موجود

استراتژی تامین مالی زنجیره تولید

زنجیره تولید

تعداد
قیمت: 505,000 تومان

در یک دهه گذشته، تأکید سازمانها بر مدیریت نقدینگی به طرز قابل توجهی افزایش داشته است.
همانطور که سرمایه سرگردان زیاد میتواند چیز بدی باشد، سوءمدیریت منابع سرمایه یا عدم آمادگی
برای اتفاقات گوناگون اقتصادی میتواند منجر به کمبود گسترده تأمین و کسری بودجه شود. بحران
مالی ۲۰۰۸ این مشکل را مستقیماً زیر ذرهبین بسیاری از شرکتها برد؛ سرمایههای در گردش بهخاطر
فروپاشی بازار به سرعت نابود شد و دست سازمانها را از نقدینگیای که به شدت برای ادامه کار به آن
نیاز داشتند خالی گذاشت. در پی این بحران، اهمیت برنامه مدیریت دقیق سرمایه در گردش آشکار
گردید و سازمانها از سطوح مختلف و صنایع گوناگون شروع به بررسی چگونگی مدیریت سرمایههایشان
کردند. با افزایش توجه بر سرمایه در گردش، تأمین مالی زنجیره تأمین اهمیت ویژهای یافت. نخست،
فرصتهایی که امروزه برای شرکتها وجود دارد تا فرآیندهای دستور پرداخت1 و دریافت سفارش خود 2
را خودکار و سادهسازی کنند، میتواند به افزایش قابل توجه در نقدینگی منجر شود. چرا که نقدینگی
گیر افتاده در چرخه تبدیل، میتواند آزاد شده و به کار گرفته شود.
از طریق سیستمهای پرداخت اتوماتیک، یا بهره بردن از تخفیف تأمینکنندگان یا حذف فاکتورها
و شناور شدن سفارشهای خرید، شرکتها بهطور فزایندهای در حال تبدیل تأمین مالی زنجیره تأمین
خود به ابزاری برای تقویت نقدینگی و بهینهسازی سرمایه در گردش هستند.
با ادامه اجرای ابتکارات تأمین مالی زنجیره تأمین توسط شرکتها، فضای اقتصادی نیز پیوسته
در حال تغییر است. عوامل جدیدی در بازار رخ مینمایند که هم فناوریها و هم فرآیندهایی را شکل
میدهند که به واسطه آنها سازمانها با شرکای تجاری خود تراکنش انجام میدهند، تجارت میکنند
و ارتباط میگیرند. از این رو ، اگر شرکتی به دنبال پیادهسازی تأمین مالی زنجیره تأمین است، باید بداند
که دستاوردهای جدید چگونه عملکردش را تحتتأثیر قرار میدهد. امروزه سازمانها به دلیل بسته
1. Order To Pay
2. Order To Collect
8 استراتژی تأمین مالى زنجیر ه تولید
شدن پنجره تأمین و پیچیده تر شدن شرایطشان نیازمند ابزارها و تکنیک های جدید و مناسبی برای
مبادلات مالی و مدیریت سرمایه در گردش بنگاه و زنجیره خود هستند.
مدیریت مؤثر تأمین مالی زنجیره تأمین 1 نیازمند یک رویکرد متفاوت برای اجرای کسب وکار و آنچه
که شرکت ها در گذشته انجام می دادند، است. تمرکز بر فرآیندهای مالی رویکرد جامعی بین شرکت ها
است که به شرکت ها کمک می کند تا از بیرون به کل زنجیره بنگرند. این رویکرد جامع بر هماهنگی بین
سایر بخش ها در زنجیره تمرکز دارد فرصت ها و چالش های زیادی در مدیریت جریان های مالی نهفته
است جریان مالی در یک زنجیره شامل هزاران صورتحساب و پرداخت طی یک سال است.
به منظور فراهم آوردن دیدگاه های به روز و صحیح برای سازمان ها درباره صنعت تأمین مالی زنجیره
تأمین، این کتاب با تکیه بر راه کارهای تأمین مالی زنجیره تأمین مبتنی بر فین تک، پوششی عمیق از
این فضا ارائه می دهد. این پوشش شامل داده های باکیفیت درباره استفاده ها و اولویت های شرکت ها،
تحلیل روش های برتر تأمین مالی زنجیره تأمین و تأثیر آن ها بر سرمایه در گردش و تحلیل جامعی از
برخی تأمین کنندگان برتر فناوری تأمین مالی زنجیره تأمین است. ما امیدواریم که دست اندرکاران
صنعت بتوانند از این کتاب برای بالا بردن دانششان از صنعت تأمین مالی زنجیره تأمین و در نهایت
اخذ تصمیم های صحیح تر و مؤثرتر در خصوص استفاده شان از راه حل های فناوری تأمین مالی زنجیره
تأمین استفاده کنند.

نظرات استراتژی تامین مالی زنجیره تولید

نوشتن نظر

لطفا برای ثبت نظر وارد حساب خود شده یا ثبت نام نمایید.

مشخصات کتاب

نویسنده داریوش طهماسبی آقبلاغی
فرشته زارع پور
سیروس رحیمی
مترجم
ناشر شرکت چاپ و نشر بازرگانی
تعداد صفحات 360 صفحه
دسته بندی تازه های نشر
تاریخ انتشار 1404
شابک 9786223742170
قیمت 505,000 تومان
زبان فارسی

فهرست مطالب

پیشگفتار 7
فصل اول: کلیات اکوسیستم تأمین مال زنجیره تأمین 9 ی
- مقدمه 1 1 9
2- فرصت جهانی 1 14
1
- روندهای کلیدی شکلدهنده اکوسیستم مالی زنجیره تأمین 1 3 6
- محاسبات برای اندازه بازار 1 4 66
7
- اهداف 1 5 2
6- رویکرد 1 73
- محدوده 1 7 74
فصل دوم: اکوسیستم تأمین مال 75 ی
7
-2 تعاریف 1 9
2-2 تکنیکهای تأمین مالی زنجیره تأمین 1 8
فصل سوم: بازار تأمین مال زنجیره تأمین 97 ی
- اندازه بازار تأمین مالی زنجیره تأمین 1 7 3 9
2- مروری بر فعالان بازار 1 3 1 03 03
11
- نوآوریهای مبتنی بر فناوری در تأمین مالی زنجیره تأمین 3 3 9
فصل چهارم: موانع رشد و توسعه فرامرزی تأمین مال زنجیره تأمین و راهحلها 139 ی
- عدم هماهنگی الزامات صدور مجوز 1 4 114
14 14
2- عدم هماهنگی قوانین در مورد مطالبات )از جمله ممنوعیت واگذاری( 4 6
4 استراتژی تأمین مالى زنجیر ه تولید
3-4 مشکلات هیئت مدیره 153
4-4 دیجیتالی شدن و پذیرش فناوری 162
5-4 را هح لهای حسابداری 169
6-4 آ گاهی و درک 173
فصل پنجم: بازیگران تأمین مالی زنجیره تأمین 179
1-5 خریداران 17 9
2-5 توزی عکننده 181
3-5 تأمی نکننده 182
4-5 خرده فروش 182
5-5 نیازها و چال شهای سرمایه در گردش 184
6-5 شرکت های کوچک و متوسط رسمی و غیررسمی 188
فصل ششم: فناوری و نوآور یهای مدل کسب وکار 191
1-6 پرداخ تها 192
2-6 کاهش هزین ههای وصول برای وا مدهندگان 193
3-6 مد لهای را هحل 194
4-6 استانداردسازی و راب طها 196
5-6 مدیریت و تأیید هویت 201
6-6 را هح لهای ابری 204
7-6 پلتفر مهای تأمین مالی زنجیره تأمین 206
8-6 تجزیه و تحلیل 208
فصل هفتم: استفاده از فناوری در ابزارهای مالی زنجیره تأمین 213
1-7 استفاده از فناوری در دسته خرید دریافتنی تأمین مالی زنجیره تأمین 221
2-7 ملاحظات کلیدی 223
3-7 استفاده از فناوری در دسته وا مها و پی شپرداخت ها در تأمین مالی زنجیره تأمین 225
4-7 ملاحظات استراتژی کس بوکار 233
5-7 ملاحظات اندازه بازار 233
6-7 ملاحظات فناوری 235
لبام س هر 5 ط ف ت
فصل هشتم: پیادهسازی تأمین مال زنجیره تأمین 237 ی
-8 توسعه دیجیتال قابلیتها )ارائهدهنده انتها به انتها، بکاند قدیمی( 1 3 2 8
2-8 عملیات دیجیتال موازی 3 2 9
-8 پلتفرمهای تحت رهبری مؤسسات مالی 3 3 2 9
-8 شراکت 4 4 20
-8 تجمیعکننده خدمات شخص ثالث 5 4 20
6-8 پلتفرمها 4 21
-8 پلتفرمهای چندبانکی 4 7 2 2
8-8 مدیریت پلتفرم 4 25
9-8 فناوری اطلاعات و تامین مالی زنجیره تأمین 4 25
فصل نهم: پیامدهای فناوری بر عملکردهای تجاری 251
-9 کاربرد فناوری در چرخه حیات تراکنش 1 5 2 2
2-9 پیش از تراکنش 55 25 5
-9 در حین تراکنش 5 3 2 6
-9 پس از تراکنش 5 4 2 8
-9 تعریف ابزارها 0 5 26
فصل دهم: نقش خزانهداری در تأمین مال زنجیره تأمین 267 ی
مقدمه 7 26
-0 چگونه فناوری و تأمین مالی زنجیره تأمین درهم میآمیزند 1 1 269
2-0 چشمانداز فناوری مالی )فینتک( 1 269
-0 امکانات فناوری تأمین مالی زنجیره تأمین 3 1 7 20
-0 روشهای معمول تأمین مالی زنجیره تأمین 4 1 7 21
-0 نگاه داده محور به تأمین مالی زنجیره تأمین 5 1 7 23
6-0 تحلیل شرایط پرداخت خریدار/تأمینکننده 1 7 24
-0 بانکها در برابر فینتکها: شرایط رقابتی 7 1 7 25
8-0 شرایط اقتصادی تأثیرگذار بر تأمین مالی زنجیره تأمین 7 1 2 6
9-0 معاملات تجاری و جنگهای تجاری 0 1 28
0 -0 ملاحظات پیادهسازی تأمین مالی زنجیره تأمین 1 1 282
1 -0 هماهنگ کردن دستاندرکاران داخلی 5 1 28
2-0 تأمین مالی زنجیره تأمین، امروز در برابر فردا 1 1 286
6 استراتژی تأمین مالى زنجیر ه تولید
13 -10 نوآوری های کنونی تأمین مالی زنجیره تأمین 287
14 -10 پرس شهایی از شرک تها 290
فصل یازدهم: اندازه، چشم انداز و موانع تأمین مالی زنجیره تأمین 293
1-11 تعریف و اندازه 293
2-11 چشم انداز نظارتی تأمین مالی زنجیره تأمین 295
3-11 چشم انداز نظارتی در سطح اتحادیه اروپا 296
4-11 چش مانداز نظارتی در کشورهای عضو 321
5-11 سایر چارچوب های خودتنظیمی و شبه نظارتی 33 8
6-11 چش مانداز نظارتی قابل اجرا 33 9
7-11 موانع تأمین مالی زنجیره تأمین 34 2
8-11 توصی هها 343
منابع و مآخذ 345

سخن مولف

در یک دهه گذشته، تأکید سازمانها بر مدیریت نقدینگی به طرز قابل توجهی افزایش داشته است.
همانطور که سرمایه سرگردان زیاد میتواند چیز بدی باشد، سوءمدیریت منابع سرمایه یا عدم آمادگی
برای اتفاقات گوناگون اقتصادی میتواند منجر به کمبود گسترده تأمین و کسری بودجه شود. بحران
مالی ۲۰۰۸ این مشکل را مستقیماً زیر ذرهبین بسیاری از شرکتها برد؛ سرمایههای در گردش بهخاطر
فروپاشی بازار به سرعت نابود شد و دست سازمانها را از نقدینگیای که به شدت برای ادامه کار به آن
نیاز داشتند خالی گذاشت. در پی این بحران، اهمیت برنامه مدیریت دقیق سرمایه در گردش آشکار
گردید و سازمانها از سطوح مختلف و صنایع گوناگون شروع به بررسی چگونگی مدیریت سرمایههایشان
کردند. با افزایش توجه بر سرمایه در گردش، تأمین مالی زنجیره تأمین اهمیت ویژهای یافت. نخست،
فرصتهایی که امروزه برای شرکتها وجود دارد تا فرآیندهای دستور پرداخت1 و دریافت سفارش خود 2
را خودکار و سادهسازی کنند، میتواند به افزایش قابل توجه در نقدینگی منجر شود. چرا که نقدینگی
گیر افتاده در چرخه تبدیل، میتواند آزاد شده و به کار گرفته شود.
از طریق سیستمهای پرداخت اتوماتیک، یا بهره بردن از تخفیف تأمینکنندگان یا حذف فاکتورها
و شناور شدن سفارشهای خرید، شرکتها بهطور فزایندهای در حال تبدیل تأمین مالی زنجیره تأمین
خود به ابزاری برای تقویت نقدینگی و بهینهسازی سرمایه در گردش هستند.
با ادامه اجرای ابتکارات تأمین مالی زنجیره تأمین توسط شرکتها، فضای اقتصادی نیز پیوسته
در حال تغییر است. عوامل جدیدی در بازار رخ مینمایند که هم فناوریها و هم فرآیندهایی را شکل
میدهند که به واسطه آنها سازمانها با شرکای تجاری خود تراکنش انجام میدهند، تجارت میکنند
و ارتباط میگیرند. از این رو ، اگر شرکتی به دنبال پیادهسازی تأمین مالی زنجیره تأمین است، باید بداند
که دستاوردهای جدید چگونه عملکردش را تحتتأثیر قرار میدهد. امروزه سازمانها به دلیل بسته
شدن پنجره تأمین و پیچیده تر شدن شرایطشان نیازمند ابزارها و تکنیک های جدید و مناسبی برای
مبادلات مالی و مدیریت سرمایه در گردش بنگاه و زنجیره خود هستند.
مدیریت مؤثر تأمین مالی زنجیره تأمین 1 نیازمند یک رویکرد متفاوت برای اجرای کسب وکار و آنچه
که شرکت ها در گذشته انجام می دادند، است. تمرکز بر فرآیندهای مالی رویکرد جامعی بین شرکت ها
است که به شرکت ها کمک می کند تا از بیرون به کل زنجیره بنگرند. این رویکرد جامع بر هماهنگی بین
سایر بخش ها در زنجیره تمرکز دارد فرصت ها و چالش های زیادی در مدیریت جریان های مالی نهفته
است جریان مالی در یک زنجیره شامل هزاران صورتحساب و پرداخت طی یک سال است.
به منظور فراهم آوردن دیدگاه های به روز و صحیح برای سازمان ها درباره صنعت تأمین مالی زنجیره
تأمین، این کتاب با تکیه بر راه کارهای تأمین مالی زنجیره تأمین مبتنی بر فین تک، پوششی عمیق از
این فضا ارائه می دهد. این پوشش شامل داده های باکیفیت درباره استفاده ها و اولویت های شرکت ها،
تحلیل روش های برتر تأمین مالی زنجیره تأمین و تأثیر آن ها بر سرمایه در گردش و تحلیل جامعی از
برخی تأمین کنندگان برتر فناوری تأمین مالی زنجیره تأمین است. ما امیدواریم که دست اندرکاران
صنعت بتوانند از این کتاب برای بالا بردن دانششان از صنعت تأمین مالی زنجیره تأمین و در نهایت
اخذ تصمیم های صحیح تر و مؤثرتر در خصوص استفاده شان از راه حل های فناوری تأمین مالی زنجیره
تأمین استفاده کنند.


برچسب ها: استراتژی, تامین, مالی, زنجیره, تولید, تکباب, j;fhf, تکباب,

© Copyright 2019 All Rights Reserved

طراحی سایت : نونگار پردازش

سبد خرید 0
مقایسه
0
فهرست مقایسه خالی است