یشگفتار مترجمین  _x000D_  _x000D_ بخش اول_x000D_ فصل اول _x000D_ تعریف استراتژی  _x000D_ فرآیند مدیریت استراتژیک    _x000D_ ماموریت، رسالت  _x000D_ اهداف    _x000D_ تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی         _x000D_ انتخاب استراتژیک_x000D_ اجرای استراتژی   _x000D_ مزیت رقابتی چیست؟         _x000D_ ارزیابی مزیت رقابتی         _x000D_ سنجش حسابداری مزیت رقابتی         _x000D_ سنجش اقتصادی مزیت رقابتی           _x000D_ رابطه بین شاخص‌های عملکرد اقتصادی و حسابداری      _x000D_ استراتژی‌‌های برنامه‌ریزی شده در برابر استراتژی‌های خودجوش (تکوینی)    _x000D_ چرا باید درباره استراتژی بدانیم؟        _x000D_ خلاصه فصل اول _x000D_ سوالات چالشی     _x000D_ ارزیابی محیط خارجی شرکت           _x000D_  _x000D_ فصل دوم _x000D_ شناخت محیط عمومی شرکت            _x000D_ مدل ساختار-هدایت-عملکرد  _x000D_ مدل پنج نیروی تهدیدات محیطی        _x000D_ تهدید تازه‌واردان   _x000D_ مانع اول: صرفه‌های اقتصادی ناشی از تولید انبوه           _x000D_ مانع دوم: تمایز محصول     _x000D_ مانع سوم: مزیت‌‌های هزینه مستقل از مقیاس      _x000D_ مانع چهارم: سیاست دولت    _x000D_ تهدید رقبا_x000D_ تهدید جایگزین‌‌ها   _x000D_ تهدید تامین‌کنندگان قوی       _x000D_ تهدید خریداران قوی           _x000D_ مدل پنج نیرو و متوسط عملکرد صنعت           _x000D_ نیروی دیگر محیطی: مکمل‌‌ها           _x000D_ ساختار صنعت و فرصت‌های محیطی  _x000D_ فرصت‌ها در صنایع پراکنده: تثبیت موقعیت       _x000D_ فرصت‌‌هایی در صنایع نو ظهور: مزیت‌‌های پیشگام بودن  _x000D_ مزایای پیشگام بودن و رهبری تکنولوژیکی      _x000D_ مزایای پیشگام بودن در بهره‌برداری استراتژیکی از دارایی‌‌های ارزشمند        _x000D_ مزایای پیشگام بودن و ایجاد هزینه‌های تغییر برای مشتری_x000D_ زیان‌‌های پیشگام بودن         _x000D_ بهبود محصولات کنونی      _x000D_ تاکید بر خدمات     _x000D_ نوآوری فرآیندها   _x000D_ فرصت‌‌ها در صنایع در حال افول: رهبری، بازار دنج، برداشت و واگذاری     _x000D_ رهبری بازار       _x000D_ بازار خاص و متمایز          _x000D_ استراتژی برداشت_x000D_ واگذاری _x000D_ خلاصه فصل دوم  _x000D_ سوالات چالشی     _x000D_ ارزیابی قابلیت‌های داخلی شرکت        _x000D_  _x000D_ فصل سوم            _x000D_ دیدگاه منبع محور  _x000D_ منابع و قابلیت‌ها چه هستند؟  _x000D_ مفروضات دیدگاه منبع- محور           _x000D_ چارچوب VRIO  _x000D_ ارزش    _x000D_ منابع ارزشمند و عملکرد شرکت        _x000D_ کاربرد سوال ارزش           _x000D_ استفاده از تحلیل زنجیره‌ی ارزش برای شناسایی منابع و قابلیت‌های ارزشمند بالقوه         _x000D_ کمیابی   _x000D_ تقلیدپذیری           _x000D_ انواع تقلید: کپی‌برداری مستقیم و جانشینی         _x000D_ چرا تقلید منابع یا قابلیت‌های شرکت‌های دیگر گران است؟  _x000D_ پشتیبانی سازمان   _x000D_ کاربرد چارچوب VRIO     _x000D_ تقلید و پویایی‌‌های رقابتی صنعت       _x000D_ مفاهیم دیدگاه مبتنی بر منابع  _x000D_ خلاصه فصل سوم _x000D_ سوالات چالشی     _x000D_ استراتژی‌‌های سطح کسب و کار        _x000D_  _x000D_ بخش دوم            _x000D_ فصل چهارم         _x000D_ استراتژی سطح کسب و کار چیست؟   _x000D_ رهبری هزینه چیست؟        _x000D_ منابع مزیت‌‌های هزینه        _x000D_ اندازه و تولید در مقیاس غیراقتصادی   _x000D_ تجارب متفاوت و منافع اقتصادی منحنی هزینه   _x000D_ دسترسی ارزان قیمت به منابع بهره‌ور _x000D_ مزیت‌‌های تکنولوژیکی مستقل از مقیاس           _x000D_ انتخاب خط‌مشی    _x000D_ ارزش رهبری هزینه VRIO_x000D_ رهبری هزینه و مزیت رقابتی پایدار VRIO     _x000D_ کمیاب بودن منابع مزیت هزینه VRIO           _x000D_ تقلید از منابع برتری هزینه VRIO    _x000D_ جانشین‌‌های منابع مزیت‌ساز هزینه      _x000D_ اجرای استراتژی رهبری هزینه VRIO           _x000D_ اجرای استراتژی رهبری هزینه         _x000D_ خلاصه فصل چهارم           _x000D_ سوالات چالشی     _x000D_ تمایز محصول      _x000D_  _x000D_ فصل پنجم            _x000D_ تمایز چیست؟       _x000D_ مبانی تمایز محصول          _x000D_ اصول مستقیم تمایز محصولات و خدمات         _x000D_ اصول تمایز از طریق روابط با مشتریان          _x000D_ اصول تمایز از طریق روابط درون و برون سازمانی       _x000D_ ارزشمندی تمایز کالا VRIO_x000D_ تمایز کالا و مزیت رقابتی پایدار         _x000D_ تمایز کمیاب محصولات VRIO        _x000D_ تقلیدپذیری از تمایز محصولات VRIO            _x000D_ جایگزین‌‌هایی برای متمایزسازی محصول         _x000D_ سازماندهی برای اجرای متمایزسازی محصول VRIO     _x000D_ آیا شرکت‌ها می‌‌توانند متمایزسازی محصول و رهبری هزینه را همزمان اجرا کنند؟       _x000D_ خیر: این استراتژی‌ها نمی‌‌توانند به‌طور همزمان اجرا شوند_x000D_ بله: این استراتژی‌ها می‌‌توانند همزمان اجرا شوند_x000D_ خلاصه فصل پنجم _x000D_ سوالات چالشی     _x000D_ توسعه عمودی     _x000D_  _x000D_ فصل ششم           _x000D_ استراتژی شرکت مادر چیست؟          _x000D_ یکپارچه‌سازی عمودی چیست؟          _x000D_ توسعه عمودی و تهدید فرصت‌طلبی    _x000D_ توسعه عمودی و قابلیت‌های شرکت    _x000D_ یکپارچه‌سازی عمودی و انعطاف‌پذیری_x000D_ یکپارچه‌سازی نظریه‌‌های مختلف توسعه‌سازی عمودی      _x000D_ توسعه عمودی و مزیت رقابتی پایدار  _x000D_ کمیابی یکپارچه‌سازی عمودی VRIO _x000D_ کاهش عمودی کمیاب          _x000D_ تقلیدپذیری یکپارچه‌سازی عمودی VRIO        _x000D_ سازماندهی برای اجرای توسعه عمودی VRIO _x000D_ خلاصه فصل ششم _x000D_ سوالات چالشی     _x000D_ تنوع شرکت        _x000D_  _x000D_ فصل هفتم            _x000D_ متنوع‌سازی شرکتی چیست؟ _x000D_ انواع تنوع‌بخشی شرکتی     _x000D_ ارزشمندی استراتژی تنوع در شرکت مادر VRIO          _x000D_ صرفه اقتصادی ناشی از تنوع‌بخشی فعالیت       _x000D_ صرفه‌‌های اقتصادی تنوع در حوزه مالی           _x000D_ تنوع‌بخشی و تخصیص سرمایه         _x000D_ محدودیت‌‌های بازارهای سرمایه داخلی:            _x000D_ تنوع‌بخشی و کاهش ریسک  _x000D_ مزایای مالیاتی تنوع‌بخشی    _x000D_ صرفه‌‌های اقتصادی ضد رقابتی ناشی از تنوع    _x000D_ 1) رقابت چند نقطه‌‌ای        _x000D_ 2) تنوع‌بخشی و قدرت بازار_x000D_ اندازه شرکت و انگیزه‌‌های کارمندان برای تنوع‌پذیری       _x000D_ آیا صاحبان حقوق سهام می‌‌توانند صرفه‌جویی‌‌های ناشی از تنوع را درک کنند؟ _x000D_ تنوع شرکت و مزیت رقابتی پایدار     _x000D_ کمیابی تنوع VRIO          _x000D_ تقلیدپذیری تنوع VRIO      _x000D_ جانشین‌‌های تقلید   _x000D_ خلاصه فصل هفتم _x000D_ سوالات چالشی     _x000D_ سازماندهی برای اجرای تنوع شرکتی  _x000D_  _x000D_ فصل هشتم           _x000D_ ساختار سازمانی و پیاده‌سازی تنوع شرکت        _x000D_ هیات مدیره         _x000D_ مالکان سازمانی    _x000D_ مدیر ارشد           _x000D_  تدوین استراتژی   _x000D_ اجرای استراتژی   _x000D_ منصب رییس: رییس هیات مدیره، مدیرعامل شرکت و مدیر ارشد عملیات       _x000D_ کارکنان شرکت     _x000D_ کارکنان بخش و کارکنان شرکت         _x000D_ درگیری بیش ازحد در اداره‌ عملکرد بخش          _x000D_ مدیر عمومی بخش_x000D_ مدیران فعالیت مشترک        _x000D_ فعالیت‌های مشترک به‌عنوان مراکز قیمت‌گذاری  _x000D_ فعالیت‌های مشترک به‌عنوان مراکز سود           _x000D_ کنترل‌های مدیریتی و اجرای تنوع شرکتی        _x000D_ ارزیابی عملکرد بخش         _x000D_ سنجش عملکرد بخش          _x000D_ معیارهای حسابداری عملکرد بخش     _x000D_ معیارهای اقتصادی عملکرد بخش       _x000D_ منافع اقتصادی ناشی از تنوع و ابهام عملکرد بخشی         _x000D_ تخصیص سرمایه‌ی شرکتی  _x000D_ تبادل محصولات واسطه      _x000D_ تنظیم قیمت‌های انتقالی بهینه_x000D_ دشواری‌ها تنظیم قیمت‌های بهینه‌ی انتقال          _x000D_ تنظیم قیمت‌های انتقال در عمل          _x000D_ سیاست‌های پاداش و پیاده‌سازی تنوع شرکتی      _x000D_ خلاصه فصل سوم _x000D_ سوالات چالشی     _x000D_ شراکت استراتژیک_x000D_  _x000D_ فصل نهم _x000D_ شراکت استراتژیک چیست؟  _x000D_ چگونه شراکت استراتژیک ارزش ایجاد می‌کند؟ VRIO    _x000D_ فرصت‌‌های شراکت استراتژیک         _x000D_ تهدیدات شراکت استراتژیک: انگیزه‌ها برای تقلب            _x000D_ شراکت استراتژیک و مزیت رقابتی پایدار VRIO           _x000D_ کمیابی شراکت‌‌های استراتژیک VRIO_x000D_ قابلیت تقلید شراکت‌های استراتژیک VRIO      _x000D_ سازماندهی اجرای شراکت استراتژیک VRIO   _x000D_ خلاصه فصل نهم  _x000D_ سوالات چالشی     _x000D_ ادغام‌ها و تملیک‌ها_x000D_  _x000D_ فصل دهم _x000D_ ادغام و تملیک چیست؟        _x000D_ ارزش ادغام‌‌ها و تملیک‌ها VRIO      _x000D_ ادغام و تملیک: مورد نامرتبط           _x000D_ ادغام و تملیک: مورد مرتبط _x000D_ انواع ارتباط استراتژیک      _x000D_ انواع دیگر ارتباطات استراتژیک       _x000D_ سود اقتصادی در تملیک مرتبط         _x000D_ محققان در مورد بازده ادغام و تملیک چه می‌گویند؟         _x000D_ چرا ادغام و تملیک زیادی وجود دارد؟ _x000D_ تملیک و ادغام و مزیت رقابتی پایدار VRIO    _x000D_ صرفه‌های اقتصادی ناشی از تنوع ارزشمند و کمیاب        _x000D_ صرفه‌های اقتصادی ناشی از تنوع، تقلید پرهزینه، ارزشمند و کمیاب_x000D_ صرفه‌های اقتصادی ناشی از تنوع، ارزشمند و غیرمنتظره میان شرکت هدف و شرکت ...           _x000D_ پیامدهایی برای مدیران شرکت تحصیل‌کننده       _x000D_ جستجوی صرفه‌های اقتصادی ناشی از تنوع کمیاب         _x000D_ حفظ اطلاعات دور از دسترس دیگر شرکت‌های تحصیل‌کننده          _x000D_ حفظ اطلاعات دور از دسترس شرکت‌های هدف  _x000D_ اجتناب از برنده شدن در جنگ پیشنهاد خرید      _x000D_ به‌سرعت قرارداد بستن        _x000D_ تملیک کامل در بازارهای «سهام رقیق»           _x000D_ شرکت خدماتی بین‌المللی: یک مثال     _x000D_ پیامدهایی برای مدیران شرکت هدف    _x000D_ جستجوی اطلاعات در مورد شرکت‌های تحصیل‌کننده       _x000D_ دعوت از سایر شرکت‌های تحصیل‌کننده برای پیوستن به رقابت مناقصه         _x000D_ تملیک با تاخیر اما بدون توقف          _x000D_ سازماندهی و پیاده‌سازی ادغام و تملیک VRIO  _x000D_ پیاده‌سازی و یکپارچه‌سازی پس از ادغام در استراتژی تنوع_x000D_ چالش‌های ویژه در یکپارچه‌سازی پس از ادغام    _x000D_ خلاصه فصل دهم  _x000D_ سوالات چالشی     _x000D_ استراتژی‌های بین‌المللی       _x000D_  _x000D_ فصل یازدهم         _x000D_ ارزشمندی استراتژی‌های بین‌المللی VRIO       _x000D_ دسترسی به مشتریان جدید برای خدمات و محصولات فعلی_x000D_ بین‌المللی شدن و چرخه‌‌ عمر محصول  _x000D_ بین‌المللی‌سازی و کاهش هزینه           _x000D_ دسترسی به عامل‌های کم هزینه تولید   _x000D_ توسعه شایستگی‌‌های محوری جدید     _x000D_ اعمال شایستگی‌‌های محوری جدید در بازارهای مکمل      _x000D_ اعمال شایستگی‌‌های محوری به‌شیوه‌‌های جدید    _x000D_ مدیریت ریسک در شرکت    _x000D_ پاسخگویی ملی و توسعه بین‌المللی      _x000D_ استراتژی فراملی   _x000D_ ریسک‌‌های مالی و سیاسی در پیروی از استراتژی‌های بین‌المللی      _x000D_ ریسک‌های مالی: نوسانات ارز و تورم _x000D_ ریسک‌‌های سیاسی _x000D_ انواع ریسک‌‌های سیاسی      _x000D_ محاسبه ریسک‌‌های سیاسی   _x000D_ مدیریت ریسک سیاسی        _x000D_ ارزشمندی استراتژی‌های بین‌المللی VRIO       _x000D_ کمیاب بودن استراتژی‌های بین‌المللی VRIO     _x000D_ تقلیدپذیری استراتژی‌های بین‌المللی VRIO       _x000D_ کپی‌برداری مستقیم از استراتژی‌های بین‌المللی    _x000D_ جایگزین‌‌هایی برای استراتژی‌های بین‌المللی       _x000D_ سازماندهی استراتژی‌های بین‌المللی VRIO       _x000D_ بین‌المللی شدن: گزینه‌‌های سازمانی     _x000D_ تبادلات بازار و استراتژی‌های بین‌المللی           _x000D_ مبادلات تجاری واسطه‌‌ای ​​و استراتژی‌های بین‌المللی        _x000D_ نظارت سلسله‌مراتبی و استراتژی‌های بین‌المللی  _x000D_ مدیریت شرکت بین‌المللی چند‌‌جانبه      _x000D_ خلاصه فصل یازدهم          _x000D_ سوالات چالشی