یشگفتار مترجمان  _x000D_  _x000D_ فصل اول. استراتژی: متعمدانه و پدیدارشونده (تکوینی)     _x000D_ استراتژی به‌عنوان الگو در اقدامات     _x000D_ استراتژی‏های از پیش تعیین‏شده (متعمدانه) و پدیدارشونده (تکوینی)  _x000D_ کنترل و یادگیری  _x000D_ طیف استراتژی    _x000D_ استراتژی‏های نوظهور تمام‏عیار         _x000D_ استراتژی‏ها به‌عنوان جایگاه و دیدگاه   _x000D_ چهار فرآیند تشکیل استراتژی            _x000D_ مطالعات گزارش‏شده           _x000D_ تاریخ زنده است    _x000D_  _x000D_ فصل دوم. الگوهای استراتژی‌سازی    _x000D_ دوره‏های زمانی کارخانه فولکس واگن_x000D_ دوره استراتژی امریکا در ویتنام        _x000D_ برخی از نتایج کلی در مورد تشکیل استراتژی    _x000D_ تشکیل استراتژی به‌عنوان فعل و انفعالات محیط، رهبری و سازمان _x000D_ استراتژی‏های متعمدانه در مقایسه با استراتژی‏های پدیدارشوند (تکوینی)        _x000D_ آیا پیاده‏سازی به دنبال طراحی و تدوین استراتژی حاصل می‏شود؟    _x000D_ دانش استراتژیست‏ها           _x000D_ استراتژی پدیدارشونده (تکوینی) به‌استراتژی اختیاری تبدیل می‏شود _x000D_ استراتژی‏های بیش از حد محقق شده    _x000D_ زیر سوال بردن نسخه‏های کلاسیک که در مورد طرح استراتژی تجویز می‏شود           _x000D_ فصل سوم. ردیابی استراتژی در یک بنگاه کارآفرین         _x000D_ استراتژی‏های اشتنبرگ از سال 1917 تا 1974_x000D_ دوره‏های تاریخی شرکت اشتنبرگ      _x000D_ واژه‏های مفهومی  _x000D_ واژه‏های مفهومی  _x000D_ عبارات مفهومی    _x000D_ عبارات مفهومی    _x000D_ تفسیر مفهومی      _x000D_ شکل‏گیری استراتژی در شرکت کارآفرینانه       _x000D_ جهت‏گیری استراتژی‏های نادر           _x000D_ نتیجه‏گیری          _x000D_  _x000D_ فصل چهارم. استراتژی‌سازی در یک ادهوکراسی            _x000D_ انجمن فیلم‏سازی ملی کانادا به‌عنوان سازمانی با ساختار ادهوکراسی   _x000D_ استراتژی‏های NFB در بازه 1939تا 1975       _x000D_ تبیین مفهومی این دوره زمانی           _x000D_ تفسیری مفهومی از چگونگی شکل‏گیری استراتژی در NFB          _x000D_ نتیجه‏گیری          _x000D_  _x000D_ فصل پنجم.  اندیشه استراتژیست‌ها      _x000D_ استراتژی‏های بانوان کانادایی_x000D_  _x000D_ فصل ششم.  آیا برنامه ریزی مانع از تفکر استراتژیک می‌شود؟      _x000D_ استراتژی‏های شرکت هواپیمایی کانادا 1937 تا 1976     _x000D_ استراتژی‏های ارتباط با دولت_x000D_ استراتژی‏های خدمات پرواز _x000D_ استراتژی‏های مالی_x000D_ استراتژی‏های متنوع‏سازی در بازار    _x000D_ ساختار سازمانی                               _x000D_ دوره‏های استراتژیک در تاریخ ایر کانادا           _x000D_ یک پیشرفت پیوسته و پایدار _x000D_ برنامه‏ریزی تغییر جهت بر تفکر استراتژیک     _x000D_ تفکر استراتژیک چیست؟     _x000D_ محدود شدن ایر کانادا به صنعت         _x000D_  _x000D_ فصل هفتم. ردیابی استراتژی در زادگاه سرمایه داران کانادایی         _x000D_ استراتژی‏های «شربروک رکورد»     _x000D_  _x000D_ فصل هشتم.  بازتاب سیاست های صنعتی کانادا   _x000D_ استراتژی سلطه نساجی       _x000D_  _x000D_ فصل نهم.  استراتژی طراحان            _x000D_ اندازه کار_x000D_ دوره‏هایی در تاریخ آرکوپ   _x000D_ تفسیر مطالعات آرکوپ در شرایط مفهومی        _x000D_  _x000D_ فصل دهم. مدیریت استراتژیک معکوس می‌شود   _x000D_ دانشگاه مک گیل   _x000D_ خصوصیات منحصر‌به‌فرد این مطالعه _x000D_ منابع اطلاعات     _x000D_ برنامه‏های آکادمیک           _x000D_ ثبت‏نام دانشجو      _x000D_ امور مالی           _x000D_ ساختمان‏ها           _x000D_ مدیریت و ساختار سازمانی دانشگاه     _x000D_ استراتژی‏های مک گیل در کجا شکل گرفته است؟           _x000D_ محیط دانشگاه از چه اجزایی تشکیل شده است؟   _x000D_  _x000D_ فصل یازدهم. شبه‌استراتژی   _x000D_ داده درباره تدریس و تحقیق  _x000D_ مقالات و کتاب‏های چاپ‌شده  _x000D_ شرایط فوق‏العاده که در استراتژی‏های پیش‏بینی دقیق (هدف دار) به ‏وجود می‏آید           _x000D_ فازها، نه دوره‏ها   _x000D_ درون اندیشه استراتژیست تنها           _x000D_  _x000D_ فصل دوازدهم.  تئوری جامع شکل گیری استراتژی          _x000D_ ترکیب سازمان و فرآیند‏های چهارگانه شکل‏گیری استراتژی_x000D_ چهار سازمان طراحی‏شده براساس چهار فرآیند    _x000D_ شکل‏گیری سازمان: اولین مرحله چرخه عمر سازمان        _x000D_ توسعه سازمان: دومین مرحله چرخه عمر سازمان           _x000D_ بازآفرینی: سومین مرحله چرخه عمر سازمان     _x000D_ استراتژی مهارت‏افزایی