در دنیایی که فناو ری با شتابی بی سابقه پیش میرود، تنها چیزی که تغییر نمی کند، خود تغییر است. تحول دیجیتال امروز یک ضرو رت عملیاتی مبتنی بر داده و یک الزام راهبردی برای افزایش کارایی، تاب آو ری و رقابت پذیری سازمان ها در محیط صنعتی به شمار میرود. درحالیکه در ایران، صنایع خدماتی، مالی، بانکداری و آموزش سالهاست در مسیر تحول دیجیتال قدم برداشته اند، صنایع دارایی محور از جمله نفت، گاز ، پتروشیمی، برق و ز یرساخت های حیاتی هنوز در ابتدای این مسیر قرار دارند. با وجود پیچیدگی باال ، سرمایه گذاری کالن و حساسیت عملکردی، این صنایع همچنان بر ساختارها و رو یکردهای سنتی تکیه دارند. رو یکردی که به جای آنکه بهینه ساز باشد، خود به منبعی برای اتالف منابع و فرصت ها تبدیل شده است. تحول دیجیتال امرو ز شیوه مدیر یت نگهداری و تعمیرات را دگرگون کرده است. استراتژی های نوین نگهداشت با رو یکردی داده محور طراحی میشوند. رو یکردی که هدف آن کاهش مداخالت غیرضروری، افزایش بهره و ری منابع و هدایت تصمیم ها در طول چرخه عمر دارایی بر اساس اطالعات قابل اتکا است. این گذار تنها با تکیه بر پایش لحظه ای وضعیت تجهیزات، تحلیل هوشمند داده های عملکردی و تصمیم سازی مبتنی بر داده امکانپذیر است؛ رو یکردهایی که مدیر یت نگهداشت را از یک فعالیت اجرایی به سازوکاری تحلیلی و راهبردی ارتقا میدهند. در مدل های سنتی نگهداشت، هدف اصلی تنها پیشگیری از خرابی بود. اما امرو ز انتظار از دارایی ها فراتر رفته است و باید به باز یگرانی فعال در زنجیره خلق ار زش تبدیل شوند. تجهیزاتی که هشدار میدهند، داده تولید میکنند، با دیگر سامانه ها تعامل دارند و در تصمیم سازی مدیر یتی نقش آفر ین هستند.