x000D_ فصل اول: چگونه مدیر استراتژیست باشیم_x000D_ استراتژی چیست؟_x000D_ مدیریت استراتژیک_x000D_ مدیران استراتژیک_x000D_ اگر میخواهید مدیریت استراتژیک داشته باشید باید ده اقدام را انجام دهید_x000D_ فصل دوم: چگونه مدیر بهتری باشیم_x000D_ درباره ی مدیریت_x000D_ اهداف مدیریت_x000D_ هدف مدیریت و رهبری_x000D_ فرآیندهای مدیریت_x000D_ نقشهای مدیریتی_x000D_ تفاوت مدیریت و رهبری_x000D_ ماهیت اجزاء کار مدیریتی_x000D_ آنچه مدیران به طور واقعی ارائه میدهند_x000D_ آنچه مدیران در این راستا میتوانند انجام دهند_x000D_ ویژگیهای مدیریتی_x000D_ اثربخشی مدیریتی_x000D_ توسعه اثربخشی مدیریتی_x000D_ روش های اساسی تبدیل شدن به یک مدیر بهتر_x000D_ فصل سوم: چگونه جسور و پر جرات باشیم_x000D_ جسارت و ادعا_x000D_ رفتار جسورانه_x000D_ کنترل تعارض_x000D_ سبک ها و روش های اثرگذاری_x000D_ فصل چهارم: چگونه برنامه ریزی و الویت بندی کنیم_x000D_ برنامه ریزی_x000D_ برنامه ریزی فعالیت ها_x000D_ تکنیک های برنامه ریزی_x000D_ برنامه عملیاتی_x000D_ چگونگی اولویت بندی_x000D_ فصل پنجم: چگونه یک برنامه کسب و کار را آماده کنیم_x000D_ برنامه کسب و کار چیست؟_x000D_ چرا یک برنامه داریم؟_x000D_ چگونگی ساختاربندی یک برنامه کسب و کار_x000D_ چگونه باید برنامه را ارائه داد؟_x000D_ فصل ششم: چگونه بودجه ریزی کنیم_x000D_ نیاز به بودجه_x000D_ فرایند بودجه ریزی_x000D_ محدودیت های بودجه_x000D_ تهیه بودجه_x000D_ بودجه های منعطف_x000D_ کنترل بودجه_x000D_ بخش دوم: سازماندهی_x000D_ فصل هفتم: چگونه سازماندهی کنیم _x000D_ طراحی سازمان_x000D_ شیوه طراحی سازمان_x000D_ رهنمودهای سازمان_x000D_ فرایند طراحی سازمان_x000D_ تعریف ساختارها_x000D_ تعریف نقش ها_x000D_ اجرای ساختارها_x000D_ فصل هشتم: چگونه تفویض اختیار کنیم_x000D_ مزایای تفویض اختیار_x000D_ فرایند تفویض اختیار_x000D_ چه زمانی تفویض اختیار کنیم_x000D_ چگونگی انجام تفویض اختیار_x000D_ مطالعه موردی_x000D_ فصل نهم: چگونه هماهنگی کنیم_x000D_ رویکردهای هماهنگی_x000D_ مطالعه موردی_x000D_ بخش سوم: هدایت و رهبری_x000D_ فصل دهم: چگونه توانایی های سازمانی را بهبود بخشیم_x000D_ سوالات اساسی درباره توانایی های سازمان_x000D_ تشخیص عیوب برای کمک به توسعه توانایی سازمان_x000D_ فهرست تحلیلی برای ارزیابی توانایی سازمانی_x000D_ فصل یازدهم: چگونه خلاق و نوآور باشیم_x000D_ خلاقیت_x000D_ نوآوری_x000D_ فصل دوازدهم: چگونه تفکر روشن و واضح داشته باشیم_x000D_ توسعه و مطرح کردن پیشنهاد_x000D_ آزمودن پیشنهادات_x000D_ استدلال های گمراه کننده و سفسطه آمیز_x000D_ فصل سیزدهم: چگونه بر افراد تاثیر بگذاریم و کسب و کار ایجاد کنیم_x000D_ ترغیب افراد_x000D_ ده قانون برای ترغیب کردن موثر_x000D_ چگونه مورد کسب و کار ایجاد کنیم_x000D_ ارائه مورد کسب و کار_x000D_ فصل چهاردهم: چگونه پیشروی کنیم_x000D_ رشد خودآگاهی_x000D_ هوش هیجانی خود را پرورش دهید_x000D_ خودتان را توسعه دهید_x000D_ فصل پانزدهم: چگونه مصمم باشیم_x000D_ ویژگیهای فرآیند تصمیم گیری_x000D_ ده شیوه برای مصمم بودن_x000D_ فصل شانزدهم: چگونه به بهبود مستمر دست یابیم_x000D_ بهبود مستمر چیست؟_x000D_ اهمیت بهبود مستمر_x000D_ چگونگی معرفی بهبود مستمر_x000D_ تکنیک های بهبود مستمر_x000D_ شرایط لازم برای ایجاد بهبود مستمر در کار_x000D_ فصل هفدهم: چگونه پروژه ها را مدیریت کنیم_x000D_ برنامه ریزی پروژه_x000D_ تنظیم پروژه_x000D_ کنترل پروژه_x000D_ ده مرحله مدیریت موثر پروژه_x000D_ فصل هجدهم: چگونه تغییر را مدیریت کنیم_x000D_ انواع تغییر_x000D_ چگونگی تغییر افراد_x000D_ فرآیند تغییر_x000D_ شیوه مدیریت تغییر_x000D_ رهنمودهایی برای مدیریت تغییر_x000D_ تعهد داشتن به تغییر_x000D_ فصل نوزدهم: چگونه ریسک را مدیریت کنیم_x000D_ دسته بندی ریسک ها_x000D_ کاهش ریسک_x000D_ مدیریت ریسک_x000D_ فصل بیستم: چگونه جلسات موثر را اداره کرده و در آ نها شرکت کنیم_x000D_ جلسات لعنتی_x000D_ اشتباهات جلسات کدامند؟_x000D_ ریاست جلسات_x000D_ بخش چهارم :  نظارت و کنترل_x000D_ فصل بیست و یکم: چگونه بسنجیم_x000D_ چگونگی سنجش یا محک زدن_x000D_ چه چیزی را محک می زنید؟_x000D_ چه کسی را محک می زنید؟_x000D_ چگونه محک می زنید؟_x000D_ چه عواملی را باید مدنظر داشت؟_x000D_ فصل بیست و دوم: چگونه کنترل کنیم_x000D_ ضرورت های کنترل_x000D_ کنترل منابع ورودی و بازده خروجی_x000D_ سیستم های کنترل_x000D_ مدیریت برمبنای استثنائات_x000D_ فصل بیست و سوم: چگونه عیب یابی کنیم_x000D_ برنامه ریزی برای عملیات حل مشکل_x000D_ تشخیص_x000D_ فهرست مقابله ای عیب یابی_x000D_ درمان_x000D_ به کارگیری مشاوران مدیریت برای عیب یابی_x000D_ پیوست: نشانگرهای مثبت و منفی کارکرد_x000D_ فصل بیست و چهارم: چگونه کارکرد را مدیریت کنیم_x000D_ برنامه ریزی کارکرد_x000D_ تنظیم اهداف_x000D_ پایش و کنترل کارکرد_x000D_ بازبینی کارکرد_x000D_ فصل بیست و پنجم: چگونه هزینه ها را کاهش دهیم_x000D_ چگونه باید برخی از هزینه ها را کاهش دهیم؟_x000D_ فعالیتهای پرهزینه و بیهوده_x000D_ برنامه ریزی برای کاهش هزینه_x000D_ تمرین کاهش هزینه_x000D_ فصل بیست و ششم: چگونه مشکلات را حل کنیم_x000D_ مشکلات و فرصتها_x000D_ مهارتهای خود را پرورش دهید_x000D_ ده مرحله برای حل موثر مشکل_x000D_ فصل بیست و هفتم: چگونه از شکست عبرت بگیریم_x000D_ فصل بیست و هشتم: چگونه اشتباهات به وجود می آیند_x000D_ مطالعات بی کفایتی_x000D_ چرا اشتباهات رخ می دهند_x000D_ در این باره چه کاری می توانید انجام دهید_x000D_ فصل بیست و نهم: چگونه بحران را مدیریت کنیم_x000D_ منظور از مدیریت بحران چیست؟_x000D_ دلایل بحران ها_x000D_ مدیریت بحران ها_x000D_ رفتار مدیریت بحران_x000D_ شرایط گفتگو_x000D_ زمان نزاع_x000D_ ویژگی های مدیر بحران_x000D_ تکنیک های مدیریت بحران:  سازمان ها_x000D_ فصل سی ام: چگونه یک گزارش را تدوین کنیم_x000D_ عوامل تاثیرگذار در ارائه یک گزارش خوب_x000D_ ساختار_x000D_ میانه_x000D_ کلمات یا عبارات ساده_x000D_ ارائه گزارش_x000D_  

سخن مولف

این کتاب حاوی مهمترین و کاربردی ترین اصول مدیریت و سرپرستی سازمانها و واحدهای سازمانی است که با رویکرد ارائه مفاهیم کاربردی و قابل استفاده توسط مدیران،آنان را در انجام وظایف و مسئولیت های خطیر مدیریتی خود در بخش دولتی و خصوصی یاری مینماید. کتاب حاضر مفاهیم کلیدی و کاربردی مورد نیاز مدیران را در قالب وظایف اصلی مدیریت)برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و رهبری، نظارت و کنترل( ارائه

_x000D_

مینماید.

_x000D_

این اثر تلاش نموده است با اجتناب از طولانی نمودن کلام با محتوایی شیوا و ساده اصول کاربردی مدیریت را برای مدیران سازمان ها در همه سطوح سازمانی توصیف نموده و اهمیت استفاده از این مفاهیم را تشریح کرده و راهنما و دستنامه ای کاربردی در استفاده از آن در اختیار مدیران کنونی و آینده سازمان ها قرار دهد.

_x000D_

کتاب اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی کتاب دستنامه تئوری سازمان و مدیریت به طوری که تبیین کننده همه تئوری های مدیریت از مکتب کلاسیک تا مکاتب نوظهور باشد، نبوده و مطالب و فصول این کتاب قصد ارائه همه تئوری ها، نظریه ها و مدل های مدیریت را نداشته بلکه تلاش نموده تا حاوی مهم ترین اصول کاربردی مدیریت که راهگشای مدیران در انجام مسئولیت های مدیریتی آنان است، باشد.

_x000D_

بدون شک راهنمایی و پیشنهادهای سازنده و راهگشای مطالعه کنندگان محترم می تواند بر غنای این کتاب در چاپ های بعدی بیفزاید.

_x000D_

امید است با مطالعه و کاربست مطالب این کتاب بتوانیم سهم به سزایی در رشد و توسعه سازمان های میهن عزیزمان داشته باشیم.

_x000D_

 

_x000D_

دکتر محمدرضا بابائی
پاییز 1397

© Copyright 2019 All Rights Reserved

طراحی سایت نونگار پردازش

سبد خرید 0
مقایسه
0
فهرست مقایسه خالی است