رهبری یعنی گسترش افق دید پیروان، رهبری یعنی رسانیدن افراد به اوج
شایستگیهایی که میتوانند داشته باشند.چرا که آبرام مزلو در جایی اشاره کرده
است که انسان هر آنچه که میتواند، بشود باید بشود. رهبران افراد را به بایدهایشان
رهنمون خواهند کرد. بهعبارت دیگر آنها بهترینِ دیگران را در خودشان متجلی
میسازند. محیطی پدید میآورند که در آن هر انسانی فرصت تحقق تمام ظرفیتها
و استعدادهای خود را داشته باشد. پیش از رهبر شدن، پیروزی و موفقیت شما یعنی
حرکت در مسیر رشد خودتان، اما بعد از رهبر شدن، رشد و توسعه دادن دیگران معیار
پیروزی شماست.
رهبری یعنی هنر نفوذ در قلب و باور دیگران. رهبران الگوهای رفتاری و عملی
هستند. یعنی کسانی هستند که توان و ظرفیت تبدیل گفتارها را به کردارها دارا
میباشند. آنها آینده را زودتر از پیروان خود در افقهای دور مشاهده نموده و بر آن
اساس در خلق چشمانداز و همچنین انتقال آن به پیروان از الهامبخشی مناسبی
برخوردار هستند.
گری همل، معتقد است که بهترین راه برای خلق سازمانی که برازنده آینده باشد،
خلق سازمانی است که برازنده انسانها باشد. رهبران از استعداد و قابلیت خوبی
برای خلق محیطی پویا و انگیزاننده برخوردار بوده، سازمانی انسانسالار و انسانمحور
را به دنیا معرفی و عرضه مینمایند.
6 ره بَری پروانه ای
جیم کالینز در کتاب مشهور )از خوب به عالی( جمله جالبی دارد تحت این
عنوان که: در قرن پانزدهم انسان ها تمام پدیده های ناشناخته را به خدا نسبت
می دادند. اما امروزه همه چیز را به رهبران سازمان ها نسبت می دهند. نقش و جایگاه
منحصر به فرد رهبران و تفاوت آنها با مدیران در سازمان ها و نهادها و شرکت های
فعلی بر کسی پوشیده نیست. هرجا صحبت از رویه های کاری، دستورالعمل ها،
آیین نامه ها و فرآیندهای کاری باشد صحبت از مدیران است. اما هر جا صحبت از
تحول، الهام بخشی، تغییر و رویا است از رهبران نام برده می شود. مارتین لوتر کینگ،
در سخنرانی معروف خود عبارت: من رویایی دارم را به کار برده است. هرگز نگفته است
که من برنامه ای دارم. برنامه ها برای مدیران و رویاها ، خلق آرزوها و چشم اندازها به
عهده رهبران می باشد.
مدیران، داخل پارادایم ها حرکت می کنند و رهبران بین پارادایم ها. لذا هر جا
صحبت از انقلاب و تحولات اساسی باشد رهبران ظهور می کنند. نام مدیران بیشتر
با واژه کارایی )انجام کارهای درست( دیده می شود و هر جا صحبت از رهبران باشد
واژه اثربخشی )انجام درست کارها( خودنمایی می کند.
رهبران واقعی مالکیت نتیجه را به دیگران می دهند، به اصطلاح مدال را گردن
کارکنان آویزان می نمایند و در زمان پیروزی و موفقیت به شیشه نگاه کرده و از آن
سوی شیشه کارکنان را عامل اصلی موفقیت های پیش رو می دانند، اما مدیران معمولاً
مدال را به گردن خود آویز نموده و در زمان های پیروزی در آینه نگاه کرده و خود را
عامل اصلی موفقیت سازمان قلمداد می کنند.
یکی از ویژگی های متعالی رهبران، پرورش رهبران آینده است. براساس یکی از
تحقیقات دانشگاه استنفورد یکی از مه مترین شاخص ها و ملا ک موفقیت یک رهبر ،
ماندگاری و پویایی سازمان بعد از او است. این مهم از طریق پرورش رهبران کارآمد
حاصل خواهد شد. نمونه بارز این جمله در شرک تهای جنرال الکتریک و اپل بعد از
انتصاب رهبران جدید آنها مشهود می باشد )به ترتیب بعد از انتصاب جف ایملت در
GE و تیم کوک در اپل(. وارن بنیس این رهبران را «رهبر رهبران » نا مگذاری کرده است.
پیشگفتار 7
دوست بزرگوار و فرهیخته آقای دکتر مظفری در کتاب پیش رو)ره بَری پروانه ای(، ده
اصل ره بَری را به صورت صفات دوگانه متضاد هم و در قاب پرسشگری مطرح نموده
است. در طول کتاب، شما با یک مجموعه تصمیم های پیشنهاد شده مشخص در
هر اصل ره بَری مواجه نخواهید شد، بلکه تمام سعی و تلاش مؤلف ایجاد فضایی
جهت تصمیم سازی بر اساس شواهد و مدارک و تجارب زیسته شده خود و یا دیگر
بزرگان حوزه مدیریت و رهبری و مدیران ارشد اجرایی است.
مؤلف کتاب سعی کرده است مسیر توسعه، مسیر خود شناسی و مسیر ره بَری را
برای علاقمندان و رهسپاران مسیر تعالی فردی و سازمانی هموار نموده، چراغ راهی در
ظلمات پیش رو روشن نماید.
عین اله )نیما( فرامرز
کارشناس حوزه رهبری سرمایه های انسانی