چگونه سازمان های غیرانتفاعی میتوانند با »تفکر بازیوار « برنده شوند؟برگرفته از مفاهیم کتاب »برای پیروزی«مدیران و رهبران سازمان های غیرانتفاعی، خیر یه ها و نهادهای اجتماعی، همواره باچالشی متفاوت از همتایان تجاری خود روبه رو هستند. در دنیای تجارت، »پول«ز بان مشترک انگیزه است؛ اما در دنیای شما، ار ز رایج چیزهایی عمیق تر است:»معنا«، »احساس تعلق« و »اثرگذاری«.کتاب »برای پیرو زی« به ما می آموزد که بازیوارسازی به معنای تبدیل کردنسازمان به یک »بازی رایانه ای« نیست. قرار نیست داوطلبان شما با تفنگ های لیزریبه جنگ فقر بروند! بازیوارسازی در اصل، به کارگیری تفکر طراحان بازی برای حلمسائل دنیای واقعی است. طراحان بازی استاد خلق انگیزه اند؛ آنها میدانند چگونهافراد را ساعت ها درگیر انجام کاری دشوار )مثل شکست دادن یک غول در بازی(نگه دارند، بی آنکه پاداش مالی در کار باشد.این راهنما، نقشه راهی کار بردی برای پیاده سازی این نوع تفکر در سازمانشماست؛ حتی ا گر هرگز دست به دسته ی بازی نزده باشید