مقدمه
رهبران در دورههای زمانی مختلف در سازمان خود با چالش های متنوعی روبهرو
هستند. این چالشها از طراحی اهداف استراتژیک گرفته تا اطمینان از دستیابی
کسبوکارها به پتانسیل کامل خود و درگیر کردن مشتریان با برند و سایر ذینفعان را
شامل میشود. همانطور که بحران کووید- 19 نشان داد، مسئولیتهای رهبران نیز
در شرایط بحرانی و دقیقاً در زمانی که کارمندان و سهامداران برای راهنمایی به رهبران
کسبوکار مراجعه میکنند، پیچیدهتر میشوند. علاوهبراین، در شرایط عدم اطمینان
اجتماعی و ژئوپلیتیکی، رهبران کسب وکار به طور فزایندهای تحت فشار برای بررسی
تعداد بیشتری از مسائل اجتماعی و سیاسی قرار میگیرند.
فضای کسب وکار امروز چالش های جدیدی را ایجاد کرده و نیازمند رویکردهای
نوینی برای رهبری است. برخی از رهبران به مبارزه با چالشها برمیخیزند، درحالی که
برخی دیگر برای سازگاری تلاش میکنند. اما پرسش اصلی این است که: در دهه
آینده رهبری موفق به کدام قابلیتها و ضروریات نیاز دارد؟
نقش های رهبری براساس شرایط سازمان یا شرکت در تحولات دیجیتالی،
بحران ها و سایر چالش ها، متغیر است. در بخش اول این کتاب به نقش های مدرن
رهبری پرداخته می شود. فصل 1 با عنوان، «رهبری چه زمانی، چه میزان و چگونه مهم
قلمداد می شود؟ » به این مسئله میپردازد که چقدر مدیران عامل بر عملکرد شرکت
تأثیرگذارند و وجه تمایز مدیران عامل با عملکرد برتر چیست.
8 رویکردهای نوین رهبری
فصل « ،2 نقش اعضای هیئت مدیره در استراتژی پردازی محیط های متلاطم ،»
به جزئیات چالش هایی که مدیران با آن ها مواجه هستند، می پردازد. در این فصل،
توانایی هایی که مدیران می توانند از خود نشان دهند و بهترین شیوه های شرکت های
آینده نگر در مورد نقش رهبران، به ویژه در میان اعضای هیئت مدیره توضیح داده
می شود.
فصل « ،3 رهبری باید تغییر کند، چون محیط همواره در حال تغییر است »، چهار
ضرورت را برای رهبران نکته سنج ارائه می دهد، زیرا با ورود فناوری در شرایط جدید
لازم است تا شرکت خود را به سمت «بایونیک »1 هدایت کنند.
فصل « ،4 زمانی که رهبری بیشترین اهمیت را دارد »، چندین تله رهبری مشترک
میان سازمان ها و همچنین اصول راهنمایی که رهبران باید در طول یک بحران به آن
توجه کنند، تشریح می کند.
فصل « ،5 تقویت استقامت سازمانی »، نحوه برخورد رهبران را تشریح می کند و
نقش حیاتی رهبران، درست در زمانی که احساس نا شکیبایی در حال افزایش است
را نشان می دهد؛ جایی که لازم است تا یک رهبر استقامت سازمان برای سازگاری
موفقیت آمیز با شرایط جدید را تقویت کند.
رهبران کسب و کار برای موفقیت در بلندمدت، دیگر نمی توانند منحصراً بر
رویکردهای سنتی مدیریت کسب وکار تکیه کنند. آن ها باید از حوزه های دیگر نیز
یاد بگیرند. بخش دوم این کتاب درس های رهبری را که از افراد مختلف و زمینه های
تخصصی گرفته شده است؛ از ارتش گرفته تا ورزش، روان شناسی و علوم اعصاب،
مورد بحث قرار می دهد.
1. بایونیک ب همعنی داشتن قابلیت یا عملکرد طبیعی بیولوژیکی که توسط یا ب هوسیله وسایل الکترونیکی یا
الکترومکانیکی افزایش یافته است و شرکت بایونیک به معنی شرکتی که توانای یهای انسان و ماشین را ترکیب
م یکند و از این طریق تجربیات و روابط با مشتری برتر ، عملیات مولدتر و نرخ نوآوری را به طور چشمگیری افزایش
می دهد.
هد ق 9 م م
فصل « ،6 درس آموز ههایی در رابطه با رهبری از فرماندهان بزرگ »، به بررسی این موضوع
می پردازد که چگونه رهبران می توانند از فرماندهان نظامی بزرگ تاریخ درس بگیرند.
فصل « ،7 پاداش تفکر بازتابی مدیرعامل » نشان میدهد که چگونه مدیران عامل
میتوانند با کنار گذاشتن زمانی مشخص در روز برای بازاندیشی، از پاداش بازتاب
بهره ببرند.
فصل « ،8 راهنمای مدیران عامل برای رهبری و یادگیری در عصر دیجیتال »، به
بررسی ساخت یک اکوسیستم یادگیری میپردازد که استراتژی یادگیری را به سطح
مدیر عامل ارتقا میدهد و امکانات دیجیتالی جدید را دربرمیگیرد.
فصل « ،9 قدرت الهام، سخت کوشی و همکاری در ورزش و تجارت » به عملکرد
تیم های ورزشی می پردازد تا نشان دهد که چگونه سازمان های دیگر می توانند با
الگوبرداری از این تیم ها همکاری را ارتقا دهند و عملکرد را بهبود بخشند.
روشن است که سازمان ها در خلاء اقدامات عملیاتی خود را پیاده سازی نمی کنند،
بلکه در محیطی پویا که هم از آن تاثیر می پذیرند و هم آن را تحتتأثیر قرار می دهند،
عمل می کنند. در بخش سوم با بحث در مورد چالشهای در حال تحولی که رهبران
در این محیط جدید با آن مواجهند، از قطبیسازی اجتماعی تا بیثباتی ژئوپلیتیکی
بحث کتاب به پایان میرسد. فصل « ،10 تجارت کسب وکارها، دیگر فقط کسبوکار
نیست »، رابطه بین کسبوکار و سایر بخش های جامعه و پیامدهای عمیق استراتژی
و مزیت رقابتی را مورد بحث قرار می دهد. فصل « ،11 یک نمونه موردی از راهبری
شرکتی »، نشان می دهد که مدیران عامل نقش پررنگتری در پرداختن به برخی از
مسائل اصلی جامعه ایفا می کنند.
در فصل 12 ، با عنوان «پیمودن خط گسل جدید در تجارت جهانی »، چگونگی
حرکت شرکتهای چندملیتی، با مدلهای کسبوکار مبتنی بر عملکرد
فرامرزی، بررسی می شود. فصل « ،13 همگام سازی: باز کردن قفل کنش جمعی در
دنیایی به هم متصل »، به چگونگی استفاده از فناوریهای دیجیتال برای افزایش
10 رویکردهای نوین رهبری
دسترسی، سرعت و سهولت اقدام جمعی می پردازد. فصل « ،14 رهبران کسب وکار
و کاهش قطبی شدن 12 ،» اقدامی را که مدیران عامل می توانند برای کاهش مؤثر
تقسیم بندی و محافظت از کسب وکارشان در زمان های قطبی سازی فزاینده
انجام دهند، ارائه می دهد.
امید است در دنیایی که نقش رهبران و محیط های کسب وکار پیوسته در حال
تغییر است، این کتاب بتواند رهبران را در انتخاب درست برای سازمانشان، ذی نفعان
و جامعه راهنمایی کند.